学谈添谋丨笃定新目标 找准关键点 精准发力靶向施策 打一场高质量发展攻坚战(1)/依托创新驱动，提升陕钢集团核心竞争力(2)

笃定新目标  找准关键点 精准发力靶向施策  打一场高质量发展攻坚战

龙钢公司副总经理   朱元洲

　　年初职代会上，陕煤集团创建世界一流、陕钢集团实现西部最强、公司实现“国内一流 行业领先”的目标已经笃定，那么如何向着新目标、笃定前行，成为我们要深入研究的课题。结合自身分管工作，紧抓智能制造、人才保障、工业旅游等新时代钢铁企业核心竞争力打造的关键点、核心点，精准发力，全力以赴打一场高质量发展攻坚战，才是助力各级目标实现的关键。

　　伴随市场竞争的日益激烈，信息技术的快速发展，以及信息化社会到来，钢铁行业经过信息化到两化融合的摸索总结，已经从生产环节延伸到服务环节，从企业内部延伸到上下游产业，提升了整个钢铁产业链的协同发展水平，足以完全说明传统钢铁行业推进智能制造已是趋势和潮流。

　　陕钢集团作为传统钢铁工业制造业，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力重要的战略转型升级时期。因此，提高质量效益、转变生产方式是急需且必须解决的问题，而推进智能制造既是解决这一问题的重要举措，也是陕钢集团由大到强、由强到优的必由之路。我们必须顺“势”而为，积极对标中冶南方、宝武集团等行业领先、业界先进单位，结合当前发展实际，打破观念束缚，厘清思路，明确顶层设计目标，与有经验、有实力的优秀设计院进行合作，创造为自身提供高质量的参考和咨询条件，清晰制定推进实施规划方案，加快推动现场岗位集中化、运维监测远程化、机器人推广应用、服务环节一并上线的智能制造步伐，奠定后期高质量发展坚实基础。

　　企业的发展进步，归根结底是人的推动。实现高质量发展，离不开资金、技术、信息等资源，但这些资源要更好发挥作用，要成为推动高质量发展的现实生产力，都需要人才这个因素进行整合、组织和运用，由此可见，一流人才才是企业实现高质量发展的根基。 

　　一是培养造就一支高素质技术人才队伍。高端钢铁材料服务商是由产品品质、工艺精度直接影响决定质量和档次，而这方面高素质技术人才的重要性日益凸显。这就需要我们必须以五支人才队伍建设为支撑，以“群星璀璨、照耀钢城”先进典型培树工程为抓手，完善人才建设方案，创新人才培养模式，形成专业部门管理、专业人员去干专业事的体制机制，落实用人单位自主权，激发广大技术人才创新活力、动力，切实解放人才、发展人才，最终锻造一支提笔能写、张口能讲、跨马能战、战之必胜、名号响当的高素质技工队伍。

　　二是聚天下英才而用之。坚持五湖四海的宽广视野，以更加开放、更加优惠的政策吸引各地人才，力求不唯地域引进人才，不拘一格用好人才，不求所有开发人才，广泛吸引各类创新人才，尤其是稀缺人才，必须全力争取，构筑满足企业高质量发展需求的人才高地；要激发人才创新活力，深化人才流动、评价、激励机制改革，拿出更多务实举措，尽可能为人才提供更多优质服务，想方设法帮助人才解决其工作和生活中的困难，解决他们的后顾之忧，让他们撸起袖子加油干，推动企业实现高质量发展。

　　近年来，随着企业高质量发展步伐加快和环保攻坚战的全面打响，工业旅游已经发展成为助推企业实现高质量发展的重要方式。自龙钢公司被评为国家3A级级工业旅游景区以来，经过一年多的摸索实践，逐步总结出符合自身实践的绿色发展经验，社会影响力不断扩大，知名度极大提高。

　　面对新形势、新要求，我们必须深挖管理效益，努力向4A级景区目标迈进。从前期运行来看，龙钢公司工业旅游已经从投入投资阶段转变为深挖管理效益、提升品位阶段，达到了4A级景区的标准。因此，我们必须紧跟社会时代新变化、游客顾客新期待，时刻以怦然心动、眼前一亮感觉为标准，用更精细的管理、更独特的创意，结合钢铁企业特点，吸收并借鉴行业推广旅游的先进经验和做法，进一步挖掘“韩城铁厂”文化和冶炼历史，以韩城铁厂的发展历史为缩影，通过在通勤车座椅、候车棚等细节上下功夫，讲述、展现陕钢发展故事，不断增加景区新热点，切实增强游客参观感受，充分展现现代钢铁工业文明效果。同时，以最小的投资，合理运用AR、VR等新科技、新技术，对内部体验项目、陈列内容进行整合塑造，研发配套企业文化主题的文旅商品，充分满足不同层次人群需要，不断提升景区品位品质。

　　兵马未动，粮草先行。后勤服务水平和质量是企业管理能力和发展水平的照妖镜，是凝集人心、共创辉煌的着力点和关键点。龙钢综合服务公司划归龙钢公司后，不仅强化了后勤服务和保障的能力，更对我们提出了“围绕主业、服务主业，不依附于主业，贡献于主业”的新要求。因此，我们要做到以下几点：

　　一是转思维，强作风，积极响应职工对美好生活的新期待，完成本部小区住宅楼亮化美化、启动禹锦园1#、3#楼项目建设、筹划第三小区建设，多年想干而没干成的事情取得重大进展，职工关心关注的事情得以落地，幸福感和归属感明显增强，服务质量和服务水平在职工心中的认可度得到提升。 

　　二是积极探索社会化、市场化新路子，突出抓好纯净水、广告印刷、办公用品等业务，以社会化、市场化为导向，走独立经营的模式。注入企业文化，全新设计具有钢铁元素的“高颜值”纯净水，让产品从头到脚、从里到外，全部焕然一新，打造龙钢纯净水品牌，使其不仅能够完全满足主业公司用水需求，还能打入区域市场，实现创收；对印刷厂闲置或老旧设备采取租赁、合作或报废等形式予以盘活，结合主业发展实际，兼顾市场和主业需求，推动设备设施的全面升级改造，切实增强印刷厂的“硬实力”；拓展印刷厂服务渠道，增加服务范围和服务内容，提升服务品质，增加“智慧和创意”，全力将印刷厂打造成为集平面设计、策划服务、制作安装、媒体资源保障等为一体的现代化综合性广告公司，增强印刷厂的“软实力”，将龙钢公司所有广告印刷业务承接过来，不断提升自身的盈利能力；切实改变以往“姜太公钓鱼-愿者上钩”的经营思路，主动了解主业公司的需求，丰富产品种类、提高产品质量，充分发挥龙钢超市的保障作用，牢牢抓住主业公司各单位的需求，确保性价比最优，实现主业与综合服务公司互利共赢；提升施工质量，科学施工，打造精品工程，树立对外形象，提升工程利润。

　　三是自我加压、追求卓越，守正出奇、创新赋能，不断提升自身管理水平和盈利能力，不断提升服务品质和保障能力、不断拓宽业务发展范围，构建创新发展新引擎，通过委托代理、服务水平提升、服务范围扩大等新方法、新路径，培育新的发展引擎和创效点，力争服务于主业、贡献于主业且能独立创效，不仅为主业的提质增效贡献力量，还能通过新产业的发展，增加更多的就业岗位，为区域经济和稳岗就业做出更大的贡献。

依托创新驱动，提升陕钢集团核心竞争力

汉钢公司技术质量管理部质量科科长  王宏刚

　　提升企业核心竞争力的途径有很多，但创新是最有效、最直接的途径。陕钢集团在“三会”上提出：2020年是集团公司依托创新驱动，推进产品结构转型升级、部署千亿产值之年，打造协同、高效、创新的钢铁产业集群已是大势所趋，集团上下要积极探索创新渠道，依托创新驱动，不断提升陕钢集团的核心竞争力。

推动管理创新，提升核心竞争力

　　当前中国经济处于“稳中有变、变中有忧”的局面，在钢铁企业中，任何一种创新，最终都是通过企业管理职能来实施的，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，推动管理创新是企业创新的关键环节。2020年集团公司要围绕集团的整体生产经营目标，推动管理创新，做强做优企业管理，实现健康持续发展。一是深入落实“三项制度”改革。坚持全面推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革，确保改革在全集团范围内落地生根。实现从传统的人事管理到人力资本开发管理的转变，创新人员动态管理，按照“因事设岗、以岗定人、以能定职、岗变薪变”的机制定岗定员。大胆尝试推行机关大部室制，进一步优化职能部门设置，压减管理人员。二是全方位实施刚性考核。以2020年生产经营目标为中心，以“三个有利于”原则（有利于提高效率、有利于降本增效、有利于明晰责权利），将年度生产经营目标分解到相关责任人和责任单位，实施刚性考核，形成人人担责、责权对等的管理机制。三是全面提升精细化管理水平。以“管理制度化、制度表单化”为目标，深入梳理各项管理工作，不断完善各项规章制度，做到“管理必有制度，制度必有表单”，切实规范管理标准、管理要求、管理程序，继续加大“三基三对标”工作力度，全系统优化和提升竞争力指标，对关键核心岗位人员实行重奖重罚制度，提升精细化管理水平。

     目前技术创新实力和品牌优势已成为钢铁企业持续发展的重要指标，陕钢集团站在新的历史起点上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，持续做好技术进步和技术创新工作，科技创新体系逐步健全，创新能力不断提升。一是充分发挥集团产业创新研究院优势。陕钢集团产业创新研究院有限公司的注册成立，标志着陕钢集团技术创新迈上了新的更高的台阶，成为集团公司技术研发、非建筑钢市场拓展和销售又一重要平台，专业化落实产品结构调整工作，增强生存发展的稳定性和持续性。二是充分发挥专业委员会平台作用。集中集团各专业委员会的力量，发挥所有的优秀人才和先进设备优势，从各自专业的角度出发，对技术装备、生产工艺、质量控制等方面进行研究，开发新技术、新工艺，使其专业会的力量成为提升企业技术优势的加速器。三是充分发挥智能化装备的优势。持续推进智能制造项目建设，加快推广轧钢现场标牌焊接机器人等智能机器人应用，不断开发和引进新的智能化设备，提高企业数据化、网络化、智能化的高质量发展水平。充分发挥现有OA系统、无人计量值守系统、SAP系统、电商平台等信息化管理工具，为技术创新提供有力保障。

　　随着市场经济的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了严峻的压力，固步自封的保守观念肯定是不能适应市场的挑战，面对新情况，加快实施产品结构调整和转型升级成为企业发展的关键。2020年集团将要在“稳量”中通过系统优化、流程管控、技术革新、创新应用、专项攻关等方式提品质、增品种、创品牌、不断“增效”，不断创造新的利润增长点。持续提高创效产品开发量，提高产品竞争力，挖掘企业经营效益，稳步推进转型升级。一是健全产品研发体系。通过转变新产品研发工作观念，明确新产品研发工作方向，分阶段实施产品结构调整工作，同时从生产组织、工艺质量、成本管控、人才队伍及奖励机制等方面，建立健全新产品研发管理体系，高效、稳步推进公司产品结构调整工作。二是加大新产品开发力度。瞄准区域装备制造、钢材制品深加工市场，积极推进产品结构调整工作，持续开发YL77B、YL82B, 65Mn ER50-6、PC盘条、合结钢、T63、HRB600等新产品研发工作，延伸公司产业链，提高企业竞争力。不断扩大新产品生产比例，积极探索板带、型钢以及工业用棒材市场，推进集团与下游用钢企业战略合作，形成产业联盟，争取全集团完成非建筑用钢140万吨的销售目标，提高企业市场抗风险能力。三是持续提高市场竞争力产品生产能力。根据市场需求的不断变化，持续提高精轧钢筋、硬线、工业圆钢、锚杆钢等较高市场竞争力产品的生产能力，充分发挥集团产业创新研究院平台优势，加快推进产品结构调整步伐，稳定60#、65#、70#硬线产品质量，有序开发适销对路的工业圆钢，恢复市场销售渠道，满足客户使用要求。

　　千秋基业，人才为本，人才是企业发展的核心资源，培养和吸引优秀人才，构建全新的人才发展战略体系，是提升企业软实力和综合竞争力的有力抓手。企业要开展技术创新，人才创新是第一位的，必须要培养储备一批掌握先进科学技术且又德才兼备的人才梯队。一是转变人才培育理念。大力拓展人才引进渠道和人才引进力度，加强人才储备。推进懂技术、会管理、善经营的复合型人才年轻化步伐，开展技术人才培养工作，大胆启用“能吃苦、肯钻研、有专业”的80后、90后技术骨干。坚持公正用人，拓宽用人视野，要以德为先、任人唯贤，选拔储备有真本事并且善于学习、善于创新的人才。二是创新人才建设模式。深入推进“五支人才队伍”建设，聚焦激励培养、技术交流，通过专业技能培训、管理提升培训等途径，加大专业学会、职工技能协会建设，发挥育才荐才平台作用，着力打造全系统素质提升平台，提高各类技术人才的整体素质。深入推进市场化经营机制，有效推动职业经理人契约化管理，提高职业经理人聘任比例，使职业经理人制度建设和关键岗位人才队伍市场化建设取得战略性成效。三是调整人才队伍结构。坚持市场化用人，不断创新人才的选聘与激励方式，吸引、聚集、培养行业内优秀的专业人才，为实现高质量发展提供人才支撑。加快落实集团外聘专家引进聘任工作，围绕高炉护炉、安全管理、产品结构、技术创新等领域，积极邀请、引导外聘专家参与公司生产经营重点工作，适时安排技术交流、授课、关键问题研讨等活动，切实把外聘专家的“智”引进来，把公司专业技术人员水平“带”起来，促进集团公司生产经营上台阶。