3月2日，公司召开周党政工作会，总结分析上周生产经营状况，对下阶段重点工作进行安排部署。公司在厂领导，各单位党政一把手参会。
会上，各部门、各单位就近期重点工作开展情况作了汇报，公司各分管领导围绕高炉稳定顺行、防疫政策争取、安全环保、降本增效等具体工作做了安排和部署。
公司党委书记、董事长郗九生在会上讲话，并对近期重点工作做了强调。
疫情防控工作不能松懈。郗九生指出，疫情防控仍是当前一项十分重要的工作，一是要继续贯彻落实好各级政府及上级党委的要求，做好防控工作，杜绝输入型和交叉性感染事件发生；二是国家、省内的疫情出现了积极变化，公共卫生应急等级也陆续降低，但并没有解除，各单位要教育广大职工不要外出聚集聚会、走亲访友，减少风险，把疫情防控做到可控状态。
要高度重视安全环保工作。郗九生强调，一是做好检修期间非常规作业安全管控和检修方案的制定、实施。特别是高炉内部的高空立体作业，面临工期紧，上下同时交叉作业的压力，不能临时应付，要高度重视，压实安全措施；二是要做好复工复产、外协单位人员安全教育培训工作；三是针对公司提出的环保A级达标目标，各主体单位是直接负责人，要主动把问题找出来，拿出提升的方案，对照标准，积极参与，达标攻关，重点要做好管理、工艺、除尘设备的管控；四是三月份要开启6000m³制氧设备，责任单位要提前做好安全预案，高度重视危化品储存、运输、操作、碰口各项管控，确保安全投运。
自我加压强化生产经营管控。郗九生要求，一是三月份公司生产系统有大的调整，既有生产的压力，也有检修的压力，供销两端市场变化复杂不可预测，是最难把控的一个月。全体干部职工只有两眼向内，自我加压，做强自身，才能应对外界变化；二是营销人员要开拓眼界和格局，在供应渠道的优化和搜集上下功夫，发挥能动性。要守住盈亏底线，亏损的产品坚决不卖。在市场价格较低时，加大进口矿进购力度；三是二月份个别炉机线的指标有所突破，但还有一些指标亟待提升。铁前系统是公司的核心工序，是决定整个加工链条的关键环节，要提高指标，控制成本。对外要改善原燃料供应，要有应对的措施；四是要控制好检修成本费用。检修项目的责任单位和设备能源办、计划财务中心要积极沟通，按照财务政策去做，转变检修方法，节约成本，克服困难，坚决实现持平不亏的目标。
稳步推进企业智能制造现代化。郗九生结合公司近期成立的智能制造领导小组的意义和内涵做了深入阐释，他指出：一是智能制造和信息化建设是国家大势、行业趋势，现代制造业的发展倒逼公司要在智能化信息化方面有大的突破，龙钢公司不能掉队，必须顺应变革，工作领导小组要发挥统一领导、总体规划、顶层设计、协调推进的积极作用；智能制造办公室与信息化办公室分别对应生产系统与办公服务系统，两个系统要相互联系，相互支撑，各有所侧重；二是企业发展要以先进现代制造为核心，以智能化信息化为工具，实现减人、降本，增强可靠性，安全高效的目的。同时，要通过智能化各项措施、工具的应用和提升，倒逼管理升级，全面提高公司竞争实力；三是在智能制造方面，行业内各企业、设计院都在探索、创新，也在尝试中取得了一些先进的经验，我们既要学习，又不能生搬硬套，要兼收并蓄、博采众长，并结合龙钢公司实际大胆创新；四是既然我们明确了前进的方向，更要找到实现的方法和路径。我们要结合互联网、智能化信息化的发展规律，尽快拿出龙钢方案。一方面，各单位主要领导与设备管理责任人要拓展思维，加快推动分管区域升级改造工作，智能制造办公室要提出切实可行的思路，各单位要积极参与和推动；另一方面智能化信息化要以制造为核心，围绕工序和生产推进。要将宝钢的“四个一律”（现场操控室一律集中、操作岗位一律采用机器人、运维检测一律远程、服务环节一律上线）作为参考，朝着这个方向去努力推动。
持续深化内部管理和作风建设。郗九生指出，现在是一个困难时期，是一个变化比较快的，节奏比较快的时间段，要在困难之中显身手。同时要求，一是各级领导干部要积极发挥作用，要充分认识风险和机遇并存的法则。既要控制风险，更要抓住机遇，各级干部，特别是各单位主要领导同志，要勤动脑筋，多想办法，动员一切可以动员的力量，挖掘现有的资源，创新性拿出可行的办法，完成任务，干成事情，充分展示出沧海横流方显英雄本色的干事风格；二是要敢于挑重担，啃硬骨头，要有办法，有态度，这个态度是积极的，充满信心的，有创新性的招数，同时要两眼向内，自我加压，自强不息。面对困难和生存，要坚决把自己事情做好，越是困难的时候，越要齐心协力，多动脑子，多想办法，出力流汗，不能畏缩；三是紧盯两端的市场，除了提高生产指标外，更要控制好生产经营成本和各项费用，必须确保持平不亏这一目标实现。
会上，公司党委副书记、总经理刘安民就近期重点工作做出要求。
疫情防控仍是当前十分重要的工作。刘安民指出，当前，疫情防控整体局势不断向好，随着各大企业复工复产，大批外地务工人员返程，疫情防控工作难度和风险不断加大，在这种关键时期，不能麻痹大意，更不能掉以轻心，要在全力以赴抓好生产经营工作的同时，严防输入病例出现。各进出口检测、公共场所消毒、自觉戴口罩等措施一定继续落实，同时要求广大干部职工自觉养成自我防护的好习惯。
警钟长鸣常抓严抓安全环保工作。刘安民强调，一是当前一些项目陆续复工，各相关单位要做好复工人员的安全教育以及各项安全措施制定和落实，扎实做好施工现场安全确认。同时，针对内部检修，仍然要细化安全措施；二是要认真学习国内各类易燃易爆事故案例，汲取事故教训，并系统开展公司煤气风险评估和煤气的专项治理工作，从根本上消除煤气系统事故隐患，保证本质化的安全；三是氧气和乙炔及其他切割器的使用要引起高度的重视，要严格规范操作和使用，确保人员作业安全。
围绕创建目标推进生态文明建设。刘安民指出：生态文明建设要认真围绕公司A+AAAA的要求去做。一是关于环保A级达标，一方面要认真学习冶金规划研究院环保中心刘涛主任主讲的《钢企高质量超低排放实施路径解析》，行动之前，要弄明白，说清楚公司存在的问题。另一方面公司下发了A级达标劳动竞赛的方案，各主体责任单位要对照表单，结合公司实际认真落实，年底必须实现；二是关于AAAA级景区的创建工作，要认真落实公司党政提出的要求，常态化保持和认真抓好现场环境的治理与提升，提高标准和档次。招标部门、管理部门要利用好春季有限时间，加快进度做好现阶段可以绿化的区域。产能置换、一次料场等项目中间的绿化要在施工过程中做好；三是要重视和抓好环保设备的运行、工艺操作管理，避免影响观感事件的发生。
要在格局和布局上抓实生产经营工作。他指出：一是面对三月份钢材市场价格持续下跌，库存增大的困难时期，始终牢记“一切为了生产经营转，一切为了经济效益干”，牢牢地把握生产经营的主动权。经营策划、营销部门，要提高责任感，敢于担当；二是要认真抓好生产和检修两条主线。生产方面，近期5#高炉检修，其余炉机线资源保障要更加得力，必须取得突破。检修方面，要认真抓好检修期间的质量、安全、工期，以5#高炉为主线，力争25天结束检修。管理部门要认真核算，在确保检修质量的前提下，节约资金，减少损失；三是营销人员要把好进口资源采购节奏，小批量多批次进行降价补库。要在更大的格局上布局更优的供应渠道和区域，坚决不能有畏难情绪，要敢于担当；四是要抓细抓实公司各项降本增效措施，确保今年降本增效10个亿目标完成，同时还要确保今年各项经济技术指标、效益任务顺利完成；五是要站在全陕钢集团的利益上，用足用活国家政策，节约成本。规划发展部要用好容缺审批政策，加快推进项目审批手续办理。
要加快提速作风建设和全员素质提升。刘安民指出：一是要紧盯“国内一流 行业领先”总目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向。按照“守正出奇 创新赋能”总要求，认真对待过程中的问题；二是面对问题和困难，重在态度，要在执行，关键看结果，发现问题，就要拿出解决问题的办法，能够创新的出实招、出新招、出奇招、出高招，从本质上、根本上一次性解决问题；三是各级干部要长期坚持“钉钉子”精神、“马真”精神，“干事文化”，不等不靠，两眼向内，自我加压。要发挥关键少数的示范引领作用，发挥党组织和共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用；四是非常时期、关键时刻，看态度，重结果。要靠得住、豁得出去、冲得上去，敢于打头阵、勇于当先锋、善于化解危机，变压力为动力，抓细抓实抓落地，奋力夺取双胜利。（党群工作部 杨玺）
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