

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,钢铁工业正处在升级转型的关键时期,同时陕钢集团正在大力推进国企改革“双百行动”,龙钢公司作为陕钢集团改革的排头兵,必须抢抓经济转型带来的战略机遇期,坚持升级转型的主线不动摇,在“转型、巩固、增强、提升”上狠下功夫,推进企业高质量发展。
发展是硬道理,龙钢要实现健康可持续发展,推动产品结构升级转型是必由之路。
全体干部职工要将思想和行动统一到公司升级转型的一系列决策部署上来,进一步依靠科技优化工艺、优化产品结构、优化经营成本,加快绿色制造和循环经济建设,实现系统优化、运转高效、健康可持续发展。同时,在保持现有发展优势的基础上,要牢牢把握信息化发展带来的机遇,学会运用互联网、大数据、区块链、人工智能等现代信息技术手段组织生产经营、开展企业治理,不断发展企业新形势下的竞争新优势,加快企业升级转型。
加快升级转型,必须巩固作风建设的优秀成果。
一年来,公司积极践行“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制,深入推进“抓作风 做表率 保落实”工作实践,形成了一系列优秀的理念和工作方法。各级干部要继续坚持想干事、会干事、干成事和不出事,在企业升级转型的过程中,敢挑最重的担子,敢啃最硬的骨头,不讲客观、不找理由,发扬“马真”精神和“钉钉子”精神,只争朝夕抢抓机遇,要事难事亲力亲为,扭住不放,一抓到底,以进取的精神、奋斗的姿态、过硬的作风促进升级转型取得成功,并在升级转型过程中充分展示作风建设的成果。
加快升级转型,必须增强企业内部管理创新能力。
内部精细化管理是升级转型的基础,自主创新是推进新旧动能转换的核心动力。全体干部职工要清醒认识到我们和国内外先进企业之间的差距,汲取公司精益安全管理和精益设备管理的成功经验,加强内部管理和创新,聚焦国企改革“双百行动”“五突破一加强”的核心内容,在管理理念、管理模式、改革动力和市场化程度等方面用功用力,坚定不移地推进低成本战略落地,向管理要效益,加快升级转型步伐。各级管理干部要目标远大,多学善思智谋,致力于把龙钢打造成为内部管理科学规范、外部竞争优势明显、可持续发展动力强劲的现代化企业。
加快升级转型,必须提升干部职工的综合素养。
职工是企业升级转型的主力军和推动者,其综合素质和技能水平的高低直接影响升级转型的速度和质量。因此,全体干部职工要以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为载体,充分发挥典型示范、先进引领作用,以点带面、以面带全,不断增强干部职工的大局意识、奉献精神和技能水平,自觉服从和参与企业的升级转型工作,最大程度激发各层级干部职工的工作热情和聪明才智,取得升级转型、高质量发展的新成绩。
年末岁首,站在新的起点,全体干部职工要以“错过机遇就是失职”的责任感和紧迫感,抢抓机遇,时不待我、只争朝夕,在推动企业升级转型中充分彰显龙钢人的精神和作风,奋力谱写高质量发展的新篇章。(本站评论员 闫黎)
陕钢集团龙钢公司
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2019年第348期 总第1608期
责任编辑:闫 黎 本期编辑:赵菲菲



