在陕钢集团“三会”上，表彰了2019年在专业领域比较突出的先进集体，小编将用近几天的时间逐一为大家展示他们的先进事迹。
2019年，在陕钢集团党政的坚强领导下，龙钢公司以“抓作风 做表率 保落实”为目标，坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，充分发挥协同效应，积极整合各种资源，助推公司顺利完成2019年生产经营任务。
成本管控成效显著，经营指标稳定向好。2019年龙钢公司经营业绩稳步增长，营业收入比去年同期增加19.78亿元，增幅7.07%； 财务指标有所提升，资产负债率较上年同期降低6.89%，期间费用较去年同期降低0.07%；截至11月，全工序加工费同比降低13.18%，成本管控成效显著。
统筹协调，全面预算，刚性考核，正向激励。龙钢公司以全面预算管理为抓手，通过52张预算表格，依照成本管理科目逐项预算，形成了价格、消耗、结构、费用、采购、销售等具体要素管控目标；健全多层级网格化绩效管理机制，抓关键人、关键事、关键指标，精准绩效，突破关键瓶颈；实行负面清单考核，并与年终个人考评相挂钩，截至11月底，共对14起事件开具负面清单考核，共问责63人次。
生产系统稳定顺行，系统潜力得以释放。生产系统总体保持稳定顺行的态势，以高炉为核心的生产组织运行更加稳健，以低硅冶炼技术为突破口，在护炉中深度挖掘高炉潜力，进而带动全系统实现高产、稳产、顺行。其中1-11月份坯材转化率达到100.52%，实现了坯材全转化，规模经济效益逐步释放；1-11月份深挖系统潜力，抢抓市场机遇，为公司创效约2.37亿元。
稳中求进，进中向好，降本增效工作成果丰硕。攻关增效品种比例，支撑公司经营效益，1-11月份增效品种比例比去年同期增加5.95%，为公司效益的增加提供了保障；紧抓市场机遇，炉料优化工作创效明显，根据资源的性价比，全年通过引用高性价资源共创效3.44亿元以上；表单化管理形成，促进关键指标提升，通过明确目标任务、责任人，实现了生产经营主要经济技术指标的重大突破，截至11月底，累计挖潜增效17.89亿元。
灵敏经营、应急管理，单元协同效果明显。八月份在钢价断崖式下跌300元/吨的情况下，龙钢公司制定出《生产成本、系统效益挖潜300元》，确定了“增铁保钢，减废增效、控库降价，提指降本”的操作思路，最终实现当月扭亏为盈，9月份实现降本增效阶段性目标，利润环比大幅增加，有效化解此次市场风险，保证公司经营业绩不因市场巨变而亏损。
以对标管理为抓手，成本水平持续改善。按照集团公司的统一部署，积极落实“抓基层、打基础，强基本”三基三对标工作思路，制定下发龙钢公司《2019年对标管理工作实施方案》，同时督促各单位自主开展对标，共计30余项，从精益安全、合金优化、物料稽查等方面，形成管理实践报告；积极组织、参加区域对标，与津冀、晋南多家钢铁企业交流互动，建立长效机制，找差距，定措施，持续提升；高规格承办了第五届陕晋甘川高峰论坛暨第二届西南钒钛钢铁论坛，对外影响力进一步增强；关键指标持续提升，对标成效显著，截至11月底，炼铁燃料比较去年同期降低10.08kg/t，入炉焦比较去年同期降低31.64kg/t，转炉煤气回收较去年同期增加13.25m3/t。
2019年第288期 总第1359期
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本期编辑：陈蝶
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