躬背而行 砥砺奋进 用钢的管理助推企业高质量发展步伐
龙钢公司炼钢厂厂长 贺增平
乘胜前进，不忘初心。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在陕钢集团二届四次职代会暨2020年工作会上吹响了“推动陕钢集团“125448”战略落地、加速高质量发展步伐”的冲锋号。这个冲锋号是我们加快实现打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢的誓师号令。
作为基层一名行政管理干部，我认为，企业的高质量发展的根本在于提升企业发展的活力、创新力和竞争力，尤其面对当前严峻的市场形势和生产形势，如何应对？如何把生产指标做到最优，把生产成本控制到最佳。炼钢厂作为生产组织的关键环节，面对企业高质量发展的新内涵、新要求，我们更要当好表率，做好示范，按照龙钢公司“国内一流 行业领先”的总目标衡量自身的管理，以“守正出奇 创新赋能”的要求打赢2020年生产经营保卫战。在集团党政的坚强领导下，坚定的走好陕钢现代版长征路，践行好“众志成城、勇往直前、攻坚克难、忠诚担当、改革创新、追赶超越”为内涵的陕钢现代版长征精神，用钢的纪律、钢的品质、钢的内涵，全面助推企业高质量发展。
高质量发展必须要以钢的纪律保障安全环保
安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露。在企业发展的任何时候，安全发展始终是第一位的，抓好安全管理，就必须要执行钢的纪律。多年来，炼钢厂主动出击、扎实行动，以政治站位筑牢安全底线，成为全体干部职工安全履职的严要求、高标准。同时以绿色制造为环保基本要求，严控工艺过程，严格环保设备有效运行，强化环保意识。我们只有时刻把责任扛在肩上、把安全、环保放在心上，守住安全红线、贯穿标准主线、筑牢环保底线，并深入贯彻精益安全管理理念，以“双重预防机制建设”为基础、以“安全绩效与能力提升”为契机，突出四个“深化”（即：深化干部履职、深化人员行为管控、深化专业职能管理、深化精益班组建设），通过深化职责履责追责，完善和改进安全责任考评体系和安全绩效评价体系，全面完善落实安全责任体系；通过深化人员行为管控，推行作业标准的图示化、视频化管理，用标准规范行为，让标准成为习惯，对违章行为坚决“零宽容”；通过深化专业职能管理，充分加强生产故障处置的组织和监督管理，切实提升综合安全保障能力；通过深化精益班组建设，加强班组安全基础建设，注重班组长队伍建设，切实筑牢安全基础。特别是要把环保抓在手上，确保安全、环保高效运行，各项管理实现一流，才能在高质量发展的道路上实现跨越。
高质量发展必须要以钢的品质推进全员作风建设
打铁必须自身硬，作风是生产力，作风也是凝聚力，作风建设更是锻炼队伍、高质量完成各项目标任务的重要保障。要完成好各项任务，就必须一以贯之的把作风建设摆在突出位置。在作风建设问题上，我们必须上下一心，举起旗一致。按照两级“三会”明确的，目标任务，年初炼钢厂就明确了“六个必须”：必须坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，在思想上、政治上、行动上，始终同各级党政保持高度一致；必须统一认识、提高政治站位、增强本领，坚决筑牢能打赢、善打赢各类挑战的思想准备；必须不负韶华、只争朝夕，着力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍，激发广大干部员工的创造力和创新力；必须人齐蹈厉、同心合力，实现干部员工的思想认同、情感认同、道德认同和文化认同，从而为企业生产经营、转型发展提供坚强思想保障；必须协同联动、万众一心，把好每个环节点、把住每个关键口，坚决实现效益效能最大化；必须压实责任、层层分解，始终坚持弄明白、说清楚、算准确、干卓越，利用表格化、清单式管理，进行逐级、逐月、逐日、逐班盯着目标、指标推进。作风建设是高质量发展的保障，也是落实各级“三会”精神的助推器，炼钢有长期形成的管理精髓，以炼钢人特有的精气神、魄力和毅力，找差距、抓重点、补短板，为企业发展做出贡献。
高质量发展必须要以钢的内涵深挖结果导向
回望近年来各工序产量、关键指标的的不断刷新，一路披荆斩棘、曲折奋进，我们要深刻把握“国内一流、行业领先”的目标要求，也要契合陕钢集团实现西部最强、陕煤集团创建世界一流企业的要求，而且，我们更具有实现目标的实力、底气、信心和决心。炼钢厂紧紧围绕指标一流，明确了“降低钢铁料、合金和白灰消耗，提升煤气和蒸汽回收能力”的三降两提升、全年钢后再降2.28亿元的重点任务；在职能管理上，逐步形成“机构精简、层级扁平、运行高效”的管理职能运行模式，凸显让专业的事情专业干、职能的事情职能办，持续推进“制度管人、流程管事、体质机制促运行”的改革要求；在生产组织上，统一了“安全第一、环保优先、指标至上、效益最佳”的原则，并以目标为引领、问题为导向、过程管控为重点，明确各级管理责任，针对性破解生产过程难题。同时，以抓工序标准、操作标准、绩效管理为手段，在实现工艺、设备、工序的高效协同基础上，促进生产系统的安全、均衡、稳定、优质、高效、低耗；以刚性生产过程管控，提高生产运行效率保障，全力确保生产大系统长周期稳定顺行；以推行生产组织可预防性管控模式，明确设备周期性检修更换、技术质量预防性控制、成本细化管理等工作，以绩效管理为手段，坚定不移地抓技术和创新，在巩固和提升原有成本优势的基础上，使各项指标再提升。
综上所述，面对新时代，展望新征程。集团“三会”明确了奋斗的方向，龙钢公司炼钢厂也承载着艰巨的使命，我们不仅要在升级转型中体现担当，更要在“提指标 破瓶颈 解难题”上有所作为，在“抓作风 做表率 保落实”中当好排头兵，重整行装再出发。当前，受新型冠状病毒疫情影响，全国复工复产全面展开，这为我们抢占市场提供了良好的空间，也是检验我们能否担当的一次考验，我们只有把疫情影响的损失降到最低，把成本压缩到最合理，才能高效完成两级“三会”确定的目标，让“炼钢 练人 炼魂”这个品牌实现增值，在沧海洪流中显示出英雄本色。
共赢联合 协同发展 积极推进西部钢企生态圈建设
韩城公司营销管理处副处长 杜战利
陕晋川甘建筑钢企论坛成立运行六年来，因为具备“建筑钢材为主、共同区域特点、趋同销售市场”等共性基础，在“生产技术管理对标学习、维护区域市场价格稳定”等方面发挥了积极重要作用。但因为区域钢企经营机制有别、区域优势差距、销售策略各异、竞争意识障碍等原因，还未在原燃料集中采购、钢铁产品协同销售、一体化金融等方面真正开展深层次的合作，更未形成系统合力。
2020年，新年代新岁首，新时代新蓝图。杨照乾董事长在陕煤化集团二届四次职代会暨2020年工作会讲话中，提出了“创建世界一流企业”的战略目标、“要有一流的资源配置能力”。杨海峰董事长在陕钢集团二届四次职代会暨2020年工作会讲话要求，“推动西部钢铁协同发展，打造联合共生的区域内企业生态系统”，和“打造西部最具竞争力的钢铁产品和原燃料资源掌控与贸易平台”。
宏伟战略昭然明确，美好蓝图已经绘就。2020年，我们应在持续开展“生产技术管理对标学习、维护区域市场价格稳定”基础上，充分利用陕晋川甘建筑钢企论坛平台作用，切实发挥陕钢集团牵头引领优势，积极践行“共商、共建、共济、共享、共赢”发展理念，构建“共赢联合、协同发展”协作机制，深入推进陕晋川甘钢企战略合作，以“建设区域钢企命运共同体”为目标，打造陕晋川甘区域钢企生态圈，通过整合增强生态圈系统竞争实力，促进陕钢集团战略思路和经营目标的实现。
因此我们要充分发挥陕钢集团在平台的引领作用和行业影响力，加强和平台内钢企的深度沟通，取得价值认同，树立命运共同体意识，打造陕晋川甘区域钢企生态圈，搭建内部“四链”协同发展机制，致力“系统整合和模式创新双轮驱动”，实现“六个一流”， 推进内部各业链、全系统的融合、协同、合作、发展。
1.生产技术管理对标学习。针对钢铁企业生产工艺、技术指标、原料配比、企业管理等，坚持开展内部对标学习，形成“相互借鉴、持续挖潜”机制，不断优化工艺技术指标，降低工序加工成本，提升企业管理水平。
2.整合建材品种规格生产。设立生产沟通协调机制，整体把握内部钢企轧线规格和产能，根据区域市场需求和品种规格常规需求比例，科学合理安排品规生产和库存，保证品规不长时间短缺，也不大量积压滞销。加强日常沟通协调，及时应对市场变化，及时有序做出调整，在区域市场价格稳定下满足客户和终端工程需求。对已经滞销积压的品规，不要急于低价抛售，通过内部沟通、协同运作对资源进行有序、有效的疏散，尽力维护区域市场稳定。
1.整合内部原燃料资源。对于区域部分钢企富余的原燃料，进行资源整合，实现溢价增值。一是建立内部原料市场，优先内部购买，按照市场化原则，创新创建非法人组织经营模式，制定内部原燃料资源定价、结算、付款制度，打通内部壁垒，促进资源流转，实现资源共享、互通有无、优势互补；二是也可以通过内部平台抢抓市场机会对外销售创效。
2.建立内部原燃料集采中心。陕晋川甘区域钢企，年超八千万钢规模，近两亿吨原燃料需求，通过平台整合，具有重要的权重影响力和溢价话语权。进口矿探索争得长江上游到港期货定价，其他原燃料可发挥集采优势，推进原料厂家战略直供，实现低价采购，经营创效。
1.维护区域市场价格稳定。继续推进陕晋川甘建筑钢企论坛，定期组织交流沟通，常态化发布西部螺纹钢价格指数，积极维护区域市场秩序，促进区域市场高质量发展。
2.整合内部钢材产品资源。对区域规模相对较小、品牌意识淡薄、销售渠道单一、采用低价倾销策略、严重扰乱区域市场秩序的部分钢企，创新合作模式，开展“技术输出”“品牌输出”“统购分销”等合作，按照市场化原则，制定钢材资源定价、结算、付款制度，打通内部壁垒，实现钢材产品资源整合，既有力控制对区域市场冲击，又有效促进钢材资源增值溢价。
3.打通相互代理销售通道。探索创新共同销售模式。区域钢企，各拿出一定量（五分之一到三分之一）钢材资源，交给陕钢集团销售团队、或区域钢企销售团队、或联合成立销售团队等，开展代理销售，执行既定价格和政策，市场化运作。降低控制市场代理商份额，实施自营销售，有利于信息互通、市场稳定，又能锻炼增强自营团队市场经营能力。
1.开展原燃料库存质押。发挥生态圈整体影响力，加强和商业银行沟通合作，对区域钢企厂内、港口原燃料库存，尝试开展质押业务，取得资金支持。
2.开展钢材库存质押。整合生态圈钢企厂区、市场钢材资源，加强和商业银行沟通合作，开展钢材库存质押业务。
3.成立联合财务公司。区域钢企联合成立财务公司，加强和商业银行沟通合作，畅通融资渠道，创新融资模式，建立生态圈丰富资金池，保障生态圈钢企生产经营良性运作。
共赢而建，协同而生；心有所向，有行乃至。陕晋川甘区域钢企生态圈的建设和发展，势必会为陕钢集团整体战略和陕煤集团战略目标的实现赋能积智聚力！
2020年第67期 总第1426期
————————————
本期编辑：靳光辉
关注陕西钢铁 每天如期相约
