钢城要闻丨公司周党政工作会对员工素质和干部作风提出要求

2月24日，公司召开周党政工作会。分析总结上周工作，安排部署近期重点工作。公司在厂各领导，各单位党政一把手参会。会上，公司各部门、各单位针对一周来的工作做了汇报，公司各分管领导结合近期工作在会上提出具体要求。

公司党委书记、董事长郗九生在会上讲话，对近一阶段工作进行重点强调。

关于疫情防控工作，郗九生指出：一是疫情目前出现了积极的变化，全国各地陆续解除一些严控措施，但还不能麻痹大意，仍要继续按照省市各级政府和上级党委的要求做好疫情防控措施落实；二是公司疫情防控工作也不能过分“加码”，随着复工、复产政策的推进，管控的难点在于施工方人员，疫情防控办公室和相关单位要按照政府疫情区域等级划分，落实相关规定，坚决不能出现疑似、确诊病例事件，要确保疫情防控和生产经营、项目建设有序推进。

关于安全环保工作，郗九生强调：一是重点要抓好煤气系统的安全管理，相关责任单位要把对煤气、熔融金属的检查进行常态化管控，针对煤气系统发现的问题和短板及时整改，确保公司煤气系统安全受控运行；二是各类经过改造的设备，要严格落实行业安全标准，技术参数，确保在安全达标的情况下运行；三是要不定期对钢铁行业各类安全事故案例进行学习，对照公司管理，查漏补缺；四是要细致做好各类检修方案安全措施制定工作，特别是立体交叉作业、危险作业人员的安全保障措施要作为重点来审视。

关于项目管理工作，郗九生指出：受疫情影响，春节以来，各工程建设都没开工，现在政府鼓励复工复产，要按照各级政府要求，项目管理部门要在做好疫情防控的同时积极启动开工复工工作。郗九生强调，一是企业的发展，重要的一个举措就是通过项目工程推进实施来体现，规划发展部要把精力集中到公司重点项目的推进、造价、服务、质量、安全等工作上来。各责任单位要充分认识项目建设对于公司的重要性，要以事关企业发展的高度和速度，快马加鞭、昼夜兼程，抢抓施工的黄金季节，做好统筹协调和人员保证，力争把前面影响的工期抢回来；二是6000m³制氧、煤气发电等重点项目，各责任单位要重点关注，想尽一切办法，加快推进。

关于干部员工管理工作，他强调：要培养一支向上向善、训练有素、令行禁止的员工队伍，稳步提升员工综合素质。只有这样的员工团队才能提高企业管理效率、提高管理质量、给管理措施进行“增值”。他指出，针对员工管理工作，一方面要用好“群星璀璨  照耀钢城”先进典型培树机制示范带动作用，另一方面要对严重违反企业劳动纪律，践踏制度规定的负面典型严肃从快处理，绝不姑息；三是人力资源管理部门要积极主动引进智能化、信息化管理系统，要严格公正处理违规行为，切实提高劳动生产率；关于干部作风，公司“三会”提出“国内一流 行业领先”总目标，支撑点是各项指标要一流和领先，这就要求各级干部要有思路、能创新、敢突破。有思路，就是要求各级干部有能力，有本领，会干事情；能创新，就是“守正出奇 创新赋能”，在重点项目、重要指标、重要工作中没有办法、没有能量、没有动力、突破不了的时候，就要有新办法，新举措；敢突破，就是不守城，不墨守成规，不自我设限，要敢于否定自己，超越自己，不断进步，践行“进步”文化。

关于生产经营工作，郗九生强调：生产经营的核心在于降本增效，当前5#高炉正面临检修，重点要做好以下几方面工作，一是炼钢厂要突出冶炼成本攻关，切实把钢铁料消耗降下来。炼铁厂要重点抓住3#、4#、5#高炉产量提升，通过铁产量的增加倒逼吨钢成本降低，同时要抓好焦比、高炉利用系数、返矿率等关键指标，切实把废钢的成本降到最低；轧钢厂要突出市场概念，抓好增效品种效益，要在精心和用心中体现管理出效益；二是科研项目加计扣除工作。今年公司有非常多的攻关项目，而且国家对科研经费的投入也非常大，相关部门和单位要本着争创一流、争创领先的思路进行指标和工艺攻关，要吃透国家相关政策，加强与政府管理部门的沟通，在科技研发方面为企业争取最大的经济效益。

公司党委副书记、总经理刘安民在会上就近期重点工作提出具体要求。

针对疫情防控工作，刘安民指出：一是公司要认真按照国家要求，毫不放松，坚决抓紧抓实抓细疫情防控工作；二是按照分级管控原则，对重点疫区严防死守，确保不输入；三是职工个人防护、公共环境消杀不能放松，确保公司零感染，零输入目标；四是疫情防控办公室与项目管理单位，要严格外来人员防控措施，在检测有效的基础上，做好外来复工人员前期监测与后期跟踪。签订各项合同协议时，要求施工单位做到高度重视、高度诚信、高度负责，绝不隐瞒，出现问题要追究法律责任。

关于安全环保工作，刘安民强调：一是生产指挥控制中心、安全管理部要对煤气系统进行一次排查，对运行风险进行评估，保证各种状态下煤气系统本质化安全；二是要加强生产运营系统统一调度、统一指挥，统一使用，风机、除尘、水处理等辅助系统抓紧进行集中操控，集中管理，专业管控，实现无人值守。通过实现设备自动化、信息化，做到本质化，解放人力资源；三是3月份的检修，面临着疫情防控和时间紧迫双重压力，所有的安全措施要做的更加扎实，确保检修过程安全受控；四是环保项目要结合疫情防控，尽快拿出复工推进措施，在确保疫情不输入的前提下，能够保证快速开展。项目复工更要加重视疫情期间参与施工人员的培训、现场安全确认，把安全排在第一位，做到安全、高质量完成。针对韩城市生态环境局开展的无人机执法，要做到分区域分面监测，摸清家底，认真抓落实；五是围绕公司已经确定AAAA+A级生态环境治理标准，要落实责任，加快推进。

关于生产经营工作，刘安民要求：一是疫情防控实实在在给生产经营带来巨大挑战，供销两端均受到很大影响，生产工艺由于用料结构和生产工艺的频繁调整，使得生产过程中出现波动，对于波动要积极应对，对于变化一定要预知预判，确保整体生产经营过程稳定顺行；二是高度重视生产过程的平衡，只有高效发挥各工艺工序之间的协同平衡作用，才能实现成本最低目标。烧结和球团用料一定要科学合理，发挥烧结实验室的作用，通过烧结杯实验，指导烧结生产配比调整，保障高炉生产顺行的需要；三是高炉要探索适合龙钢高效运行的操作方法，确保高炉系统率先实现国内一流的目标。转炉在废钢不能保证的情况下，大胆进行操作实验，取得了很好的效果，要认真总结，切实探索龙钢转炉经济冶炼的新模式。轧钢生产做到钢轧的紧密结合，把降低能耗纳入攻关指标。随着新煤气发电项目投运，煤气将成为公司最紧张、最能创效的资源，钢轧要在平衡上下更大功夫，克服生产组织过程中的不紧密，带来的能源损失。生产指挥控制中心要发挥协同作用，对于热送条件、温度要有明确要求，使整个轧线能耗水平达到全国一流水平，为煤气创效提供更多支撑；四是市场营销要用足用活用好国家支持企业复工复产的各项政策，抓住国家全面完成经济社会发展目标的机会，不断提升公司创效能力。优化物流运输，降低物流费用，启动进口矿，储运中心对于进厂矿的表观质量、卸车过程中认真监督，通过汽运费用降低，倒逼铁运费用降低。采购供应确保生产用料平衡，配料保证科学合理，要把技术支撑和数据用好。销售要密切关注市场变化，确保公司盈利；五是高炉检修力争25日，不能超过30日，把技术方案、指标谈清楚，马不停蹄往前赶，切实选择更好技术，使能源成本降下来。

关于作风建设工作，刘安民要求：全体干部职工要时刻紧盯“国内一流 行业领先”总目标，牢牢把握“守正出奇 创新赋能”总要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持目标引领，突出问题导向，注重结果对标，尤其是对于存在的问题，要弄明白、说清楚，敢于直面问题，敢于暴露问题，这是作风过硬敢于担当最直接的表现，是对干部最基本要求。解决问题要用实招新招奇招，一次性从根本上解决问题。既要注重对表学习，也要结合龙钢实际，创新出奇，守正赋能，能够守住国营企业底线，能够根据企业文化创造条件，赋予更多正能量精神，敬业的精神，过人的智慧，创造一流业绩。在成绩面前更加谦虚谨慎，不骄不躁，要宣传团队作用，突出团队作用，在困难面前不等不靠，沉着应对，果断决策。要用咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，坚决打赢疫情阻击战，坚决打胜经营效益保卫战，为全面完成各项目标努力奋斗。