降本增效丨创新管理思路 持续降本增效

近期，能源检计量中心全体干部职工铆足干劲，凝心聚力，在降本增效上大显身手，发起冲锋，不达目的誓不罢休。

坚持人人肩上有指标，件件事事有结果。为切实降低能源供应系统费用，该单位把成本控制延伸到班组，落实到个人，充分发挥员工主观能动性。实施处罚领导干部，奖励一线员工的考核办法，夯实干部责任，鼓励员工创新创效，让真正创效的人多拿钱，充分调动员工积极性和工作热情。规定了领导干部、设备管理员、技术员、成本管理员、班组长、一线操作员的职责，明确规定空压站、水系统等关键耗能点开停机时间，把成本控制做细做实。同时，由中心分管领导牵头，成立水利用、煤气回收、蒸汽回收、自发电比例提升多个指标攻关团队，从能源生产、回收、使用各个环节展开挖潜增效，环环相扣，让能源供应更高效、更精细、更清洁。

该单位在干中找答案，按照控细节、抓备件、降能耗、减外委的成本管理思路，从能源生产供应、余能回收利用、节能减排、修旧利废、岗位创新等方面制定措施。实施成本计划、过程管控、成本核算、成本分析的闭环管理，对成本指标抽丝剥茧，层层分解，实现了成本管理全员、全覆盖、全过程管控。制定详细目标责任计划，重奖重罚，对岗位创新严格验证，确保有实效，可应用，能推广；对修旧利废设备进行追踪，剔除滥竽充数，确保维修设备真正用到现场。

万众一心干劲足，万溪汇聚成江海。该单位不断加大降本增效和企业形势目标宣传，制作降本增效宣传牌，把每一项降本措施、每一个指标贯彻到班组，落实到个人，让每一名员工清楚自己岗位指标是什么，损坏一台设备、操作失误一次损失多少钱，员工需要做什么、怎样做，形成了明明白白干活，清清楚楚做事，用数据说话，全员聚力攻指标、全员凝心降成本的提质增效工作氛围。

今后工作中，该单位将瞄准成本再降200元目标，举全员之力，集全员之智，直面挑战，挖潜增效，确保公司能源系统供应低成本、高效率。（能源检计量中心  杨延朋）