【要闻播报】陕钢集团召开2019年度两化融合管理评审会议- 大数跨境

【要闻播报】陕钢集团召开2019年度两化融合管理评审会议

陕钢集团龙钢公司

2019-11-09

导读：11月8日下午，陕钢集团在本部八楼第一会议室召开了2019年度两化融合体系管理评审会议，集团公司两化融合

　　11月8日下午，陕钢集团在本部八楼第一会议室召开了2019年度两化融合体系管理评审会议，集团公司两化融合管理体系最高管理者、党委书记、董事长杨海峰主席了会议并做了重要讲话。体系相关部门负责人、两化融合办公室及内审员参加了会议。会议由管理者代表杜东兴主持。

　　会上，两化融合办公室从体系修订的策划、文件修订、监视与测量、自评估、考核、内审员培训、内部审核、内外部环境分析、存在的问题等方面做了今年以来两化融合体系运行情况工作的详细汇报，与会人员对体系运行提出了意见和建议。

　　杨海峰在会上做了重要讲话。首先谈了两点感受，一是会议很重要，也开得很好。两化融合办公室汇报材料做的很详细、很扎实，总的来说陕钢两化融合管理体系运行是适宜的、充分的、有效的。二是很高兴看到很多年轻的新面孔参与到两化融合工作中来。陕钢转型升级，实现数字化、智能化，都要靠年轻人，年轻人要认清肩负的历史重任，不断学习努力提升本领，为陕钢两化融合做出最大贡献。

　　最后，杨海峰对集团公司两化融合工作提出了三点要求：一是要加强培训学习，实现能力达标。两化融合办公室要做好培训计划，进行全方位培训，实行持证上岗。2020年集团公司的职称津贴、职务津贴都要与两化融合达标挂起钩来，与各级干部年薪挂钩，并作为选用干部重要条件。二是要加快系统综合集成，实现基本功能。要从集团全局考虑，打造有机统一的信息化系统，有效支撑集团打造信息化环境下新型能力，有效的支撑集团生产经营，有效支撑集团各项生产经营决策。运营改善部要精准、细化考核，把对两化融合的考核上升到企业战略来考虑。三是强化优势，推动转型升级。转型升级不只是产品品种规格的转型升级，更重要的是能力的转型升级。面临市场过剩，各级干部要走在前列，干部肩负着陕钢生存的重任，肩负着竞争力提升的重任。要带头把两化融合做好，把信息化环境下五个新型能力建设好，支撑四个可持续竞争优势提升。利用好优势，改变未来发展趋势，向有利于我们生存的方向、良性的方向发展。（王忠理）