物料管理丨保驾护航又一年 阔步向前再出发

2019年，储运中心狠抓备件材料各环节管理，实现年总吞吐量10.43亿元，资金占用较去年同期下降13%；计划准确率达到96.4%，同比提高1.3个百分点；入库合格率达到99.89%；计划管理、库存物资管理、废旧物资管理累计为公司节约流动资金2311.53万元，创效 1812.47万元，既满足了生产经营需求，又凸显了管理出效益的良好效应。

下情上传，科学计划。为准确把控备件材料计划的准确性，储运中心计划员始终本着依靠基层、面向基层的理念，不定期深入生产一线，对各单位现场存放物资进行摸排，及时收集各生产单位预存物资信息；同时，加强与需求单位、采购部门的纵向联系，并借助ERP强大的搜寻功能，获取大量库存、在途物资信息，为编制科学合理的采购计划提供可靠保障。2019年，各单位上报需求计划20173项，经储运中心与各生产单位沟通，累计对需求计划取消、减量727项，直接降低采购费用878.64万元；2019年全年上报采购计划18191项，经与各生产单位、采购部门上下沟通，累计取消采购计划2394项，采购计划量同比下降1.7%，减少不必要的采购资金投入。

加强互动沟通，坚持计划评审。2019年，在加强对需求计划把控的基础上，储运中心计划员与采购部门密切沟通，生产节奏和采购动向同时抓，并携手相关职能部门，坚持计划评审模式不动摇，每季度组织专业人员对当期采购计划实施严格评审，有效抑制了无效采购计划实施后给公司带来的流动资金沉淀和物资积压风险。2019年共评审采购计划16665项，价值6.75亿元，最终取消或关闭采购计划1548项，累计压缩采购费用1252万元，取得了良好的管理效益。

调剂回收并举，节约创效共生。在库存管理过程中，有的单位回货物资因技改等因素影响，“滞留”在库房中，不能及时有效投入生产过程，影响了公司流动资金的周转。为解决这一问题，储运中心将该类物资信息第一时间传递给各生产单位，与各单位多方沟通，全年合理调剂“滞留”物资25项，使价值2.77万元的物资得到有效流通；废旧物资管理上，该单位始终坚持环保与循环经济相结合的原则，通过规范、创新交旧领新办法，严格甄别废旧物资的处理方式，取得了良好的管理效益。2019年，累计回收废旧物资1259项，督促生产单位有效利用废旧物资43项，节约流动资金18.67万元；变现处理废旧物资2788.74吨，创效1812.47万元。

2020年，是储运中心决胜智能化管理创新的起步年，该单位各级管理人员将切实履职，创新思维，与时间赛跑，紧跟公司高质量发展步伐，让科技手段为更好地服务中心工作插上腾飞的翅膀，为实现年度生产任务目标再立新功！（储运中心  党丽）