高质量发展是陕钢集团实现可持续发展的必由之路
陕钢集团机关党委书记、办公室主任 王永红
通过认真学习陕煤集团“两会”精神和陕钢集团“三会”精神，进一步理清了2020年的工作思路，增强了战胜困难的信心和决心。两级集团的会议，为我们2020年各项工作指明了前进方向和具体措施，下面就学习高质量发展后谈一点个人体会。
一、陕煤集团董事长杨照乾以创建世界一流企业为目标，陕钢集团杨海峰董事长以推动“125448”战略落地为核心，都以实现企业高质量发展为落脚，为我们开阔了境界，指引了航向，这都是我们企业实现高质量发展遵循的根本。
二、创建世界一流企业，首先要实现高质量发展。陕钢集团作为陕煤的重要板块公司，在高质量发展上要走在前列，做出表率。
陕钢集团经过近年来的改革、创新，行业争力已跃升到A级，企业各项经济技术指标大幅提升，行业影响力不断增强。但是，我们还要清醒地认识到，在高质量发展方面还有较大差距，主要体现在以下几个方面：
（一）产品结构单一，在做精做细做强建筑钢材的基础上，还应加快产品转型步伐，向优钢、工具钢等方面加快转型，以适应国内东部产业向西部转移的大趋势，在高质量发展方向抢先一步，先人一步。
（二）两化融合方向还有较大差距，生产工序基础数据尚未得到有效采集，人工智能、机器人使用方面还欠不足，ERP信息系统还没有完全集成，销售、物流、采购等板块信息化方面还欠不足，如电子商务、采购招标信息化、物流配送信息化等方面尚正在起步，这是影响企业高质量发展的关键因素。
（三）人才储备尚显不足，适应企业高质量发展方向的高端人才还很缺乏，急需引进。
（四）急需建立和制定一个高质量发展的中长期系统规划（5-10年）。针对陕钢集团现有实际，从生产、安全、环保、能源、供销、物流、财务、企管、人才等诸方面制定一个系统的规划。
三、“党建领航、班子引领”把高质量发展作为企业的核心目标，干部带头，深入人心，形成高质量发展的合力。
把党建与企业高质量发展充分融合，以党建带高质量发展，高质量发展促党建，狠抓支部建设，充分发挥基层员工的创造性，促进企业高质量全面发展。
做细做精基层党建工作 助推企业高质量发展
龙钢公司炼钢厂党委书记 黄素华
陕钢集团2020年党委工作报告中提出按照“34567”工作思路，即围绕夯实党建工作“三基”，做到“四个着力”，抓好“五个确保”，发挥六大作用，实施“七大工程”全面推动党建工作上档升位。
作为基层党委书记，如何贯彻落实“34567”工作思路，进一步做细做精基层党建工作，努力将党组织的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，使党建工作成为陕钢集团公司追赶超越的“强引擎”“硬优势”。笔者觉得应做到以下几点：
强化党委作用发挥，为高质量发展把稳航行方向。深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，认真履行党委“把方向、管大局、保落实”的基本职责，进一步明确党委委员党建工作分工和责任，坚持党委委员支部包联督导制。进一步健全党组织在重大事项决策中的作用，严格执行民主集中制、“三重一大”事项管控机制、领导班子月度汇报机制，严格落实“一岗双责”，完善领导班子目标责任考核制度，充分发挥领导干部的示范引领和关键少数作用，使党委举旗定向作用得到进一步发挥。
强化各级责任落实，为高质量发展筑牢组织根基。抓好党建质量管理体系建设，做好整体推进与分类指导，做到管理制度化、制度表单化、表单信息化。持续抓好党建工作责任制实施和考核评价，进一步做实“日常工作+月度排名+过程监督+党建年度检查”党建考核，加大考核评价结果运用力度。树立常态化党建对标理念，内部对标实现党建工作齐步走，外部对标达到拓展提升，树立党建品牌。深入推进“星级支部”评定，在总结经验的基础上，深化党支部星级达标评比，引导支部“对标定位、晋级争星”。同时将支部特色文化创建、“党建+”“一岗一区”创建、支部书记及体系运行员素质提升作为重点，不断提升支部工作能力和水平。
强化干部队伍建设，为高质量发展提供人才支撑。干部管理方面，一是坚持党管干部、严管和厚爱结合、激励和约束并重的基本原则和“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，把严格管理干部和热情关心干部结合起来，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当，持续激发干部干事创业的热情。二是把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，用科学办法进行管理，切实管到位、管到点子上。三是注重年轻干部培养，不断优化干部队伍结构，形成老、中、青年龄科学分布、梯队合理的干部队伍。同时，强化干部教育引导，不断提升各级干部的“胸怀、境界、格局”。四是对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部大胆使用，解决干部干事创业的后顾之忧，使其放下包袱、轻装上阵；为埋头苦干、业绩突出的干部加油鼓劲、撑腰壮胆，保持干部队伍的稳定。
强化监督执纪问责，为高质量发展激扬清风正气。进一步强化党风廉政目标责任制的落实，健全党风廉政教育长效机制，坚持教育在先、警示在前，做到及时发现、及时提醒、及时纠偏。设立廉洁文化长廊，强化日常宣传教育，营造风清气正干事创业氛围。突出问题导向，围绕职工关心的热点、难点、关注点、敏感点，不断把党风廉政建设做实做细做向深入。盯紧干部选拔任命、绩效考核办法、招标谈判、生产维修和工程项目建设质量监督、外协管理等，抓住具体问题，看住重要节点，加强督促检查，加大通报曝光和惩处问责力度，从严查处顶风违纪行为。
强化文化思想引导，为高质量发展提供精神动力。强化新闻舆论引导，强化政工队伍综合素质及梯队建设，推进季度评选优秀通讯员、淘汰不称职的兼职通讯员等激励政策，以及走出去学习培训等方法，不断提升腿力、眼力、脑力、笔力。强化文化基因传承，对标黄陵矿业公司，深化企业文化建设六大工程，持续深入推进“奋进”文化建设，对文化长廊进行升级完善；开展“文化+”系列活动，深入推进“12345”岗位精细化管理，探索企业文化建设和管理长效机制。深推“群星”工程，制定下发实施方案，规范先进典型评树流程，建立先进典型资料库，对各类先进典型进行过程跟踪，开展形式多样的先进典型宣传活动，推进先进典型亮身份、展形象。
强化群团活力释放，为高质量发展凝聚磅礴力量。一是大力弘扬劳模精神、工匠精神，广泛开展各类劳动竞赛、创新创效、岗位练兵、技术比武，激发职工群众的劳动热情，全力助推生产经营。二是扎实推进“惠民工程”，持续改善一线职工工作、生活条件；积极推进群团组织工作方式、活动方式创新，更好地为广大职工提供服务。三是深推“青”字号工程。扎实开展“岗、号、旗、手、队”青年品牌建设，塑造具有炼钢特色的团青工作品牌，充分发挥青年主力军作用。
党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。2020年，是全面贯彻落实党的十九届四中全会精神的开局之年，是“十三五”规划收官、“十四五”规划筹谋之年，是钢铁行业持续分化和转型的关键之年，是陕钢集团公司持续深化改革、追赶超越的重要一年。各基层党委要扎实落实全面从严治党要求，深入贯彻落实好陕钢集团“三会”精神，围绕中心，服务大局，在进一步做细、做精基层党建工作上下功夫，将党建软实力转化为硬作为，为企业高质量发展提供坚强思想政治保障。
守正创新 担当作为 积极助力企业转型升级和高质量发展
汉钢公司纪委副书记、纪检监察室主任 翟勇
学习陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神，看到了令人自豪的成绩，更看到了催人奋进的蓝图。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾用四个一流、四个抓手，提出要坚持眼晴向内，大胆试、大胆闯、自主改，高质量发展创建世界一流企业的宏伟目标。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰以“125448”发展战略落地，从“十二个推动、十二个加速”高屋建瓴的为集团高质量发展绘制了蓝图。汉钢公司党委书记、董事长武军强以“一个中心、两轮驱动、三个汉钢、四个抓手、五个提升”全面安排了公司2020年各项工作，思路清晰，任务明确，措施具体，是我们工作的指南。
通过学习，我们一定要统一思想，坚定信心，紧跟集团高质量发展的节奏，坚持“问题、目标、结果”三个导向统一，凝心聚力，扎实苦干，谱写汉钢高质量发展的新篇章；把握形势，找准定位，迈出汉钢高质量发展的新步伐；敬终如始，砥砺奋进，创造汉钢高质量发展的新业绩。经过深学习、深反思，对标对表，自己也找到了工作质量的提高点，也收获一些启示：一是干工作要有全局观和前瞻性，有科学准确的预判能力；二是敢于面对工作中存在的问题，要有客观真实的决断能力；三是工作中要有敢于较真碰硬的韧劲，有切实可行处理问题的能力；四是工作中要严守纪律戒尺，有敢于担当，勇于作为的工作作风。学懂弄通只是基础，抓好做实才是关键。
结合岗位，抓好监督执纪问责是己任，抓好“三转”是前提，抓好纪律规矩是保障，抓好作风转变是体现。我们要围绕中心，服务大局，传递正能量，积极营造心齐、气顺、劲足的工作氛围，认真打造风清气正的干事环境，在抓工作落实中，创先争优，在实现目标任务上，比业绩比贡献。具体从以下几个方面抓好落实:
强化监督职责，将“两个责任”落实到全面从严治党中
纪检监察部门要牢记自身定位，认真履行好监督职责，确保各级党组织有效落实上级党委和公司党委的指示和要求，党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，同时发挥纪检部门在“三重一大”事项中，相关程序、决议、落实过程中的政治监督。既保证党委决策的民主集中性和科学性，又凝聚了党员干部的工作积极性，使得各项工作在党委的集中统一领导下得到行之有效的开展落实。
完善监督机制，聚焦主业，实现监督全覆盖
不断对纪检监察工作进行总结，深入了解监督过程中的难点、重点、焦点、疑点，进一步梳理主业监督的关键人、权力的使用、重要事物和关键领域，深化转职能、转方式、转作风，完善基层纪检监察网络，工作责任清单化、表单化、规范化，将派驻监督、经营复核、内保监督有效结合、形成合力，同时借助民主评价项目避免监督存在的盲区和漏洞，突出监督的灵活性、有效性和及时性，确保主责主业不散不偏，使涉及主业的关键人、权力的使用、重要事物和关键领域的各项工作在监督下更运行加规范合理，更加科学和符合程序，促使监督机制和制度进一步完善，实现监督的全覆盖。
突出“三制”效应，彰显“三制”效应的管理效能
以陕钢集团《关于建立“三制”工作长效机制的意见》为指导，按照《汉钢公司“三制”工作实施方案》，有效发挥派驻监督在基层的“探头”作用，内保监督在重要物资的“慧眼”作用和经营复核在规避风险的“利剑”作用。依靠现代信息科技手段和职工群众智慧，促进纪检监察监督工作效率和质量的提升，切实把制度优势转化为管理效益，助推企业高质量发展。
夯实岗位廉洁风险防控管理，做实做细风险控制
抓好岗位廉洁风险防控建设，在现有工作机制的基础上认真排查梳理评估风险点等级，出台相应的风险管控制度，建立良好的沟通机制和岗位风险防控联动机制，立足基础，做实做细监督的规范化，有效制约权力运行，抓好风险隐患排查整改，有力降低廉洁风险。同时，完善多层次的岗位廉洁风险防控监督检查机制，重点加大向基层关键岗位、关键环节延伸力度，健全廉洁风险防控教育、决策、监督、执行、预警、处罚和责任追究制度。
用好“四种形态”，抓早抓小，防止酿成大错
监督执纪“四种形态”，是全面从严治党的具体举措，也是实现标本兼治的有效路径。精准把握和认真实践“四种形态”，以问责倒逼责任落实、制度落实，使管党治党从宽松软走向严紧硬。要坚持把纪律和规矩挺在前面，从第一道关口就牢牢把住，做到有病早治、动辄则咎，惩前毖后、治病救人，真正体现对党员干部的严管厚爱；拓宽视野思维，畅通信访举报渠道，排查问题线索来源。通过监督检查、舆论声音、效能监察、内保监督、事项复核、民主评价等方式，收集整理问题线索；对收集整理的问题线索，及时分类处置，一般性问题要与本人见面，谈话提醒、函询核实，形成常“扯袖子”、多“咬耳朵”的工作常态，让党员干部相信组织、忠诚组织，把问题主动向组织讲清楚；违纪问题要按“纪律条例”要求一量到底，做到快查快结，快查快处，防止小错酿成大错，充分体现组织的严格要求和关心爱护。
营造廉洁文化氛围，打造廉洁文化体系建设
廉洁文化建设是构建惩治和预防腐败体系、深化反腐倡廉工作的重要内容，也是提升企业核心竞争力、实现企业持续健康高质量发展的内在要求和动力。我们要大力倡导和践行人正、心正、气正、行正、品正的企业廉洁文化。不断加大廉洁文化宣传，丰富内涵，进一步明确认识“廉洁也是软实力，风气也是生产力”的内涵。以“四廉”工作为基础即“谈话促廉”“读书思廉”“案例警廉” “亲情嘱廉”，提高干部员工对廉洁从业的认识，形成廉洁从业的好习惯，进一步打造公司廉洁文化体系建设，建设能够引领未来的企业文化体系 ，实现个人价值与团队目标同频共振，成为行业里的“金色名片”。
用“四个到位”，全面推进纪检监察“三基”工作
一是教育提醒要到位。要通过开展警示教育、规范干部廉政档案管理、节假日等重点时段的廉洁提醒，持续抓好廉洁教育提醒工作；二是监督检查要到位。通过重点对员工群众关注的重点和企业管理的难点，积极开展效能监察、专项治理和监督检查工作；三是问责处理要到位。通过探索运用警示提醒、诫勉谈话、责令纠错、函询及通报批评、降职、免职等多种处理方式，规范各类问题线索处置程序；四是整改落实要到位。整改要体现在效果上，形成震慑效果，将整改情况及时公示，接受干部职工的监督和检阅，进一步提高干部职工对整改效果的知晓面、认同感和满意度。从而推动纪检监察“三基”工作（即基层、基础、基本工作）的全面提升。
推进自我革命，铸造“忠诚、干净、担当”纪检监察铁军
加强党纪党规学习，提高政治站位，提升理论水平，健全内控机制，锻造高素质的纪检监察队伍作为推动纪检监察工作高质量发展的重要抓手，保障安全生产经营活动有章有序高效运行。要修订完善年度培训计划，突出政治理论、党纪法规、纪检监察业务培训，对工作中的热点问题和疑难问题进行集中指导，助推纪检监察干部业务能力提升。同时，通过定期选派优秀纪检干部参加陕煤集团、陕钢集团等组织的外部培训、参加集团经营管理交叉复核等方式，广泛学习新业务、接触新知识、拓宽新视野，不断提高专业化水平、执纪办案能力和履职能力。
面对新征程，面对新任务，我们要以集团和公司“三会”精神为指引，以更加昂扬的斗志，更加有效的措施，更加扎实的工作，守正创新，主动作为，当好全面完成2020年各项工作任务的“答卷人”。
2020年第83期 总第1442期
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本期编辑：靳光辉
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