基层动态丨储运中心“三项措施”助力四季度圆满收官- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2019-12-09

导读：今年以来，储运中心全面贯彻落实公司追赶超越、降本增效工作思路，从细节入手，强化落实，真抓实干，为四季度圆满收

今年以来，储运中心全面贯彻落实公司追赶超越、降本增效工作思路，从细节入手，强化落实，真抓实干，为四季度圆满收官夯实基础。

措施一：强化设备分级管控责任。该单位充分发挥班组和车长作用，以单车油、材耗指标及设备日常检查结果为导向，建立班组设备考评及红旗设备评比办法，以便于设备性能持续稳定发挥。另外，该单位积极按照国家临时排放要求，督导全员掌握LNG车辆最基本的维护保养知识，真正发挥科学技术力量，为安全生产服务。据了解，该单位共置换新能源设备59台，为安全生产保驾护航。

措施二：修订外协制度规范作业流程。该单位修订完善了《外协管理制度》和《外协作业标准》，并建立了各单位用车领用登记台账，确定使用周期，规范车辆出门证的管理和流程；同时要求外协单位实施标准化操作、科学化运行、制度化执行，有效预防违章、隐患的蔓延，将安全隐患消除在萌芽状态，提高外协员工的标准化操作技能，使人员、设备处于最佳状态，确保安全目标的实现。

措施三：强化管理夯实责任。该单位为降低运行费用，积极改变核算模式，成立核算小组，针对目前外协吊车单位以及各生产单位用车进行系统化分类，规范合同的签订和用车票据；同时从细节入手，强化内部基础管理，要求各班组内部对自己所在片区的工作内容做到心中有数，由算着干到边干边算，提升员工的单车核算意识，充分调动全员降本增效的积极性。截至十月份，该单位吊车统管收入约10万元，运行费用较去年同期降低681.64万元。（储运中心段丽萍）

2019年第340期总第1600期

本期编辑：赵菲菲

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