在公司上下如火如荼冲刺“百日安全”活动终点线的最后关头，储运中心群策群力，上下一心，采取多种措施，狠抓安全管理不放松，强势推进安全管理各项工作齐头并进，推动“百日安全”管理向前看，全力以赴实现年终安全目标任务。
坚持目标引领，突出问题导向。危险化学品、乙炔、行叉车作业安全管理是该单位计划材料科安全管理的重要部分。长期以来，该单位定目标添措施，把管理触角延伸至基层，注重隐患治理，强化细节监督，对发现的问题举一反三重拳出击。在公司开展精益班组绩效提升活动以来，科室从各班组存在的问题抓起，通过SOP学习培训，加强员工记忆，并利用班前会、周例会进行抽考；以设备精益管理为契机，通过点检维护保养，不断实现设备本质化安全；班组建设方面，采取“走出去、引进来”的思路，立足班组各自特点，各班组之间横向相互借鉴沟通，互通有无，从而达到共同提高的良好效果，同时，派出班组长以上管理人员积极参与公司、中心组织的各类培训、演练，不断提高安全基础和应急管理水平。
坚持领导垂范，发挥头雁效应。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。优秀团队建设离不开勇于担当、乐于奉献的管理团队。该单位把管理干部引领工作作为推动团队建设的重要举措来抓。要求各级管理人员深入一线岗位，与基层员工共同参与班组各项活动，他们干活冲在前，吃苦在前沿，工作现场他们来得最早，走得最迟，碰到员工生活、工作中的矛盾或困难，他们不推不诿，积极想办法、协调沟通，直到问题完全解决，赢得广大员工信赖的同时，把团队管理这盘棋走得更活！
坚持标本兼治，细化各项安全管理。台账记录是体现管理过程的载体。为了做好安全基础台账记录，提升安全管理水平，该单位定期对班组台账记录进行检查督导，安全员对检查存在问题按百分制考核细则认真讲解，比照完善，及时纠正各班组在运用各类表格、记录过程中存在的不足，确保各班组台账记录管理齐头并进；同时，针对“百日安全”活动要求，结合工作的季节性特点，积极落实冬季“六防”工作，每周组织班组长以上管理人员重点对危险化学品、乙炔收发作业及行叉车作业活动进行检查，发现问题现场纠正解决，即使细小问题也不放过。特别是新彩棚投运后，为解决电动葫芦安全操作的问题，科室迅速新增操作规程，及时对操作人员进行培训，并要求管理人员进行现场监护指导，为保障安全装卸工作奠定良好基础。
安全管理永远在路上。储运中心从严从细抓起，各级管理人员俯下身子抓基础，深入基层共作为，拿出真真切切的行动和决心，全员发力，致力于建立一支“业务素质高、思想政治觉悟好、执行力强”的一流团队。（储运中心 党丽）
2019年第319期 总第1579期