钢城传真丨续写2020年“赶考”新篇章

有章有法应对“备考”压力，制定考试策略。思有方、谋有据，行有章、干有法。企业高质量发展已经进入攻坚拔寨的关键时期，面对此种情况，储运中心党委严督实导、有始有终，推动各级“三会”具体措施落地生根。该单位党委书记挂帅，成立了“三会”重点难点工作认领小组，班子成员按照分工每人认领一至二项重点难点工作，制定推进方案，明确时间节点，每人形成了一份新年“作战表”。同时，该单位党员干部勇扛责任大旗，尤其在责任传导的“末梢神经”处，找差距补短板，建立重点工作定向反馈机制，为“国内一流 行业领先”目标的实现奠定坚实基础。

有板有眼激活“应考”动力，察民情解难题。为让“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”的初心“保质保鲜”，唯有在为职工办实事的“考卷”上奋力书写，才能永葆先进性、纯洁性，激发内生活力。对此，储运中心建立了工作好不好，职工说了算的双积分考核评价体系，年初，各作业区、科室针对党委下发的重点、难点工作做出承诺，针对职工关注的热点问题，例如工资、劳保、干部提拔等开展针对性地调研，年末对主办及以上人员进行干部考评的时候，广泛邀请职工代表参加，质询对职工关切是否马上就办、落实了多少、解决了多少，把干部的考核权、评价权、选择权、监督权交给职工，在不断探索和考验中改进优化工作思路、方法、机制，打通“职工心”与企业发展的“最后一公里”。

有力有效集聚“会考”合力，推动落实效果。督导不力，各项重点工作就不会落地生根。新的一年，面对“吞吐量目标、运输300公里以外，铁运占比80%以上”的大目标，储运中心全体干部员工铆足了劲，既要发挥好党委“指挥棒”“风向标”作用，使各项工作有序衔接、良性互动，又要打开“小切口”，对整体工作绵绵用力、对难点工作集中发力，为整体布局做好“插柳成荫”文章。储运中心建立了督查督办双向质询工作机制、现场管理四级网格化管控随机抽查机制，推行清单式、项目化管理方式，借着“三会”的东风，确保各项机制规范运行、推动工作落实有力有效。

新年新气象，储运中心各项工作“归零”再出发，全体党员干部变压力为动力，凝聚干事创业、坚毅前行合力，写好初心使命“赶考”新篇章。（储运中心  张坤妮）