学谈添谋丨将职责抓细将任务抓实共同推进集团高质量发展步伐/全面谋划发展战略着力培育壮大新动能突破非钢板块发展增强企业经济创新力

将职责抓细 将任务抓实 共同推进集团高质量发展步伐

陕钢集团供销部总经理 王宏义

陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”的相继召开，为我们今后一段时期的工作指明了方向、理清了思路、明确了措施。新的一年，我们要坚决贯彻落实集团“125448”发展战略、推进企业高质量发展，以“理顺管理流程、发挥战略引领、顺应市场变革、固化传统优势、做好服务保障”为指导，主动对标行业一流，找准支撑点出实招、补短板，在提升陕钢核心竞争力的过程中作出新贡献、体现新担当。

2020年是集团加速提升发展质量的关键之年，是集团依托创新驱动，推进产品结构转型升级、部署千亿产值之年，是集团拥抱数字经济，加速智能制造和智慧工厂建设之年。要上下齐心把目标统一到集团全年生产经营任务目标上，贯彻落实集团“十二个推动、十二个加速”工作思路。科学分解重点工作任务目标，围绕目标建立责任体系。完善考核制度，加强过程中的监督检查，狠抓落实，定期分析，抓重点、抓关键，明确目标，将各项任务目标细化量化分解，提出具体工作措施，层层落实责任，传递压力、激发动力，为扎实推进各项工作，全面完成年度各项生产经营任务目标提供坚实有力保障。

各级领导干部要以身作则，讲规矩、守纪律、做表率，当好干部职工的带头人。勇于担当作为，自觉将责任扛在肩上、抓在手上，将工作重点放在办实事、求实效上，坚决落实集团党委决策部署，干出业绩、干出实效。聚焦重点难点，强化监督检查，督察督办，督任务、督成效、督作风，推动集团上下形成真抓实干的浓厚氛围。坚持“同行业里要领先，同等条件下优先，春夏秋冬同船渡，同甘共苦恒久远”的思想，牢牢把握高质量发展主线，持之以恒夯实管理基础，增效益、强管控、提效能，奋力实现全年生产经营目标。

提升管理效能，加强基础建设，消除管理壁垒，努力提高工作水平。根据工作实际，进一步下放有关审批权限，促进各项工作更好地适应市场变化。以对标管理为抓手，逐步消除“短板”，促进管理水平再提升。运用大数据和信息技术，加强对市场形势和集团运营的精准管控，提升管理水平。

进一步巩固集团管控模式，理顺部门职责，优化资源配置，形成有利于推进企业发展的工作合力，增强企业发展活力。倾听意见建议，理清职责边界，优化“放、管、服”职能，简政放权、优化服务，充分激发工作活力，做好政策保障，统筹协调，避免权责事项出现缺位、错位现象，完善机制，确保各项工作的无缝衔接。

持续完善各类经营管理制度，从全局出发，制定完善的管控模式，与企业经营管理的实际需求相结合，梳理前期存在问题，全面分析、综合考虑，使管理制度内容与工作实际相适应，以提升管理制度的实际操作性和管理效力减少内部摩擦，团结一致向市场要效益。同时，不断地探索先进的经营管理理念，用先进的理念指导企业生产和经营，助力企业高质量发展。

积极探索新模式，推动产品转型升级。加快创新研究院的品种钢研发、生产、销售，借助锚杆钢业务推动陕煤集团内部协作，提升非建筑钢产品附加值，力促锚杆加工转至两主业单位周边，促进战略转型升级目标实现。以目标为导向，重建渠道，实现品种钢30万吨/年和带钢110万吨/年销售任务。加强市场调研及市场研判，加强内部协同，准确把握市场及客户需求，保证产品的正常供应，积极与汉中市县两级政府对接，推进政企合作，积极同省内、东部制品企业对接、洽谈，打造利益共同体，加快产业链延伸，围绕钢铁产业延链、强联、补链，实现千亿钢铁产业集群发展目标。

提高物流效率，加快物流信息化建设。对现阶段及前期物流工作进行总结分析，以效益为导向，认真分析不足，优化集团2020年工作方案。坚持效益导向，以铁路运输量占比不低于50%为目标，系统优化物流降低费用，灵活调整火车发运量。积极走访各子公司，调研信息化建设情况、电商平台运行情况，总结分析不足，全面评估当前工作模式。信息化是现代物流不可或缺的重要支撑，物流公共信息平台建设是实现现代物流信息化的必由之路。信息化目标要与企业经营相辅相成，正确的物流信息化理念能够促进物流信息化的发展，提升物流效率，降低物流成本，实现信息的无缝接轨，实现物流信息的网络化、实时化传输，助力企业高质量发展。

充分利用资源，降低生产成本。提高宝轧公司废钢的自产能力，加速推进废钢加工基地生产装备的达产达效和相关税收政策的落地，实现战略储备库存的常态化运行。加强大西沟矿业战略合作，对陕南资源加大掌控力度，争取在省内资源占比70%的基础上提升10%。创新韩城公司采购新模式，降低龙港公司国内矿采购成本。协助汉钢固化焦炭供应厂家，龙钢固化厂家主要以提高龙门煤化和陕西海燕的供应量为主，建立焦炭战略供应模式，探索焦钢一体化战略，形成稳定可靠的供应商及供应资源。

加强企业品牌管理，提升产品竞争力。加强品牌管理可以获得更多客户对产品的认可，可以更好地将企业产品引入新市场，降低市场进入的障碍。及时了解主要区域钢厂市场价格信息，每季度向权属子公司下发品牌差价执行标准，同时跟踪落实。系统规划下发“禹龙”品牌管理制度，与用户价值增值服务方案深度融合，贯彻落实品牌推广计划。全面梳理第三方网站，明确主体责任，与钢之家等主要网站建立战略合作关系，实现共赢。常态化开展打假活动，在每年重要时间节点，下发方案，常态化开展相关业务。出台奖励激励机制，对产品质量、人员服务建立评价标准，促进品牌价值提升。

加强沟通协作，提升协同管理能力。沟通就是生产力，加强各部门、各子公司间的协同管理，才能发挥最强合力。制定优化供应、销售、物流三大业务的管理办法，精简业务流程，严肃业务事件评判，加强业务间的协同管理。定期对供应、销售、物流等业务合同条款进行修订，防范企业经营管理风险，重点关注大宗原燃料合同指标。建立工作交流机制，定期对权属子公司进行走访，了解业务开展及存在困难，帮助各子公司协调解决实际问题，共同为公司业务开展筹谋划策，助推企业高质量发展。

全面谋划发展战略 着力培育壮大新动能 突破非钢板块发展 增强企业经济创新力和核心竞争力

龙钢集团总经理助理 张晓龙

通过持续深入学习陕煤集团“两会”及陕钢集团“三会”精神，在坚决贯彻落实陕钢集团“125448”战略中，我们要切实落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，同步加速 “五大标准”、“双百行动”、“科技创新”、“非钢板块”发展步伐，在“十四五”高质量发展中切实实现数字化经济转型、加快企业核心竞争力培育、促进西部钢铁协同发展，加速区域钢铁产业集中度提升。现从稳步推动集团非钢多元产业转型升级、固废统管功能等方面谈几点认识。

面对钢铁市场风险挑战明显上升的复杂局面，我们要以十三五”规划中期评估结果为指引，切实提高贯彻新发展理念的能力水平，全面谋划发展战略。理念引导行动，新理念引领新实践。要集中体现“十三五”乃至更长时期钢铁企业的发展思路、发展方向、发展着力点，朝着打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢的愿景方向，我们要以创新发展点燃发展动力、以绿色发展和谐人与自然、以开放发展统筹内外联动，把握历史性窗口、推开新机遇大门，开展以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持新发展理念，坚持高质量发展；以落实陕西钢铁集团“125448”战略为目标，依托创新力驱动，依托数字供应链，推动产品结构转型升级，推动陕钢集团部署千亿产值；以龙钢集团公司“强管理、稳主业、拓市场、配产业”为抓手，延伸产业链条，构建龙钢集团公司现代工业非钢板块，构建龙钢集团公司适应新时代非钢产业体系，构建龙钢集团公司适应新时代非钢产业组织方式的“十四五”发展战略规划。

 “非知之难，行之惟难”。“知重负重，贵在行动”。要坚定不移贯彻陕钢集团发展理念，提高新发展理念的能力水平，抓重点、补短板、强弱项，全面创新发展体制，确保龙钢集团转型发展成功，突破非钢板块发展。

结合目前钢铁现状，我们提高钢铁工业技术，进行结构调整，改善产业布局，发展循环经济，提高企业综合竞争力，实现产品升级，这是社会发展的需求，我们需要寻找自己在新形势下的经济增长点，打造经济增长点新的动能。新动能来自于新技术、新产业、新业态和新模式的成长，同时也来自于对企业传统经济增长的模式的改造升级。

按照市场现在需求和未来发展趋势的要求，在现代产业体系建设的过程中加快提升自己的核心竞争力。我们要根据企业发展的特点和当地产业布局的规划做出一些选择。

要推动非钢多元产业转型升级。加快已确定产业的资源整合力度，打造1-2个具有经济规模和市场竞争力的重点产业；抓好华冶公司、西钢（红光）公司的人员分流安置和土地盘活开发的平衡问题，保证职工队伍的稳定；做强做大做优大西沟矿业公司，整合开发汉中周边铁矿资源，并加大当地矿贸易量，采取市场化手段布局产业链上游，稳定含铁原料供应。

加大对钢筋加工配送项目的支持力度，扩大产业规模和装备自动化水平，力争钢筋加工规模达到20万吨/年。加快产业布局，培育核心竞争力。推进CRB600H冷轧高强钢筋项目，力争6月底建成一条年产10万吨高强冷轧带肋钢筋盘螺生产线，逐步打开冷轧高强钢筋直销市场。并积极谋划旅游产业、新兴产业等，促进产业结构优化，加快转型升级步伐。

在发展过程中，我们要紧扣创建世界一流企业目标，打造世界一流品牌的企业，聚焦重点产业、重点行业和重点业态，在政策的指导和扶持下积极打造先进制造业集群，发挥艰苦创业精神，积极适应时代的“千变万化”，主动经受创新的“千锤万炼”，在发展的前沿展现“千姿万态”，在新的转型升级道路上奔腾“千军万马”，力争陕钢集团既有高原，也有高峰。