3月30日，公司召开周党政工作会。会议总结分析上周生产经营工作，对下阶段重点工作进行安排部署。公司在厂领导、各单位党政一把手参会。
会上，各部门、各单位就近期重点工作开展情况做了汇报，公司各分管领导围绕疫情防控、生产经营、项目建设、安全环保等具体工作做了安排部署。
公司党委副书记、总经理刘安民做了讲话。他指出，公司核算周期的变化要尽快统一实行，生产时间和结算时间要保持一致，形成正常的结算周期，不能出现偏差；环保达标工作要抓紧抓实，环保办必须做好统筹和策划，做好时间的平衡、过程的督办、结果的评价，要转变观念，提高业务水平；各单位、各部门要协调推进项目建设，齐心协力啃下这块硬骨头。
围绕近期各项重点工作，刘安民提出具体要求。
关于疫情防控和安全环保工作，刘安民要求：一是要重视无症状病毒传播，对疫情不能放松警惕，在做好自身防护的前提下，不聚集，戴口罩，严防护，同时做到外防输入。疫情严重区域人员与车辆要进行严格审核，不能轻易进厂；二是公司系统检修已经接近尾声，板带加热炉和混铁炉两个检修项目要按照前期制定的检修措施抓实抓细。公司生产经营状态已经由检修模式进入生产模式，要做好过渡期间与满负荷生产状态下各项安全措施落实；三是要扎实做好防暑降温、防汛、防恶劣天气的安全防范工作。同时要认真把冶金企业的六大危险源、受限空间作业、高空作业等安全措施落实到位，要下功夫去管，以“素质兴安、本质保安、管理促安”三大措施确保公司安全形势保持好的状态；四是公司“A+AAAA”级总目标已经非常明确，A级达标的计划、项目、措施要进行表单化销号管理，层层落实责任。同时，现有的环保设备要精心操作，同步高效运行，使污染物减排，观感提升。超低排放项目要在“三同时”的基础上不断提速，并做好整改完善和规范管理。AAAA级工业旅游景区创建工作要落实好春季绿化推进会精神，一次性做好新增绿化工作，原有绿化要进一步提升到位，使公司“A+AAAA”生态目标和生产经营目标同步实现。
关于生产经营工作，刘安民强调，生产经营形式的不确定性在增加，供应链、产业链有更多的不稳定性，高库存、高供给的风险在逐步加剧。他要求，一是要牢牢把握生产经营主动权，夯实营销节奏和降本增效两大抓手，做到正向叠加；二是各级领导干部要继续解放思想、转变观念。以储运中心汽运卸车量为标杆，各项工作要大力践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化，系统策划，详细安排，认真落实；三是近期公司生产状态整体稳定，炼铁高炉要在做好炉温把控、顶温平衡、焦炭水份波动的基础上调整和改善出铁状态，补短板，强弱项；四是此次5#高炉中修运用了新工艺，大幅缩短了检修时间，创造了用时最短、速度最快、行业少有的检修奇迹，要做好新工艺的过程监控与评价机制，认真推广应用。5#高炉顺利开炉出铁后，将进入高效低耗生产模式，生产技术、设备运行、要素保障、组织协调均要实现正向叠加，达到最佳状态，为“炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能轧制”三篇大文章做好支撑；五是废钢生铁供应要继续在压低价格的同时做好增库，国内矿要抓紧时间搭建采购新渠道，进口矿要把握采购节奏。大生产模式下公司的炉料、冶炼模式发生变化，供应也要随着变化，随时进行调整。
关于作风建设与员工素质提升，刘安民要求：一是作风建设要抓住关键少数的引领作用，认真践行干事文化、奋斗文化，给奋斗者创造机会和平台。各级领导干部要敢于担当，各方面工作都要时时、事事、处处走在前，做表率，认真落实“马真”精神，“钉钉子”精神，培养奋斗精神，最终成为一名奋斗者；二是要增强员工主人翁意识，提升主人翁精气神，要在员工整体教育上下大功夫，培养一支拥有“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”良好精神风貌的员工队伍，保证职工和企业同进步共成长。同时要关注职工幸福感、归属感、安全感以及合理的诉求，解决员工关注的问题。
最后，刘安民强调，全体干部职工要坚定信心，迎难而上，主动作为，突出关键少数，抓好绝大多数，在疫情防控常态化的条件下，时刻不忘“国内一流 行业领先”总目标，始终坚持“守正出奇 创新赋能”总要求，按下快进键，跑出加速度，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。（党群工作部 权立伟）
