只争朝夕 不负韶华 助推集团物流信息化前行
韩城公司副总经理 左继平
在陕钢集团二届四次职工代表大会上，集团公司党委书记、董事长杨海峰做了题为《加快高质量发展步伐，为实现陕钢集团愿景目标而努力奋斗》的工作报告，指出要继续深化四统管工作，着力发展总部经济，加快禹龙云商建设，打造数字化产业平台。
报告中明确要求不断优化物流运费，加快物流信息化建设，健全“物流+电商平台+产业链金融”，加速推进信息化平台上线运行，全面提升物流管理的资源系统整合能力；加快无车承运人、物流网格化、物流信息化等，在降低物流运费的基础上切实提升现代化物流配送服务水平；巩固现有物流降费成果，配合销售、采购部门持续优化最佳运输方式，尤其在海江铁联运、铁公接力、铁路降费等方面要下大力气提高运输比例；同时要求以电商平台运行为契机，全力推进集团公司销售、采购物流业务上线运行，并以此为依托，打造第三方数字化产业平台，服务陕钢、服务社会。那么如何向这一目标迈进，我从物流网格化建设和信息化建设两个维度谈一下如何落实：
一、以集团三会精神为指引，深入推进物流统管工作，在保顺畅的基础上合理降低物流费用，以数据统计分析为依据优化运输方式和仓储布局，以打造一站式配送服务为抓手构建物流网格化体系。
（一）深化统管，体现集团管控，发挥集团体量优势。
对照集团物流系统优化和产业升级专项规划，查找短板，迎头赶上，推进物流公司化运作；积极主动，在维护好西安铁路局合作关系的基础上，加强同成都、上海、济南、武汉、兰州铁路局的对接，理顺关系，寻求战略合作并争取优惠政策，特别是局管外优惠；统一口径一致对外，同日照港、连云港、重庆港九集团、荆州港、枝城港、宁波港、镇江港、张家港等下游江港及二程船、三程船承运公司加强战略合作，持续与各港口紧密联系沟通，为降低物流费用打好基础；稳步推进海江铁联运业务，一方面加强与汉钢主业、物资供应处对接，加大海江铁联运运输量，年度按不低于200万吨组织运输；另一方面持续细化海江铁运输各环节的管控衔接，尝试班轮承包运输、集装箱发运并积极寻求江港最优惠的进口矿资源；持续跟踪浩吉铁路运输，全程测算进口矿发运龙钢的费用，并做好与宁波港的信息交流与合作，寻求进一步的合作空间。
（二）织网穿梭，持续构建物流网格化体系。
充分发挥集团供销布局地域优势，采集各仓储点、采购点信息，大力开展织网穿梭、联程联运；常态化开展物流线路优化和仓储布局规划，结合二次配送全口径进行比对，寻求物流顺畅、线路最佳、费用最低的路径；汽车运输业务进一步完善动态价格调整机制和流程，加快价格调整频次；进一步规范承运车队分档管理，不断提高对承运公司的管控能力；创新思路，大胆走出去，通过探索灵活的机制来积极承担社会运输业务。
（三）树立经营库存理念，实现仓储创效。
物流运输计划既来源于销售计划，但又要跳出销售计划，独立形成物流计划。把握当前高位库存的时机，发挥好库存的蓄水池缓冲功效，一方面缓解销售和物流的矛盾，真正实现一站式配送，另一方面为仓储质押提供可能。
（四）常态化开展物流市场调研与数据统计分析工作。
积极关注物流相关政策信息，吃透用足物流运输各项政策；强化运输市场调研工作，常态化组织多种形式的市场调研，使运输价格紧贴市场；下大力气做好数据统计分析工作，从基础数据中提炼有效信息，通过科学的统计分析，为物流市场化运作经营提供导航支持；不断强化物流板块内部管理和自查复核，提高物流管理处整体业务水平及工作效率，打造高效廉洁、流程规范的物流队伍。
二、站在集团层面规划助推禹龙云商上线运行，打造数字物流、智慧物流、现代物流新模式。
（一）禹龙云商生态服务平台的建设思路。
首先打通与集团内各系统的接口，将韩城公司现行供销运业务上线运行；其次通过平台接入层与集团公司上下游客户互联互通，创新合作，在确保安全和各方利益共赢的前提下吸引上下游客户共享禹龙云商；其三运用陕钢集团“国字头”优势、陕晋川甘论坛主要发起人和常任秘书长优势和影响力，加大禹龙云商生态平台与银行、工商、税务、公安、关联企业、上下游客户、保险、加油加气站等相关单位交流互通，吸引他们入驻平台，构建以陕钢集团为核心的钢铁生态圈；其四在规范和创新陕钢集团经营模式的前提下，利用“互联网+”和企业数字化转型，通过线上线下深度融合，扩展集团产业边界，培育适应未来的生存发展模式，助推集团实现西部产业聚集。
（二）禹龙云商建设的目标
助力陕钢集团数字化转型，成为区域钢铁生态服务的提供者；为陕钢集团经营信息、物流仓储信息、宏观信息全面数字化一体化提供支撑；为陕钢集团经营交易、物流运输、金融制造、信息集成协同创新提供支撑；为陕钢集团上下游客户提供特定环境下的个性化信息需求，让客户感受全新的交易体验，从而增加客户粘合度，实现共赢共生；为陕钢集团经营活动全流程数字化集成、可视化展现、智慧化服务提供支撑保障。
（三）禹龙云商的生态体系和设计理念主要有以下几个特点：
平台建设是按照2+3的理念设计的，首先理顺创新陕钢集团内部业务，其次面向社会构建钢铁生态体系；平台真正体现了互联互通，在韩城公司层面经营活动的销售、供应、金融通过物流体系无缝对接，相互交融，在陕钢集团层面与龙钢科西盟、汉钢SAP、集团ERP、主数据库、主业公司无人值守系统、门禁预约系统互联互通，共享共创，在集团外与上下游客户、政府、银行、港口等业务相关方实现灵活对接；平台追求共生共创，以数字协同共生为前提，以运营过程精准控制为手段，以可视、可控、可记录、可留痕为特点，以共享共生为理念打造三方数字化平台，通过加强数据的洞察、运营及治理，提升数据的准确性、合理性、一致性、及时性和完备性，通过精准管理、快速关联、智慧决策、着眼客户感受，达到提升产品服务的目的。
（四）禹龙云商的构架是实现设计理念和生态体系的基础。
通过多方学习对标，结合陕钢集团实际现状，本着“低耦合、高内聚”的原则，“模块化”的制定了禹龙云商基本构架。构架共分六层，分别为稳定可靠的基础层、标准统一的支撑层、灵活可变的模块层、敏捷高效的应用层、智能高端的展现层、多样方便的接入层，最终实现了集团各项业务自成体系又互相连通，同时使后期学习先进、靠近先进成为可能，助力陕钢集团追赶超越、弯道超车。
目标已经明确，路径也已清晰，在后期工作中，自己将不忘初心、牢记使命，以只争朝夕、不负韶华的拼劲，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和历史担当，破解工作中的各项瓶颈，扎实落实2020年各项措施，为企业新的发展奉献自己的一份力量。
忠诚履职 推动企业高质量发展
龙钢集团纪委书记 史明奇
两级集团“三会”的召开，都明确了一个目标，实现企业高质量发展。高质量发展，既是党中央对我国企业发展的殷切期盼，也是我国企业自身对标追赶世界一流企业的客观需要。完成向高质量发展的转型，对新时期纪检监察工作提出了新的要求，要完成这项任务，就必须要在党委的坚强领导下，将全面从严治党与从严治企相结合，深入履行纪检监察工作职能，着力化解和防范重大矛盾和重大风险，推动企业实现高质量发展。
一、加强思想教育，把好“总开关”。
思想建设是党的基础建设。搞好这个基础建设的出发点就是要不断深化学习，主动接受教育，主动接受监督，改造好我们的主观世界；深化思想建设，要利用好平台和载体。要依托党委理论中心组学习、研讨、交流、“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等形式，解决思想问题，推动知行合一，进而解决实际问题；思想建设，要高度重视“两个责任”的落实。各级党组织要进一步保持政治定力，增强政治担当，切实担负起党风廉政建设主体责任。纪检监察组织要旗帜鲜明地讲政治，把讲政治贯穿始终，牢牢把握纪检监察系统政治机关的定位，真正担负起“两个维护”的政治责任，切实履行监督责任，推动政治监督常态化具体化，严明政治纪律和政治规矩。
二、加强作风建设，提高执行力。
风成于上，俗形于下。抓作风建设最重要的是从领导干部抓起，从细小处抓起，持续保持对作风建设关键环节的深层关注，要防止出现“疲劳综合症”；同时，要以高度的政治站位，以永远在路上的恒心韧劲，把作风建设一抓到底，抓出成效；以永远在路上的政治觉悟，将作风建设不断推向深入。作风建设，不可能一蹴而就、毕其功于一役，更不能一阵风，刮一下就停。作风建设需要我们持续用力、多点发力、久久为功。在作风建设上，要求广大党员领导干部要思想认识到位、责任意识到位。在工作生活中，对自己高标准、严要求；对中央八项规定精神要求，要熟记于心，固化于行，知法纪，懂规矩。责任意识要到位，尤其在我们企业面临严峻困难和考验的时候，我们更要以强烈的使命感和责任心，以优良的作风，认真的态度，担当的精神，始终保持积极向上的风貌，带领大家克服困难，使企业实现凤凰涅槃，浴火重生。
三、找准定位，加强监督，从源头堵塞漏洞。
监督就是要找准定位，咬住本职，不偏离中心任务，更不能向行政管理和其他管理“伸手”，代替职能部门进行业务监督。监督必须要进一步聚焦主业，精准发力，精准监督，努力实现从过程监督向结果监督转变，从业务监督向解决问题转变，从职能发散向聚焦主业转变，进一步理清监督界限，创新监督方式和方法，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题最大就优先解决什么问题，真正体现发现问题就查、冒头就打的思路，而不是越管越宽，代替职能部门行使权力。
四、从严执纪，维护企业秩序。
执纪是纪检监察组织作为党内监督专责的核心基石。执纪就是在不违背规律的情况下，做好纪律、规矩和秩序的维护者，保障秩序的有效运转。职工群众是痛恨破坏纪律、规矩和秩序行为的，因为没有了规矩，也就失去了秩序，容易陷入混乱。表面上看，损失的是职工利益、企业利益，实则失去的是民心，积累的是职工群众的怨气，破坏的是企业创新发展的激情和干劲。因此，作为执纪者，我们必须在坚定维护纪律、规矩和秩序的同时，还要通过主动建立和完善制度机制，为企业管理行为划红线，防范和化解管理痛点，倒逼职能部门主动地去直面矛盾、化解矛盾，及时地去理顺职工群众的思想疙瘩，真心实意地解决实际困难，切实把问题解决在内部，解决在萌芽状态。
五、强化问责，保证企业重大决策落实落地。
问责是我们开展纪检监察工作的关键之处，但不应成为最终目的。问责是对过失行为进行责任追究，最终目的在于保证规则和秩序的运转，始终遵循公共的利益。问责的目的不是惩罚，也不是搞“秋后算账”，旨在通过震慑作用，让每一位管理干部受到精神触动和教育警示，切实增强担当精神，进而能够认真地履职尽责。纪检监察组织在高举问责“板子”的同时，要把更多精力放在“画红线”、“明底线”上，把权力关进制度的笼子，本着治病救人、抓早抓小、防微杜渐的原则，不断唤醒职工群众的责任意识，激发担当精神，把高昂热情转为推动非钢产业高质量发展的冲天干劲，让纪检监察工作有力度，更有温度，这才是我们每一位纪检监察干部开展工作的真正价值体现。
总之，纪检监察组织要忠实履行党章和宪法赋予的职责,充分尊重企业发展规律和市场运行规则，从化解矛盾、化解痛点、难点问题以及最迫切的问题入手，排忧解难，疏导情绪，促进和谐，努力做到“迎难而上不怕难，排难而上不留难”，才能人心向齐，力量凝聚，激发干劲，不断拼出龙钢新一轮发展“加速度”。
2020年第80期 总第1439期
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本期编辑：陈蝶
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