2020年陕煤集团二届四次职代会上，杨照乾董事长明确提出“创建世界一流企业”的战略目标，这既是响应国家战略，也是践行国企使命，为我们明确了努力的方向。在现代钢铁企业深化改革的同时，如何贴近工作实际，紧跟发展形势，助力企业高质量发展成了我们新的目标。龙钢公司董事长郗九生结合龙钢公司近年来发展状况，适时提出了“国内一流，行业领先”的龙钢公司“十四五”战略目标。陕煤、陕钢、龙钢公司三级三会精神一脉相承、目标高度一致，这就要求我们不但要在“十三五”收好关，更要超前谋划，开好“十四五”的头，为龙钢腾飞、陕钢高质量发展、陕煤创建世界一流企业而努力拼搏。郗九生董事长在职代会上明确，陕钢集团提出打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，我们当好排头兵，自我加压提出“国内一流、行业领先”目标，恰与陕煤集团“创建世界一流企业”不谋而合。这就说明，我们提出“国内一流、行业领先”目标，既为自身明确了战略目标，也顺应了两级集团的新期待，更为陕钢实现西部最强、陕煤创建世界一流做好了支撑。同时说明这个目标，是经过慎重考虑提出的，一是顺应国家高质量发展的要求。二是区位优势为我们提供了机会。三是我们已经具备了提出这一目标的基础。可以说，我们提出“国内一流、行业领先”目标正当其时。
回顾龙钢公司2019年各项目建设工作的紧密推进，规划发展部作为龙钢公司负责整体规划及项目建设的主体责任单位，做出了不可忽视的成绩，也暴露出了不少缺陷。《龙钢公司基本项目管理制度》虽在项目建设中起到了“规范管理”的作用，切实为项目建设管理提供了根本遵循，但在细节管理中还存在一定的疏漏。比如“管理表格不够细致”“管理要求不够明确”等等，目前已全部修订完善，在2020年的项目管理中充分发挥指导作用。
如何能在2020年的项目建设工作中出彩，有力的助推公司向高质量发展迈进，我认为以人为本依旧是管理的重点，再好的管理制度都依靠人来执行。结合规划发展部工作实际，制定切实可行的管理办法，认真落实，一定会达到一个大家都期望的高点，我们将努力从以下几个方面进行改善和管理。
一、继续提升员工作风管理，增加凝聚力，打造优秀钢铁团队。
不断增强团队的协作能力，提高团队之间的信任感与沟通能力，营造和谐、融洽的工作氛围，将是我们仍需努力的方向。首先领导要身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设，带头遵章守纪，促成相互理解、团结协作工作氛围，全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍；其次是部门领导对员工要提高要求，及时纠正员工的缺点和不足，帮助员工不断成长；三是开展行之有效的教育培训方式，为员工创造一个努力学习提升的良好氛围，真正提升员工综合素质。四是时刻关心爱护员工，使大家能够时刻感受到部门的温暖。多为员工办实事、办好事，不断提高士气，使部门成为每一位员工依赖、信任、共同维护、发展的家；五是发扬求真务实的工作作风。针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施，加强日常沟通，切实把员工的思想和行动统一到工作中，进一步增强员工团队凝聚力，打造优秀的钢铁团队。
二、推行项目建设经理责任制，加强考核，细节管理常抓不懈。
2020年是集团、公司持续深化高质量发展最重要的一年，全年计划投资的建设项目必然是集全公司之力全力推进，规划发展部的责任更显重要。因此，采用行之有效的管理办法是十分必要的。实行项目经理责任制进行项目管理，每个项目都成立一个项目小组，选一位总负责人签订项目经理责任制协议，制定目标，明确责任，从项目的前期方案论证、设计、施工、竣工验收等全方位管理，每个环节精细管理常抓不懈，加强责任考核，奖罚分明，做到项目参与者人人清楚明晰，确保所有项目顺利开展，项目建设目标得以顺利实现。
三、项目管理要“耐心细致”，多方入手，制度完善落地有声。
2020年投资计划项目是龙钢公司历年来最多的一年，计划投资额也是最大的一年，项目建设任务十分繁重。并且受到疫情影响，各项目不能顺利复工，愈加增加了工作难度。面对困难我们没有妥协，制定措施、多方入手，积极做好各项准备工作。首先对2020年投资计划进行全面分解落实，工作重心前移，做好项目建设前期工作，对前期的资料收集、方案评审等全过程留痕管理，方案对比工作做实做细。其次对现有各项部门管理制度进行更新完善，严格落实执行，为后期管理工作打好基础。三是进一步做好项目造价管理工作，全面杜绝超概现象。严格控制项目“三算”，以精准、高效的工作标准严格要求，确保项目造价全过程管理得到有效实施，确保完成全年的工程造价管理工作。并且计划组织人员对公司建设项目进行总结分析，有针对性的编制一套我公司项目建设估算指标，作为后期项目建设估算费用编制参考指导。该指标的实施，也将成为我公司造价管理工作上的一个新突破。四是全面引进技术力量雄厚、设计水平上乘的大型设计院，开展外委设计，对外委设计单位进行统一管理、统一规范，强化管理力度，提升考核指标，利用好外部技术力量，全速推项目建设。五是充分发挥监理单位的质量管理职能，所有工程严格按照施工图纸、规范进行施工，确保工程质量控制资料与工程的同步性、完整性，所有工程用材料全部为合格产品。
四、廉洁风险防控是重点，时刻紧抓，筑牢工程建设防汛堤坝。
党风廉政警示教育始终要放在工作首位，结合项目建设工作实际情况，在前期廉洁风险辨识上要狠下功夫，提升干部员工拒腐抗腐能力。编写规划发展部廉洁规定，并组织施工单位进行学习，与施工单位、独立项目部、设计单位等签署的廉洁承诺书。认真落实春节、五一等法定节假日的廉政提醒。按时组织岗位廉洁风险防控知识学习，以建立廉政档案和落实纪委月度工作为重点，确保每个党员干部为事勤勉，为政清廉，自觉增强廉洁从业的意识。
当前，我们正处于龙钢公司百年未遇的变革时期，机遇与挑战就在眼前，我们不能因为目标高远、畏惧困难就放弃追求，而要坚定勇攀高峰的信心和决心，大胆尝试，从关键指标达到“国内一流、行业领先”抓起，从点点滴滴开始，一年接着一年干、一代接着一代干，驰而不息、久久为功，坚定不移推进各项工作，朝着“国内一流、行业领先”的目标奋斗，集全集团智慧，聚洪荒之力，加快陕钢高质量发展步伐，推动集团不断向世界一流企业蜕变跃迁。
新时期深化推进“两化融合”
着力提升企业管理工作
汉钢公司企业管理部 俞懿展
杨海峰董事长在今年陕钢集团二届四次职代会暨工作大会上，深刻分析了钢铁行业发展面临的新形势和新挑战，提出了“五个大势所趋”论断，并向全集团旗帜鲜明地提出了“十二个推动、十二个加速”工作要求，其中“科技创新和智能制造技术发展大势所趋”和“推动两化深度融合和智能制造，加速数字化经济转型”为新时期陕钢集团的发展指明了方向。
一、新时期深化推进“两化融合”，助推提升企业管理工作
面对新时期企业发展新问题，围绕陕钢集团提出的工作目标，深化推进“两化融合”工作，积极稳妥地开展企业管理各项工作，着力推动汉钢公司实现高质量发展。
（一）认清管理本质，强化提升管理认识
现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的共同组成的运行体系。基础管理工作在企业管理中占有重要地位，处于整个企业管理体系的基层，而各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。基础管理工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”“地基”扎实，大厦稳固，否则基础不牢、地动山摇。基础管理工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，同时，也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。
目前，汉钢公司各类经营管理数据在生产实践中通过分类管控，已形成多条巨大的信息“云链”，内容种类庞大繁杂，仅依靠传统的数据提取、统计和分析，建立起集团三会要求的多项数据模型，耗时费力效率低下且统计口径不统一，立足提升企业盈利需求，通过现代化手段，打造汉钢公司自身能处理“云数据”的汉钢“云端”平台势在必行。
（二）运用“两化融合”技术，推动企业管理创新工作
积极推行信息化和工业化“两化融合”，打造汉钢“云端”数据处理平台，能进一步强化信息管控和分析能力，推动企业加快技术改造，提升精益化管理水平。
积极采用“互联网+”行动、发展“云计算”、实施“云端”大数据中央处理，加快推动与智能制造相融合，在企业各项经营管理领域中积极运用数据交流，强化信息管控。一是技术管理手段要创新，要具备先进、可靠的过程控制和流程控制手段，根据市场发展趋势，不断完善先进、可靠和规范的数据信息平台，提高指标采集传递和汇总分析水平，客观迅速地反映企业经营管理活动状况，保证各类信息的通畅、准确。二是通过运用现代化管理手段和运行模式，对管理流程、业务流程、工艺流程等薄弱环节进行梳理优化，降低运行管理成本，减少损失、浪费，最大限度实现企业效益最大化，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
（三）学习行业成熟经验，掌握实情助推未来应用
通过寻找对标典型成果案例，发现南京钢铁股份有限公司自主开发“共享型、服务型、智能型”的CRM客户管理系统，立足ERP、MES、OA等信息系统主体工程，覆盖了研发、生产、采购、销售、质量、财务成本、供应链、办公等企业生产经营的各个领域，构建了产销协同一体化的运作体系，率先在钢铁企业实现系统在线全成本快速测算询单，建立全成本分析体系，实现企业成本精益化管理，通过快速响应、资源优化、销售品种和客户价值贡献分析，提升成本控制能力、订单利润分析能力、客户服务能力、市场分析能力，提高复杂市场环境下的驾驭管理能力。
二、充分发挥“两化融合”积极作用，开创企业管理新局面
为进一步提升企业生产经营管控能力，积极推动信息化建设， 采用“三基三对标”工具，积极运用“互联网+”技术，建立起公司级信息管控平台，深化推进“两化融合”助推实现企业高质量发展，现提出以下建议：
1.建议相关部门在各自管理领域修订和补充完善数据统计标准和要求。明确各项指标的实际计算公式和基础数据来源，对交叉共有指标统一计算口径，对外报数据做好备注说明，避免数据冲突，为开展各项信息化工作奠定基础。
2.重视并积极推进“互联网+”信息化建设进程，在企业各项营管理领域中积极运用数据交流，进一步强化信息管控，建成汉钢大数据处理平台，高效提升生产经营信息管控和分析能力，提升精益化管理水平，加快推动与智能制造相融合，在各项经营领域中积极运用数据交流，强化信息管控，畅通数据流通道，为今后建设MES智能化生产系统奠定基础。一是技术管理手段要创新，要具备先进、可靠的过程控制和流程控制手段，根据市场发展趋势，不断完善先进、可靠和规范的数据信息平台，提高指标采集传递和汇总分析水平，客观迅速地反映企业经营管理活动状况，保证各类信息的通畅、准确。二是通过运用现代化管理手段和运行模式，对管理流程、业务流程、工艺流程等薄弱环节进行梳理优化，降低管理成本，减少损失、浪费，最大限度实现企业效益最大化，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
3.以今年陕钢集团“三会精神”为核心，持续实施成本精细化管理，强化工序成本控制，不断完善以市场为导向、“产销研”相结合的创新体系，将采购、销售一线信息，通过“云端”进行大数据中央处理分析，形成市场判断，及时组织相应生产，依托陕钢集团产业创新研究院的研发力量和背靠大专院校的专业优势，重视政府资源、政策保障、科研成果、区域发展、协会聚力等外部优势，加强关键技术攻关、加快成果落地转化，提高关键环节和重点领域的创新能力，丰富创效品种，强化盈利能力，鼓励针对客户进行个性化订制、柔性化生产，在生产经营中增品种、提品质、创品牌。
4.积极挖掘汉钢公司各项资源潜力，运用党的创新发展思维，不断开拓视野、提升格局，积极发扬勇于担当的干事精神，以企业经营管理工作为核心，开展综合管理创新工作。如强化投资项目管理工作，进一步加强投资项目上下游衔接、健全完善项目未来发展规划等要求，持续推进财务投资管理。进一步丰富完善产销衔接、效益比价等经营管理模型，在管理实践中赋予更加灵活的决策权，不断深化内涵式发展，加快提升战略视野、把握科技前沿、领导组织开展各项重大创新活动的能力，做好项目管理预算、商业合作咨询、法律财务风险防控、信用申报评级、售后改善等相关配套服务，促进信息化技术与企业管理需求深度融合。
总结
以深化推进两化融合为突破口，以管理服务企业发展为重心，以提升企业盈利能力、深化内涵式发展为企业管理工作的出发点和落脚点。积极运用“三基三对标”方法，活用管理创新和技术进步手段，以精细化管理为抓手、不断优化完善企业管控体系，丰富完善汉钢公司内涵式发展，将生产经营中的重点工作、对标攻关项目作为带领广大员工凝心聚力的有力抓手，积极助推集团、公司实现高质量发展。
2020年第48期 总第1407期
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本期编辑：郭尚斌
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