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数字读三会丨2020年陕钢集团“三会”解读系列之七

数字读三会丨2020年陕钢集团“三会”解读系列之七 陕钢集团龙钢公司
2020-01-14
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导读:前期,小编带大家共同回顾了陕钢集团2020年“三会”中的要点,想必大家对集团“三会”精神有了初步的了解。从第

前期,小编带大家共同回顾了陕钢集团2020年“三会”中的要点,想必大家对集团“三会”精神有了初步的了解。从第三期开始,小编将以数字为线索,继续带领大家深入了解集团“三会”精神。





首先我们一起去了解一下2020年集团公司生产经营12项主要指标



1.粗钢产量


      1150万吨;奋斗1200万吨。

2.营业收入

  600亿元。

3.利润目标

  基本目标13亿元,奋斗目标17亿元,追赶超越目标20亿元,盈利水平行业排名稳中有进。

4.安全目标

  重伤及以上安全事故为零。

5.环保目标

  杜绝一般及以上环境污染事件、省级及以上挂牌督办事件;实现企业环保手续合法及所有污染物排放稳定达标;大宗原燃料采购硫成分综合合格率(采购标准)78%以上,力争80%以上。

6.能源目标

  吨钢综合能耗≤445kgce/t。其中龙钢公司≤450kgce/t,汉钢公司≤435kgce/t。

7.抗风险能力指标

  资产负债率力争降至65%以下。

8.职工收入目标

  与效益同步增长,计划增长8%以上。

9.非钢产业发展目标

  各个板块全部实现盈利。

10.竞争力提升目标

  持续巩固钢铁企业综合竞争力A级(特强),进一步增强发展实力。

11.重点建设项目形象进度

  龙钢公司煤气综合利用发电项目和陕钢废钢铁回收加工配送示范基地一期(韩城、汉中)项目上半年竣工验收;汉钢公司煤气综合利用发电项目、2×265㎡烧结烟气综合治理提升改造项目及龙钢公司265㎡烧结烟气综合治理提升改造项目下半年建成投运。

12.专项指标

  有息负债减少20亿元,全员劳动生产率提高5%。






2020年重点工作之一:持续推动五大抓手落地,加速推进愿景目标实现



1.落实中长期发展规划。扎实开展好“十三五”规划中期评估和收官工作;制定千万吨钢千亿产值战略规划并付诸实施,完成“十四五”规划编制工作,为集团公司中长期发展提供战略支撑。
2.推进竞争力追赶工程。优化人力资源、研发创新、资源掌控等发展竞争力,提升经济效益、资产结构等经营绩效竞争力,在巩固竞争力A级(特强)基础上,向A+(极强)目标奋斗。
3.完善健康陕钢保障体系。持续健全完善职工健康保障体系建设,不断提高职工健康水平和幸福指数;积极推进健康联盟建设;制定出台健康陕钢考核方案,确保健康陕钢有效落实。
4.推动美丽陕钢建设。钢铁主业要在巩固3A工业旅游基地的基础上,结合环保绩效达标评价,不断丰富钢铁工业旅游内涵和底蕴,持续打造绿色工厂、清洁工厂、园林式工厂。
5.丰富活力陕钢创建内涵。以深化三项制度改革为突破口,构建符合现代企业制度要求的人力资源管理机制,激发全员干事创业、岗位成才的内生动力,使各方面活力源源不断激发出来。





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2020年第12期   总第1371期

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本期编辑:陈蝶

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