为企业谋发展、为职工谋幸福，要以实际行动为根基。长期以来，能源检计量中心坚持从基层、基础、基本抓起，夯实岗位职责，落实人员责任，以改革创新促发展，追求实质、实效，把初心写在岗位上，把使命落在行动中，推进企业高质量发展。
以问题为导向，提升管理效能。
找到差距，缩短差距，才能高效发展。面对激烈的钢铁市场竞争环境，为提升管理水平，该单位坚持把对标先进、学习先进、争做先进作为主要方向，推行准军事化管理，结合企业生产实际，制定“军事条例”，并引入日常管理，让职工“坐、立、行”有规矩，提高职工的执行力和工作效率。引进并推行精益安全管理，对安全生产环节进行梳理，堵塞安全漏洞，让企业安全管理更加细致、科学，更贴合生产实际。为降低备件材料费用，提高设备综合利用效率，该单位向管理要效益，实行全员TPM设备管理，对设备采购、安装使用、点检维护、定修、报废进行全寿命周期动态控制，从根本上降低备件材料成本。
以改革为抓手，提升经营效益。
该单位坚决对“臃肿堵”动刀子，让企业发展紧跟时代需要。公司层面实施大部制改革，减少管理层级，取消重叠职权，提高办事效率。主体生产单位进行合并，形成了两中心三分厂格局，优化生产布局，减少中间环节，便于生产统一规划。产品结构上，优化钢材品规，加大增效品种生产占比，提高产品附加值。人员管理上，打破干部只上不下、靠资历的传统，实行干部能上能下，靠业绩，凭能力；绩效分配上打破大锅饭，实行员工分级管理，提高技术人员待遇，形成能者多得、多干者多得的分配机制和全员争上游、创效益的工作氛围。
以务实为基础，提升发展质量。
坚决杜绝假大空口号，把党对国有企业的要求具体化、细致化，提高企业盈利能力，保证国有资产保值增值。靠指标说话，以结果论英雄，把指标融入企业生产经营各环节，分解到全体职工，形成全员攻指标、提质量、增效益的浓厚氛围。坚持低成本战略，致力降低综合能耗和吨钢成本，大力开展煤气、蒸汽回收、余热发电攻关，开展全员岗位创新、修旧利废，使吨钢能耗和吨钢备件成本较2018年大幅降低。
实干兴邦，空谈误国，企业要发展，员工要幸福，必须有的放矢，真抓实干，让职工在岗位上出彩，在行动上争先，以实干的作风助力企业高质量发展。（能源检计量中心 杨延朋）
2019年第295期 总第1555期