班组建设丨钢城青年这样打造活力班组

在炼铁厂活跃着这样一支年轻的团队，他们只争朝夕，不负韶华，朝气蓬勃、充满活力，在团队建设、干部作风、学习创效等方面展现出独特活力。

人才是第一资源，是企业提升核心竞争力的根本和关键，是企业发展的“源动力”。炼铁厂原一作业区十分注重“五支人才”队伍建设，推动队伍年轻化。大胆启用85后、90后青年人才，“唯才是举，择才善用”，发挥“鲶鱼效应”，激发团队干事创业活力。

该作业区完善《后备班组长培养制度》《班组长末位、淘汰制度》等，借助公开竞聘机制，营造氛围、搭建平台、设计通道，不断创新人才培养、聘任、淘汰管理机制，近年来公开竞聘6名班长、工长，切实做到“人尽其才、才尽其用”，打造出一支忠诚敬业、积极进取、能打胜仗的年轻化管理人才队伍。

党员干部是“排头兵”和“火车头”，该作业区始终坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，自上而下激发党员干部主观能动性。坚持“三会一课”，鼓励党员撰写心得体会，开展“学习强国”日积分通报评比，提醒党员干部牢记身份；深入对标引领，“找差距、补短板、促落实”，促进各项生产经营工作稳步提升；积极发挥党员优势，通过“党员示范岗”，开展“我的岗位请放心”活动以及党员“走在前、做表率，鼓干劲、出实招”活动，带领广大青年、团员守正创新，勇夺佳绩。

目前，该作业区85后青年管理人员中已有2名预备党员，2名积极分子接受考察，3名积极分子递交入党申请，有力激发了党支部干事创业的氛围。

创新是第一动力。原一作业区激励职工勇于创新，要求班组长以上管理人员每月积极申报技术改造或一计一策项目。

2019年，该作业区共申报岗位创新项目128项，获得公司奖励9.79万元，管理创新申报总数和质量在分厂名列前茅。青年干部郭金栋荣获“陕钢建功能手”“管理创新突出贡献奖”等荣誉称号，激发了青年职工立足岗位、改革创新的动力活力，让工匠精神和劳模精神在钢城发扬光大。

青年员工充满激情，是企业发展的后备力量和不竭动力。该作业区以“六型”班组建设为抓手，通过开展追赶超越、技术改造、生产工艺、安全环保、班组建设、现场治理等活动，借助“指派制、认领制、挑战制”机制，持续让青年人挑担子、经风雨，帮助其成长成才。作业长等中层干部结合自身工作经历，和青年人分享心得体会帮助他们树立团队意识和进取精神，鼓励青年职工不断学习提升自己，抓住发展机遇，快速成长成才。（炼铁厂 刘永超）