钢城创效丨集全员力量激发降本增效新动能- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2020-03-02

导读：新的一年，龙钢公司储运中心立足本职，紧紧围绕年度铁运吞吐量、生产物流费用及日铁路发运量等重点、难点工作，坚持

新的一年，龙钢公司储运中心立足本职，紧紧围绕年度铁运吞吐量、生产物流费用及日铁路发运量等重点、难点工作，坚持“党建领航班子引领干部走在前列”工作机制，集结全员力量，守正创新，激发降本增效新动能，赋能公司高质量发展。

“头雁”善谋勇为争先 该单位党委书记挂帅，成立了“降本增效”重点难点工作攻坚领导小组，落实指定、认领、挑战三个机制，制定“作战表”有序推进。党员领导干部不墨守成规，自我加压为降本增效出策发力。两个月以来，创新创效的好计策、好点子不断涌现，针对车辆保养使用的机油、齿轮油、刹车油等进行价格谈判降低采购价格建议，针对特种吊装设备升级改造建议、针对工艺技术升级降低物流费用的建议等等，为新一轮降本增效再添“新砝码”。干部带头立足岗位破除思维瓶颈，“干事想办法、成事互协作”的氛围日渐浓厚。

“将尾”追赶不遗余力 班组长是各项生产管理任务的直接指挥和组织者，他们的想法措施往往是解决一线最直接有效的途径。由于公司钢材外观质量检查标准未及时更新，导致一线人员具体操作时常会与轧钢人员产生分歧和异议。该单位积极与技术质量办、轧钢厂及销售部门沟通，结合国标及轧线的生产实际，对钢材外观质量老标准进行重新修订，规范了检查的具体内容和项目，对部分钢材外观质量检查标准进行了具体量化和细化，为质量巡查人员检查钢材提供了有力支撑，杜绝不合格钢材流入市场，进一步维护了“禹龙”品牌。班组长一级为降本增效找问题想办法成了该单位的“新时尚”。

“活水”集思积少成多 降本不是口号。储运中心注重发挥职工的能动性，用“水”之动力载起降本之“舟”。将部分量化指标与全员绩效挂钩，激发了大家降本增效的热情。将直供量以班组为单位与员工绩效挂钩，为提高汽运2小时卸车率将卸车量与考核挂钩等等，在降低二次倒运费用的同时，也加快了外部车辆在厂内的周转。同时，在车辆维修、环保设备维护保养、日常机械维修等方面，集思广益，先后收集并实施了雾炮机水管安装过滤器预防喷头堵塞、切割废旧管道制作铲斗弧板、自制小钢丝绳固定车辆环保顶盖篷布……“民间”金点子催生出一个个实实在在的“效益花”和“降本果”，点滴智慧聚沙成塔积少成多，助力企业在高质量发展征程中行稳致远。（龙钢公司王艳）