四季度以来，储运中心围绕中心、服务大局，从干群作风、物料入库验收把关、装卸物料管理三个方面抓起，提升服务质量，奋力冲刺收官季。
从严从实，提素质抓作风
素质是基础，作风是关键。2019年以来，储运中心把提升干群作风和素质作为核心工作来抓。先后组织科级以上管理人员利用班前会对全体员工进行业务知识、安全环保制度流程培训，并进行闭卷考试，以确保培训取得实效。同时，储运中心领导带队对作业区员工培训效果进行现场提问，确保员工综合业务素质有效提升，并转变各级管理人员的工作作风。
从严把好备件入库质量关
该单位计划材料科负责全公司物资入库验收的组织工作，为杜绝不合格物资流入生产环节，影响生产正常运转，该单位要求物资到货后，库管员立即联系计划员及生产单位相关人员，严格按验收标准，从随机资料、物资外观、包装尺寸等方面进行检查核对，发现质量问题按流程公平公正处理；各级管理人员巡回进行现场监督，及时纠正验收中存在的问题，大大提高了备件材料入库的合格率，保障生产单位使用放心满意的物资。
雷厉风行，强化物料管理
装卸物料的及时性是反映备件仓储服务管理的风向标。为确保生产单位迅速领取所需物资，该单位加强对装卸设备的日常维护保养，并制订了设备故障情形下的物料装卸应急预案。另外，为提升外部服务形象，要求外协单位及相关人员做好24小时服务保障；安排夜班库管员坚守岗位，随时处理收发物资中存在的问题；科级管理人员下班后召开工作碰头会，理清当日工作中存在问题并采取措施进行处置，安排好次日工作内容，真正做到工作日清日结，件件工作心中有数。
冲刺收官季，储运中心各级人员尽心尽职，以企业大局为重，干好本职工作，助力生产经营各项目标任务圆满完成。（储运中心 张胜笃）
2019年第296期 总第1556期