7月18日，公司召开2019年降本增效及对标管理工作推进会，公司领导及各单位负责人参加会议。
会上，计划财务中心对公司上半年降本增效及对标管理重点工作完成情况和存在问题进行了分析汇报，并结合市场形势分析，对下半年如何进一步挖掘内部潜力，确保全年目标按期完成进行了安排部署。
公司党委副书记、总经理刘安民首先充分肯定了各单位上半年所取得的成绩，就目前公司面临的形势和存在问题，对下半年工作进行了强调：
一是传达了陕钢集团对龙钢公司上半年对标管理以及降本增效工作的肯定，同时对下半年降本增效工作提出了目标和要求，确保全年降本增效目标的实现；
二是要以“三基三对标”为抓手，力争两年时间追赶与三明钢铁的差距，加快推进智能制造发展，提升科技管理水平，降低成本费用，提升企业综合竞争力和影响力；
三是要完善考核管理机制，打破平均主义，奖励要与业绩充分关联，进一步激发全员降本增效积极性和主动性；
四是要善于运用“走出去、请进来”的工作方法，通过与先进企业对标学习，不断提升，力争生产经营指标在区域对标企业中位于领先位置；
五是要始终保持争气争先、精细精心的工作态度，把成绩总结好，把问题说清楚，弄明白，算准确，干卓越，脚踏实地，干出成绩；
六是要高度重视“一计一策一事”工作，立足本职，提出好的项目，并认真做好项目推进落实，为降本增效工作提供有力措施；
七是围绕烧结矿质量，返矿率，炉料优化、钢铁料消耗、原燃料质量、价格管控等重点工作要常抓不懈，持续攻关，确保生产经营效益最大化；
八是要做好库房管理，充分利用现有仓储资源，实现各单位二级库集中管理，瞄准全国一流，提前谋划，打造全国一流的“红旗”库房；
九是要持续抓好作风建设，对待问题要有想法、有办法、有落实，通过“不忘初心 牢记使命”主题教育活动开展，推动各项降本增效工作有序开展。（计划财务中心 薛常杰 靳佳磊）
2019年第198期 总第1458期