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钢城要闻丨公司召开经营管理及专业技术人员“双向交流”启动仪式

钢城要闻丨公司召开经营管理及专业技术人员“双向交流”启动仪式 陕钢集团龙钢公司
2020-04-17
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导读:14月16日,公司经营管理及专业技术人员“双向交流”启动仪式在公司第八会议室举行。公司党委副书记、总经理刘安

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4月16日,公司经营管理及专业技术人员“双向交流”启动仪式在公司第八会议室举行。公司党委副书记、总经理刘安民,相关单位负责人及16名交流人员参加会议。会议由公司副总经理朱元洲主持。

会上,行政管理部部长薛社康首先阐述了《经营管理及专业技术人员双向交流方案》。




交流人员代表分别作了表态发言

刘安民在启动仪式上对首批“双向交流”的16名同志表示感谢。针对为什么要开展“双向交流”工作,他从企业发展需要和深入践行“干事”文化做了详细解读。围绕如何将“双向交流”工作做得更好,他提出四点要求:

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一是各级领导要高度重视,对交流人员多关心、多培养,在岗位设置、工作实践、生活保障等方面做好协调、服务、指导,确保交流人员学有所获、学有所成;交流人员要珍惜平台与机遇,保持开放包容、思危思进心态,善于学习、勤于思考、勇于实践,不断提高履职尽责的本领与能力,坚持在基层一线砥砺品质、成长成才,努力成为复合型人才。

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二是要坚持教育与引导相结合,多层级、多路径推进全员素质提升,坚持目标导向、问题导向、结果导向,发挥关键少数示范引领作用,增强主人翁意识,践行“干事”文化,形成“事事雷厉风行马上办、人人锲而不舍钉钉子、个个义不容辞敢担当”的良好氛围。

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三是要坚持培养和使用相结合,及时将优秀人才选拔任用到合适岗位锤炼提升,有计划、有步骤地进行多岗位、多领域、多层次锻炼,帮助他们在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨,练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

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四是要坚持激励和约束相结合,认真落实“三项机制”要求,树立“以结果论英雄、以业绩论能力”的用人导向,建立竞争淘汰机制,加大治理不想为、不敢为、不作为、假作为、乱作为现象,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的让位置,“唯才是举、择才善用”,让龙钢人才奔腾、智慧泉涌,在实现“国内一流、行业领先”目标,建成美丽幸福新陕钢的征途上留下努力奋斗的脚印。


朱元洲从四个方面对青年人才提出希望:一是精准定位,增强定力与信心,统筹好岗位实际和个人发展,锚定方向、笃定前行;二是珍惜机遇,要认清身上肩负的责任与公司人才梯队建设政策机遇,努力储备足够的能力本领,创新创造、建功立业;三是苦干实干,要保持开拓进取、奋发有为的姿态,争做起而行之的实干家、攻坚克难的奋斗者,以积极的态度、乐观的心态,在摸爬滚打中增长才干、在层层历练中积累经验;四是虚心学习,在发扬“个性”,敢闯敢试、敢为人先的同时,谦虚谨慎、戒骄戒躁,善做“小学生”,积极学习借鉴先进理念及成果,丰富自身能力积淀,做到敢担当、会担当、善担当、能担当。

随后,公司将形成“双向交流”常态机制,进一步加强复合型人才培养,为“国内一流、行业领先”总目标的实现提供人才支撑与保障。(行政管理部 康凡)


陕钢集团龙钢公司

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 2020年第107期   总第1729期

  责任编辑:权立伟
  本期编辑:许卫萍
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