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数字读三会丨2020年陕钢集团“三会”解读系列之十四

数字读三会丨2020年陕钢集团“三会”解读系列之十四 陕钢集团龙钢公司
2020-01-22
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导读:前期,小编带大家共同回顾了陕钢集团2020年“三会”中的要点,想必大家对集团“三会”精神有了初步的了解。从第

前期,小编带大家共同回顾了陕钢集团2020年“三会”中的要点,想必大家对集团“三会”精神有了初步的了解。从第三期开始,小编将以数字为线索,继续带领大家深入了解集团“三会”精神。



坚持11策实现非钢转型


1

推进矿山科学健康持续发展。大西沟矿业公司要坚决打赢“稳产、降段、绿色矿山建设、贸易提升”四大攻坚战,持续开展菱铁矿选矿技术攻关,加快矿山降段剥离进度,推进绿色矿山建设;积极开拓贸易渠道,保证当地矿贸易量达到200万吨以上。


2

打造标准化“禹龙”钢筋加工配送基地。坚持以市场为导向,以效益为中心,扩大钢材加工产能规模,丰富产品种类,配套提升仓储、物流服务,打造“一站式”钢材加工配送中心,实现“禹龙”钢材深加工产品在省内区域的全辐射。


3

加强冶金固废循环利用。坚持产销平衡、效益最大化原则,推进固废处理项目建设,构建完整均衡的固废循环利用产业生态链,提高固废统销附加值。推进矿山尾渣综合利用等项目,形成年产150万吨整型石子和50万吨机制砂处理产能。


4

提升酒店经营效益。酒店板块要坚持外树形象、内提服务,深入做好市场调查分析,以客户为中心,创新营销策划,增加个性化订制服务,做好会议培训、旅游团队、婚宴、网络订单营销宣传,提高管理水平,彰显服务窗口价值和经济效益价值。


5

加快产业布局,培育核心竞争力。推进CRB600H冷轧高强钢筋项目,力争6月底建成一条年产10万吨高强冷轧带肋钢筋盘螺生产线,逐步打开冷轧高强钢筋直销市场。并积极谋划旅游产业、新兴产业等,促进产业结构优化,加快转型升级步伐。


6

抓好西钢公司、华冶公司土地盘活工作。积极对接政府和陕煤集团,准确把握政策导向,寻找问题突破口,制定切实可行的解决方案,力争土地资源盘活工作取得实质性进展。





14个抓手强化集团管控




1
持续规范投资管理。严格履行投资决策审批程序,做好项目可行性研究审查把关,提高投资决策质量,切实防范投资风险。加强项目前期审批手续办理,确保项目合法合规。加强投资项目实施过程管控,适时开展投资项目后评价。

2
加强建设项目管理。推动龙钢公司产能置换、机械化综合一次料场和汉钢公司钒钛矿资源综合利用、产品转型升级改造等项目建设。进一步规范初步设计、总图管理、项目开工、施工过程、工程变更及竣工验收等工作要求,强化工程质量、安全环保和进度监督管理。严格按照“谁批准、谁验收”的原则,做好建设项目试生产验收、专项验收和综合竣工验收工作。

3
深化审计监督工作。全面开展综合审计,防控风险和健全内控管理体系。开展企业负责人经济责任审计,规范权力运行。开展工程项目专项审计,做到审计一个项目,规范一个领域。

4
发挥经营导航作用。持续做好经营导航和月度经营分析报告,为经营公司与生产公司的联动协作,优化提升经营业绩提供数据信息支撑,不断优化改进经营管理。

5
严格刚性考核,发挥正向激励。季度目标完成差,对各子公司影响目标完成的领导班子成员,解聘职务;半年目标完成差,调整子公司总经理职务;年度目标完成差,调整党政主要领导职务。对集团机关部门负责人按季度进行考评,进行刚性考核。

6
强化合同和招投标管控。加强合同风险防控,确保合同法律审核率达到100%。严格招投标法律法规以及管理制度的执行,保证各项招投标活动合规运行,力争合规率达到100%。

7
做好重大案件风险防控工作。重视法务工作,落实各级重大法律涉诉案件主体责任,依法依规做好案件化解工作。加强法务部门对合同、投资等的审核监督职能,切实防范法律风险。 

8
积极推进煤气发电等外协业务市场化。加快推进龙钢公司煤气综合利用发电项目审批手续,尽快并网发电。本着合作共赢和市场化原则,推进汉钢公司煤气综合利用发电项目开工建设,提高煤气资源综合利用效益,实现煤气价格及电价市场化运作。

9
深化“三制”工作长效机制。深入推进“三制”工作制度化规范化管理,有效发挥派驻监督的“探头”作用,内保监督的“慧眼”作用和经营复核的“利剑”作用,提升监督成效。

10
坚持民主评价常态化运行。常态化组织召开民主评价会,加大评价工作的服务、指导、督办力度;不断总结完善民主评价工作经验,积极做好民主评价工作经验的交流推广工作。

11
加强税收筹划工作。通过合理税收筹划使企业承担合理税赋,并进一步增强各级财务部门与经营所在地税务机关的沟通,解决和协调有关应税事项,积极稳妥地应对各项涉税问题。

12
规范资产交易行为。严格按照集团公司《资产交易管理办法》和《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》文件要求,做好资产处置工作,确保国有资产不流失。

13
全面加强预算管理,提升经营管控水平。实现对年度经营预算的管控,做好预算指标的测定与下达,执行情况的监督与反馈,预算指标的调整,执行结果的考核与兑现等工作。

14
落实小企业改革任务。2020年是陕煤集团确定的“小企业改革”工作完成最后一年,集团公司将按照既定计划加快推进小企业改革,按期完成西安轧钢厂等企业的改革任务。






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2020年第19期   总第1378期

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本期编辑:郭尚斌

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