文明创建丨多措并举 助推环境、素质双提升

今年以来，炼钢厂参照国家《企业现场管理准则》，通过规范标准、创新手段、文明引导等，助推环境、素质双提升，为企业安全高效生产提供坚实保障。

规范标准，构建科学管理体系。

该单位始终坚持现场管理要立足一线，服务一线。年初，全面完善了《炼钢厂6S现场管理体系》，对炼钢厂所有区域进行条块划分,明确班组及岗位区域界定以及班长以上管理人员管理责任及管理清单，要求各单位设置清洁运行记录、消毒防控记录；同时，遵循整体规划运行方案，制定相关管理制度及考核考评办法，坚持做到日有检查、通报，周有小结、短评，月有总结、分析和绩效考核。

创新手段，提升现场管理水平。

该单位每月制定现场培训计划，对各单位进行现场目视化管理、色彩管理、行迹管理等基本理论知识培训；每月开展大整顿、大提升活动，每周开展“一日一死角、一周两治理”的周治理活动，每天开展“六个一”活动，确保全厂区域无死角，消毒全方位，并坚持以理念支撑、文化引领、标准提升、制度执行为手段，通过各类展板、橱窗、柱墙、跨道、光影文化等进行日常宣贯，树立现场管理文化导向意识及引领作用，力争做到处处有文化，时时有亮点。

文明引导，提升员工文化素养。

该单位以“争做文明职工 争创文明钢城”为目标，抓好员工仪表仪容、工服穿戴、工作礼仪、电话礼仪、待人接物及现场文明等，强势“文化+”系列活动，实现企业管理和职工行为符合标准，标准成为习惯；并持续开展“两不一自觉”活动，将活动内容折射到举止文明、言谈文明、着装文明、用餐文明、交通文明、网络文明等职工工作生活的方方面面，人人争做文明职工。（炼钢厂  王子禄）