两会微评丨谁能干就让谁干——五论建立完善的科学用人机制

　　一句“谁能干就让谁干”，给今年的政府工作报告平添几分豪气。一句平实的话语，却折射出国家发展的迫切性、紧急性和重要性。“谁能干就让谁干”是对英雄不论出身、资历，只论实力、能力的直白表达，谁有能力和本领来完成目标，谁就来揭这个榜。而当前，在国际风云变换的今天，国家应对的是诸多国家在科技、军事、建设等领域的压力。而我们企业面对的是如何在残酷的市场竞争中活下来，而且要活得出彩，要实现奋斗一流钢企目标，必须要众多奋斗者鼎力奋斗支撑。当前的陕钢需要更多的揭榜挂帅人，更需要建立完善揭榜挂帅的保障机制，只有揭榜挂帅人层出不穷，砥砺奋进，我们的陕钢才会迸发出勃勃生机，实现既定的奋斗目标。

谁能干就让谁干  形成争先、进取的工作氛围

　　骏马是跑出来的，强兵是打出来的。开展任何工作，都要有一个好的氛围。集团公司确立了五湖四海任人唯贤的人才政策，为那些想干事儿的优秀人才提供了平台，通过营造比一比、赛一赛的工作氛围，能够对比发现不足、弥补差距，才能够充分释放发展潜能，形成万马奔腾、争先恐后的发展格局。目前集团公司正处于追赶超越、高质量发展的关键时期，各级党组织要积极营造争先、进取的工作氛围，为想干事的人提供保障，最大限度激发各级领导干部干事创业的积极性和创造性。任何事业都离不开“谁能干就让谁干”的良好氛围。成就陕钢的事业需要把能干事、干成事作为突出标准，从而激发起干事创业、主动揽责的“一池春水”。

谁能干就让谁干  打破论资排辈的固有思想

　　“千军易得，一将难求”，现实中，或多或少地存在着论资排辈、平衡照顾的做法：有的干部虽然能力不出众，但资历老，为了不挡年轻人的“路”，他容易成为优先推荐对象；有的年轻干部虽能力出众，但资历浅，往往置于晋升的后续梯队。谁能干就让谁干就必须要打破这种论资排辈的固有思想，必需要从制度机制入手，织密织严制度保障，并强有力地去执行落实，才能更好激发干事欲、创新力。同时，也才能确保“揭榜挂帅”者权责对等、优胜劣汰，不断推动集团高质量发展步伐，才能实现从论资排辈、远近亲疏到“谁能干就让谁干”的根本性质变。

谁能干就让谁干  培育真抓实干的职业精神

　　干事创业容不得慵懒懈怠，改革创新容不下“为官不为”。坚持正确的用人导向，就是把好干部选出来、用起来，务实运用好能上能下、容错纠错机制，培育一支真抓实干的干事队伍。好的团队肯定是在不断淘汰中才能发展的，只有让那些混日子的干部混不下去，“下”得去，才能让更多的优秀干部“上”得来，给真正想干事儿的人才提供机制保障。谁想干就让谁干，反过来理解就是谁不想干就不让谁干，解决那些不适应企业发展新常态、不适应追赶超越新要求、不适宜担任新职务的问题。机制是一种制度，更是一种约束，各级党组织要勇于突破自我，在自我革命中为干事者提供平台。

谁能干就让谁干  完善结果导向的评价机制

       结果导向的评价机制是建立科学的用人机制的重要组成部分，是谁能干就让谁干的重要保障，建立科学的结果导向评价机制，对于树立正确用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创业积极性、加快人才建设具有重要的作用。谁想干就让谁干，“只要干得出色、干出成绩，组织就一定会看到，一定不会被埋没，一定会有舞台、有前途、有奔头”，这个信号释放好了，干部的干劲才能被鼓足，才能在干部中促进良性竞争，选出更多的“良将”，产生正向的引导和激励，激发他们干事创业的信心，切实让他们在陕钢集团高质量发展的征程上大刀阔斧、勇敢向前干事情。

　　不积跬步,无以至千里。奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。陕钢已经进入高质量发展的关键时期，不仅我们每个陕钢人都要在自己的平凡的岗位上把洪荒之力充分迸发出来，更需要一个个“揭榜挂帅”者勇挑重担，敢啃最硬的骨头，敢接最烫手的“山芋”，在集团党政的坚强领导下，团结一切可以团结的力量，在陕钢高质量发展的奋斗道路上，书写出无愧于时代的陕钢智慧。（陕钢集团党委通讯组）