聚焦愿景主线 汇聚磅礴力量 创新推动企业高质量发展
韩城公司宝轧公司董事长 屈池宗
2019年12月27日至28日，陕钢集团“三会”在西安召开。杨董事长作了题为《坚定不移推动“125448”发展战略落地加速推进陕钢高质量发展》的重要讲话，从宏观和战略层面为我们推动企业发展做出了科学研判和及时指引。其中的十二个推动、十二个加速，不仅是对“125448”发展战略的进一步充实和丰富，更是为我们落实这一战略，不断增强推进企业高质量发展的内生动力，着力补齐发展短板、克服瓶颈制约，激发经营活力、深化体制机制改革指明了方向。进一步增强了集团全体干部职工对企业发展战略的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。尤其是杨董事长讲话中提出的“加快推进区域废钢资源掌控战略落地，打造西部最具竞争力的废钢资源基地。宝轧公司发展定位是掌控区域废钢资源。”是对当前陕钢废钢产业发展现状深度思考后得出的准确结论，更是对陕钢未来废钢产业发展方向的精准把握。今后一段时期，宝轧公司落实陕钢“三会”精神，要充分调动一切资源要素，以只争朝夕时不我待的态度，同时间赛跑，牢牢把握好企业高质量发展的重大战略机遇期，全力以赴推动陕钢资源掌控战略落地。
提高警惕，防止“两个僵化”出现，推动企业创新作为
一是坚持守正创新，防止思想僵化。杨董事长讲话中提出的“五创新五聚集”是对创新意识实现路径的具体化。近年来，宝轧公司在陕钢集团的正确领导下，在韩城公司的大力支持下，在主业兄弟单位的密切配合下，取得了三年治亏创效、扭亏为盈、转型发展三大攻坚任务的完成。实践一再证明，如果没有另辟蹊径的创新意识，没有谦逊务实的创新态度，没有先知先觉的创新眼光，没有大胆闯、大胆试、大胆行动的创新勇气，宝轧公司就不会实现今天的跨越式发展，就无法成功挺过钢铁行业“寒冬”。这些年的发展，也让宝轧人深深体会到了，唯有坚持永不僵化、永不停滞的思想大解放，才能推动企业不断发展向前。二是坚持管理创新，防止体制僵化。宝轧公司从原来的金属压延行业转型至再生资源循环利用行业，在短短的几年时间里实现了废钢加工贸易从无到有，从小到大，从弱变强的转变。形成了钢材和废钢贸易并重发展，废钢回收加工配送为基础，废钢加工与废钢贸易互为促进、相互支撑的业务格局。在发展的过程中，始终注重以问题为导向，不断倒逼管理改革，不断适应业务发展，彻底摒弃原有的经验、原有方法，破旧立新，打破思维定势，以归零心态，跳出原有管理模式的条条框框，以习总书记“三个有利于”为标准，大刀阔斧推进机构改革和职能再造，推进制度改革和流程再造，促进了企业的持续发展。目前，经过不断的探索、不断的总结，建立起的经营模式、业务流程经受住了市场的检验，也得到了客户的一致认可，后期还要根据企业的发展动态管理，持续改进。
迎难而上，破解“三大结构性难题”，突破企业发展瓶颈
一是优化财务指标。进一步降低企业资产负债率，为宝轧公司早日实现自我发展、自我造血，成为独立应对市场竞争的法人公司奠定基础。今年，宝轧公司资产负债率计划降低到70%以下，力争60%左右，为陕钢全年抗风险指标任务的完成做出应有贡献。二是实现无税收购到有税销售的转换。确保韩城、汉中两大废钢加工基地进入工信部准入企业名单，积极争取享受退税政策和地方政策支持，完成从无税收购到有税销售的转换，税赋率争取在10%以下。三是完善陕钢集团废钢加工产业体系建设。目前，陕钢集团“四点两线”的废钢加工产业体系已初具规模。下一步要统筹考虑，加快已建成基地达产达效，抢抓宝轧公司搬迁机遇，创新西安地区战略布点方式，完成整体产业布局，发挥体系效应，努力形成省内废钢资源的“价格洼地”“价值高地”，为掌控区域废钢市场的主导权和话语权增强实力。
常抓不懈，确保“三项支撑”牢靠，着眼企业长远发展
一是确保廉洁从业支撑，保持高压态势。坚持落实全面从严治党两个责任，牢牢把握廉洁从业建设“三个不”要求。坚持从严从细管理、形成不敢腐的威慑力；坚持完善制度、形成不能腐的预防机制；坚持加强教育、形成不想腐的思想自觉。从预防上根除滋生腐败现象的生存空间和土壤，以陕钢现代版长征精神为统领，大力弘扬陕钢“进步”文化、“正”文化和“求生图存艰苦奋斗积极进取”的宝轧“奋进”文化，做好价值引领，打牢思想基础，在公司内部营造风清气正的干事创业氛围。二是确保安环稳定支撑，筑牢红线底线。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，紧盯全年安全环保工作目标，加强全员安全教育培训、基层班组管理等工作，狠抓废钢加工现场管理，全面推进陕钢集团“12560”安全管理模式，实现全年安全环保形势稳定。三是确保人才队伍支撑，实现人才聚集。“尚贤者，政之本也”。选贤任能、群贤毕至，是企业实现长远可持续发展的重要基础。废钢加工行业是朝阳产业，有很多知识需要我们学习，有很多全新领域需要我们探索，这就需要大量的专业人才支撑作为保障。宝轧公司要本着精简高效，人尽其才的原则，既要盘活现有闲置放假人力资源，又要加快企业发展所需的各类高层次人才的培养和引进。改革薪酬考核体系，激发人才活力、释放人才红利，让有真才实学者脱颖而出，给他们创造展现自我、为企业创造价值的广阔舞台。
浅析产品产业升级
创新研究院 支旭波
关于产品、产业升级的认识
现代企业的竞争，短期来看，是成本和质量；远期来讲，是科技、人力资源和产品产业升级方向。而产品产业融入国家发展进程，不断自我革命的升级，是企业长久不衰、打造百年老店的法宝。
企业的发展要融入国家发展的整体进程，顺应时代，服务国家经济发展，企业才能长久不衰。中国改革开放以来，中国经济进入高速增长阶段，给各个行业发展带来了契机；2000年以后，中国经济进入三驾马车（投资、净出口、消费）拉动轨道，其中投资基建拉动，给建材生产企业带来了发展机遇；党的十九大报告提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业，这是在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党和国家对中国企业发展提出的新要求，指出了未来中国经济发展的规律和方向，中国经济将逐步由基建投资拉动向消费拉动、科技创新拉动、高端制造拉动转变。随着国家经济发展方式逐步转型，作为基建基础的建材产品，其需求将随着国家经济调整逐步萎缩，逐步由量变向质变过渡，行业聚变在不远的未来必然到来。美国底特律汽车工业、欧美国家钢铁工业发展历程无不体现着这一规律。
陕钢集团作为陕西最大的钢铁集团企业，亚洲最大的建材生产企业，其建材年产量在1000万吨以上，占总产量的90%以上，产品产业与国家基建投资锚定较深。随着国家经济转型，基建投资降速，建材需求进入下降通道，企业未来发展预计将受到较大影响。
因此，随着中国对未来经济发展的方向和方式的调整，陕钢作为国有区域钢铁龙头企业，应该紧随国家发展方向，坚定不移落实好产品、产业布局调整。
关于产品研发的思考
产品研发是战略举措、“一把手”工程，只有强有力的组织保障才能推动落地。主要基于以下认识：一是产品研发是一种无形投资，不形成固定资产，也不一定形成无形资产。投资收益在未来，投资费用对企业当年生产经营有一定影响，属于“出力不讨好”。二是产品研发属于风险投资。研发失败客观存在，且失败率较高；研发成功，还要做好质量与成本控制，并进行市场推广，短期内难以见到收益。三是产品研发具有涉及面广、业务难度大的特点。涉及企业经营、生产、研发、检验、财务核算、市场营销、税务、投资、基建等方方面面，且基本都是打破现有成熟体系的新事物，业务涉及面广且难度大，只有强有力的领导才能统筹协调各方资源，推动战略落地。
产品研发这么难，要不要产品研发？“产品转型错了是找死，不转型是等死”不应成为企业固步自封的借口。“产品转型错了是找死”是提醒产品转型需谨慎，提醒企业产品转型方向必须以企业服务客户真实的需求为基础，服务区域经济发展。脱离了需求，只谈产品结构如何合理，存在脱离区域实际风险。“不转型是等死”是真理，企业产品不能满足社会发展时必将被历史淘汰。没有新产品，企业的产品结构就没有发展。固步自封，迟早是要被淘汰。因此，必须坚定研发新产品。
产品协同研发优点。集团内部现有这种专业化的研发、生产、销售模式，是大型钢铁集团常见的一种协同研发模式，该模式具有以下优点：技术资源优势最大化。陕钢集团整体技术储备底子薄，成立研究院公司，集中全集团优势资源，有利于工作专业化、系统化开展。向专业化服务商转变提供基础。研发、销售一体化，研发人员深入客户，销售人员了解研发过程，专业化分工、协同化管理，研销联合，专业化服务客户。责权清晰。主业公司负责生产，研究院公司负责研发、销售，责权清晰，有利于工作推进。
存在的问题。存在“剃头挑子一头热”现象。产品研发对研发公司来讲，是核心业务、核心工作；对主业公司而言，是谋划未来、影响当下的工作。研发工作的起点和终点在研究院公司，但核心的生产过程在主业。过程质量控制和生产计划兑现是支持新产品研发的关键。就目前而言，生产计划兑现问题已显现，已成为制约工作推进的瓶颈。装备保障、装备升级是产品研发工作持续高质量开展的前提。研发公司是技术服务型公司，而主业公司装备升级主要看主业公司。如何协同发力，还需建立机制。
建议。协同研发需要协同考核的保障，只有研发、生产、销售目标一致、考核一致时，其才能发挥合力。将研发品生产量指标作为研发、生产、销售各方共同的考核指标，抓住关键少数，协同考核。
关于产业升级的思考
产业升级必须坚定不移推进。党的十九大后，中央和国家对经济发展方向进行了调整，陕钢集团应紧随国家经济调整方向，坚定不移推进好产品、产业布局调整，服务好经济发展，坚定不移推动产业、产品结构调整。只有锚定国家发展，企业才能经久不衰。
产业升级必须仰望星空、脚踏实地，立足现状、实事求是、量力而行。产业升级必须看准方向、高起点，方向错了再努力都很难做好；策划工作必须对标国际国内先进，确保调整后阶段性领先。陕钢是区域性企业，升级方向必须服务区域经济。要锚定未来一个时期区域经济发展钢铁相关产品需求情况，确定产业调整方向。产业升级的实施，是重大投资。投资需谨慎，作为重资产的钢铁行业，其产业升级更需慎之又慎。坚决不能出现方向性错误，不能实施超越自身能力范围而升级。企业是要为利润负责的，不能为了研发而研发、为了调整而调整。所有的产品、产业升级行为都是要以提升产品市场竞争力，在未来获取利润的。
结语
产品产业升级是企业可持续、高质量发展的必由之路，必须坚定不移往下走。产品产业升级是提升企业竞争力的战略举措，是战略性工作、变革性事业，必须有强有力的组织保障，必须抓住关键少数。在集团化管控、专业化分工的研发、生产、销售、物流体系下，研发协同落地必须考核协同保障。研发、销售是服务，主业生产是根本。只有主业持续生产、愿意生产，才能确保产品结构落地。产品产业升级都涉及重大投资，要稳中求进、格外谨慎、控制好转型节奏。产品产业升级的出发点和落脚点都是围绕提升企业竞争力。
2020年第49期 总第1408期
————————————
本期编辑：靳光辉
关注陕西钢铁 每天如期相约
