以“国内一流，行业领先”目标为引领 激发企业经营活力 助推集团高质量发展
龙钢公司总经理助理 张李斌
集团“三会”上，杨海峰董事长提出坚决贯彻落实陕煤集团发展战略和安排部署，推动陕钢集团“125448”战略落地，加速高质量发展步伐，朝着打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢的愿景目标砥砺奋进!“三会”吹响了奋斗的号角，作为陕钢高质量发展的排头兵，面对严峻的市场环境，龙钢公司提出了“国内一流，行业领先”的总目标，以目标为指引，通过持之以恒推进低成本战略，大力挖潜增效，全面激发企业经营活力，助推陕钢高质量发展落地。
精心研判，灵敏经营，矢志不渝推进低成本战略
在总结炉料优化取得成绩的基础上，持续、深入推进炉料优化工作，进一步挖掘炉料优化协同效益。一是深入推进高性价印粉、超特粉等非主流资源的应用，确保2020年在2019年基础上提升1-3个百分点，通过炉料成本管控、采购效率提升、工艺技术进步、管理落实的执行等方面实现无缝衔接，提高运转效率，为低成本战略实施创造条件；二是持续做好入炉块矿结构优化，通过利用物料性价差异，提高高性价物料配比，挖掘原料效益；三是加大大西沟自产精矿的采购量，确保在4.5万吨/月以上，撬动国内矿原料采购价格，降低成本；四是要优化原料结构，做好新资源的开发利用，通过引进新资源的配加使用，为优化降本提供保障；五是要精确研判市场，时刻保持灵敏经营的思维，准确把握市场采购节奏，紧抓机会效益；六是要在技术方面实现新突破，要以技术攻关为载体，在满足环保达标的前提下，为铁前降成本做好支撑。
理顺流程，深化改革，实现生产经营轻装上阵
求木之长者，必固其根本。只有根据企业发展需要，不断优化流程，破除发展壁垒，才能更好助推企业健康发展。一是深挖能源、物流潜力，强化专业管理，按照管运分离、职能管理归为的思路，及时将能源管理、物流管理职能从原单位划归生产指挥控制中心进行管理，目前能源管理体系已经建立健全，效果明显；二是加快解决历史遗留问题，由公司领导牵头，职能部门配合，逐个推进，力争年底前全部解决；三是加快产能置换，装备升级，弥补产品单一、化解市场风险，积极稳妥的实施产品转型，在保持现有棒线材产量规模，保持经济技术指标在同行业领先水平的同时，积极主动优化产品结构，逐渐实现从单一产品到产品系列化、多元化的跨越；四是加快“三供一业”分离移交。
短长结合，强化激励，激发全员降本增效活力
瞄准“国内一流、行业领先”，持之以恒推进低成本战略，通过全系统提质增效，力争实现全年挖潜效益10亿元。一是细化分解降本增效目标，从炉料优化、指标攻关、工序协同、政策利用等方面，对全年降本增效10亿元进行分解落实，进一步夯实各主体责任，同时将降本增效工作进展与月度绩效考核相挂钩，实现多效多得；二是瞄准“国内一流，行业领先”目标，大力推行降本增效“指派制、认领制、挑战制”，通过发挥关键少数示范引领作用，实现长周期系统降本增效；三是充分利用好“一计一策一事”全员创新创效机制，充分挖掘全员降本增效潜力，实现过程短周期降本增效，每月进行及时考核兑现；四是加强宏观信心和政策收集、研判，对符合条件的政策优惠争取到位，应享尽享。
协同联动，全面发力，实现高性价资源向陕钢聚集
进入2020年钢铁行业形势异常严峻，全年经营目标压力重重，为应对严峻的市场形势，立足于现状，从资源高效配置出发，挖掘区域资源潜力，实现高性价资源向陕钢聚集尤为重要。一是以集团效益最大化为目标，确定资源总需求量和供应量，合理配置资源，使资源发挥出满足工艺需求、运输成本最低、价格杠杆最优的最大效用，保证最低工艺需求，减少运输成本，做好价格杠杆作用，减少周边资源流失；二是合理分配自有资源，按照两主业规模占比进行分配，保证主业公司工艺要求和成本控制要求，同时可发挥自有资源风向标和杠杆作用，从而实现全集团国内矿采购效益最大化；三是灵活采购模式，实行捡漏采购，最终保证高性价资源更大比例的进入到陕钢集团内部；四是及时向上游传导压力，倒逼采购价格降低。
深推产业集成、产城融合发展，提升产业链竞争力
一是积极推进产城融合，坚持“以产促城、以城兴产、产城融合”，探索产城融合转型发展模式，加大地企协作力度，通过城市污水处理、居民供暖、固废处置等与地方政府开展深度合作，打造产城融合新标杆；二是以龙门工业园区为依托，积极探索区域内煤-焦-电-钢-化供应链上的产业集成融合发展，高效配置产业要素；三是推进跨产业技术融合，共享信息物流资源，使得区域内产品互为资源，循环利用，实现规模效益最大化。
面对严峻的市场环境，龙钢公司瞄准“国内一流，行业领先”发展目标不动摇，以咬定青山不放松，越是困难越向前的态度，用实际行动书写陕钢现代版长征精神。
停产不停责 加油再发力 以高度的责任感与使命感加快推进企业转型
龙钢集团华冶公司党委书记、董事长 丁永刚
过去的一年，是陕钢集团持续深化改革，深化内涵式发展、提升盈利能力、加快高质量发展，全面实现盈利水平行业排名稳中有升的一年。也是龙钢集团面对复杂而严峻的宏观经济形势和愈加激烈的市场竞争环境，坚持以目标为导向，以“强管理、稳主业、拓市场、培产业”方针为统揽，优化经营管理，深化企业改革，培育产业项目，对标挖潜、降本增效，稳步走向高质量、高效率、高水准发展新阶段的一年。更是龙钢集团各子公司同心同力同向，落实“一盘棋”思想，坚持外抓市场机遇、内抓产能释放，多措并举强管理，创新思维拓渠道，齐心协力共创效，为龙钢集团早日实现逆境突围、摆脱困境、稳健发展奠定基础的一年。
随着两级集团“三会”的圆满召开，纵观2020年，形势依然很严峻，任务依然很艰巨，加之时间已经过去两个月，而且受疫情的严重影响，各项生产经营与重点工作推进工作阻力重重、困难空前。当前，应对危机、抢抓机遇已经刻不容缓，矢志不渝、攻坚克难已经不容懈怠，逆境突围、摆脱困境已经迫在眉睫。如何弥补疫情的影响；如何全面实现“三会”全年既定目标任务；如何有效落实十二个“推动与加速”；如何持续深入推进“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针的落实，是我们龙钢集团每个干部员工义不容辞的责任和使命。只要我们思想不动摇，精神不松懈，执行不打折，一定会冲破重重阻力，实现既定目标任务。华冶公司作为陕钢集团双管单位、龙钢集团的全资子公司，人员分流、资产盘活、土地盘活是今年的首要任务，收入、期间费用、利润指标是我们的主要指标，如何在这特殊时期、关键时期，做到首要任务加速推进不掉队，主要指标严防死守不添乱？我们必须抓好以下几个方面。
自土地开发、资产盘活以及人员分流等工作的逐步开展以来，受各方面的制约与影响，工作推进艰难、行动缓慢，同时又因管理理念、人员结构、综合素养以及认知层次等差异，各种心态、想法、说法随之而来，“管理难、难管理”成为工作常态。
全面增强对形势的研判与分析。两年来的实践证明，“自己的孩子只能自己抱”、“会哭的孩子不一定有奶吃”，靠自己才能赢得主动与尊重。因此，我们在土地的加快开发、存量资产的盘活以及人员分流安置等工作上，只有创新思维，开拓思路，积极寻求各方有利资源与有效途径，才能助推各项工作的加快落实。同时，千方百计克服地域条件制约、环保刚性限制等因素影响，着力在收入、期间费用以及利润三大指标的有效管控上下好功夫，依托场地租赁、业务合作、资产盘活、电费承包、三项费用严控以及争取相关政策等渠道，不断加大增收创效，强化降本增效，突出管理提效，最大限度地保证公司基本费用支付与正常运转，同时确保不影响集团经营“大盘”。
有效加大对班子成员的提升与管理。充分发挥党组织的两个作用，深入推进每月一次党委（扩大）会，刚性实施“任务清单与销号管理”，牢固树立“一盘棋”思想，坚守原则、求同存异，切实形成思想上的统一，行动上的一致。同时，落实主体责任，坚决做到分工到位、责任到位、考核到位、追责到位，强化职责履行、工作推进、工作效果与日常绩效考核和年薪开合的有效结合，刚性推进纪委追责问责，确保各项工作得到有效落实。
全方位发挥班子的标杆引领作用。“村看村、户看户、群众看的是干部”。班子的一言一行、一举一动，直接影响着广大干部员工工作的主动性与自觉性。因此，坚持中心组学习不放松，强化纪律与规矩，创新推行专题讨论，全面提升班子成员综合素质与管理能力，着力抓好班子成员的认识靠前、思想靠前、作风靠前、执行靠前，真正让班子成员的各方面都能为全体员工树好“一面旗”，做好“一标杆”。
1、成立综合事务推进办公室。结合人员分流实际，为了全面确保各项事务不受影响，重点工作有效推进。取消原有机构与建制，成立综合事务推进办公室，由班子成员牵头，结合三大任务与经营指标，梳理存在问题和制约瓶颈，下设四个推进小组，明确目标与任务，夯实责任与要求，同时，全力做好集团各部门各项业务对接和内部的扎实部署与有效落实。
2、强化管理，进一步夯实科级干部工作责任。所有主办以上科级干部只保留职责和待遇，由综合事务推进办公室按照公司月度工作总体安排与部署，统一管理与调配，进一步优化管理力量，实现业务上的资源共享。制定绩效考核方案，以工作质量、工作业绩决定当月工资收入。同时，加大工作评价、追责问责与末位淘汰，通过业绩实现优化压缩管理人员。
3、全面加强基层组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。尤其在人员分流安置工作上，坚持各支部、各分会的政策传导、思想引导功能靠前，党员干部的服从大局、服务大局的自觉行动靠前。既要突出政策底线的刚性，又要着力以人为本的柔性。既要突出公司的总体部署，又要着力基层组织的渗透功能。既要突出班子领头羊的作用，又要发挥科级干部主力军优势。积极稳妥地推进人员分流工作，确保每位员工都能得到妥善安置。在“三大任务与三大指标”的推进落实上，坚持支部有指标，工会有任务，层层传导压力，逐级夯实责任，真正形成上下同心同向同力的管控格局。
华冶公司是一个老企业，遗留问题多，企业包袱重，经过两年来的艰辛与努力，让华冶公司每名干部员工充分感受到了加快推进土地盘活的重要性和必要性。正如杨召朋总经理职代会强调的“我们没有慢的理由、等的资本、退的余地”那样。
因此，华冶公司将深入推进“全员增收创效、全员助推盘活”工作，加大奖励力度，进一步激发全员内生动力，凝聚全员力量，汇聚全员智慧，有力整合和挖掘一切可利用的信息资源和合作优势，形成上下联手、左右联动、齐头并进、共同发力的良好氛围。深入做好重点工作推进督办，加大追责问责与绩效管理，确保各项工作任务按照既定要求，保质保量完成。深入做好与德璟公司、两级集团以及地方政府的有效对接，全面掌握转型要求、分流政策与开发动态，及时调整内部管控思路与方向，确保职工队伍稳定，推进转型有力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在今后转型发展的路上，华冶公司尽管还会面临很多困难、问题和矛盾，但是我们坚信，在两级集团的坚强领导和大力支持下，我们有信心、更有决心，冲破重重困难和阻力，为龙钢集团非钢产业发展，建设美丽、幸福新陕钢做出应有贡献。
2020年第77期 总第1436期
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本期编辑：靳光辉
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