生产经营丨奋斗一流 铁前引擎释放管理创新“红利” —陕钢龙钢公司铁前系统经营管理创新侧记

守正创新，纲举目张。2020年，公司围绕奋斗“国内一流 行业领先”总目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，在铁前系统率先创新实践“高炉高效冶炼”课题，搭建“炉长、机长、工长评价体系”，迅速释放管理创新“红利”，铁前系统关键经济指标成效突出。

奋斗一流 打造“国内一流  行业领先”管理创新试验田

破解管理谜题，释放管理红利，首要在于把准管理瓶颈之脉，剑指问题核心。

奋斗一流，生产经营系统是实现总目标的火车头，其核心则在于如何挖掘铁前系统管理潜力。高炉、烧结机专业管理人才作为铁前系统的核心力量，是创造效益的先锋队伍，是中层管理人员的后备力量。调动起炉长、机长、工长等人员的积极性，也就牵住了实现系统突破的“牛鼻子”。

2月27日，聚焦铁前系统主体生产单元，公司党委副书记、总经理刘安民在炼铁厂组织召开龙钢公司“国内一流 行业领先”动员部署会议，首次提出“高炉高效冶炼”实践课题，建立“炉长、机长、工长评价体系”管理模型，以此作为提升铁前管理效率的“靶点”，推动铁前系统率先实现“国内一流 行业领先”突破。

真招硬招 着力实践“高炉高效冶炼”实践课题

“出好铁，多出铁”这是高炉生产的核心。炼铁厂作为管理实践的主体单位，迅速落实创新思路，制订《高炉高效冶炼炉长评价表》《高炉高效冶炼工长评价表》，初步建立起“炉长、机长、工长评价体系”管理模型。

该管理模型针对高炉炉长设置了日产量计划、焦比、外围影响、操作系数四大核心评价指标，对高炉冶炼工长设置料批、渣碱、炉温、铁次评价指标，针对各项指标，每日进行统计、通报、分析，修正管理偏差，有力构建起适应更高目标状态下的关键指标体系。

进入评价体系的炉长、机长、工长，按照以上指标计算出的最高分值者，其绩效收入按100%兑现。其他人员的绩效收入，则以得分最高者为基准，按照其与最高分数的百分比比值为结果进行计算，当月兑现收入。如果连续完不成基本指标，还将面临岗位淘汰。涉及“面子、票子、位子”问责、真刀真枪的市场化职业竞争，让每个炉长、机长、工长都铆足干劲往前冲。

二月份，3#高炉平均焦比达359kg/t，平均风温1200℃，利用系数最低3.25，最高达3.43，其余高炉也实现了指标的飞跃提升。（炼铁厂 吉飞鹏 张转梅）