不用扬鞭自奋蹄，直与天地争春回。2020年一季度，龙钢公司轧钢厂坚持疫情防控、生产经营、安全管理同步推进，各项生产经营指标均顺利完成，高质量发展实现良好开局。
党建“引领”，持续注入新活力
在疫情防控的关键期，在安全生产的最前沿，在检修攻坚的主战场，党旗、团旗始终高高飘扬。哪里有困难，哪里就有党员、团员青年的身影；哪里有危险，就在哪里践行使命担当。该单位党委充分践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以“抓作风、做表率、保落实”提升作风建设，通过绩效管理与清单管理的有机融合，先后让“清单文化”、“述职文化”等先进管理理念在基层落地生根，有力促进了轧钢生产过程管控水平的不断提升。目前，敢于承担、主动作为已在该单位蔚然成风。
经营“突围”，吹响攻坚冲锋号
面对突如其来的新冠肺炎疫情，该单位在抓好疫情防控的同时紧紧围绕全年工作目标和中心工作及早谋划，坚持“两手抓、两不误”，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，以精细化管理为纽带，通过技术进步、管理创新等手段，积极推动指标提升、品规优化等工作，助推轧钢生产经营持续高效稳定发展。一季度，在保证坯材全转换的基础上，增效品种比例达到45.52%、定尺率较2019年提升0.09%、能耗指标全面下降、综合吨钢煤气消耗211.2m³/t，其中棒一线煤气消耗连续控制在160m³/t以下，达到行业领先水平。
降本“开路”，拓宽高质量发展路
为持续降低生产成本，实现绿色节能生产，该单位围绕“节能增效轧制”工作思路，用好指派制、认领制、挑战制三个机制，全面开展降本增效项目攻关，从表单化管理方式入手，主动承担降耗责任，按照目标明晰、责任分解的原则，围绕指导、监督及执行三方职能分工，并要求各级干部高度树立“属地”管控意识，针对既定目标，详细制定包含项目推进措施、实施流程等内容的推进方案，提前谋划，稳步推进各项攻关活动。截至三月底，全系统共完成降本清单任务2360万元，完成年计划27.7%。与此同时，持续紧盯六项指派制、认领制重点难点项目，累计实现效益2200万元，其中降低固定费用、提升技术指标项目分别完成全年攻关任务的30.8%、47.1%，创效明显。
安全“先行”，筑牢企业发展根基
该单位围绕安全重点环节和重点工作，严格落实安全生产要求，强化对重点区域和重点设备的巡回检查，加大安全考核和责任追究，一方面，在“纠违章、治隐患、禁令回头望”基础上，创新提出“两思一确认”管理理念，进一步完善和强化“防、联、断、锁”等本质安全措施，有效提升作业过程的安全受控程度，形成了作业标准、措施到位、持续改进的规范流程，本质化安全基础管理进一步加强；另一方面，制定并实施了“三阶十步法”安全检修理念、设备设施预防性维修制度、建立安全运行实时监控系统等措施，并在管理方式上，引入了“互联网+”、智慧安监平台、抖音视频等数字化媒介，实现更生动的安全主题教育和更智能的管理创新。（龙钢公司 田辉 郝莹）
2020年第98期 总第1457期
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本期编辑：陈蝶
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