钢城要闻丨郗九生在党政工作会上强调：自我加压 深挖潜力 克服困难 抢抓机遇 奋力实现时间过半、任务过半的“双过半”目标任务

6月8日，公司召开党政工作会，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生出席会议并做要求。公司在厂领导班子成员、各单位党政一把手参会。

会上，各部门、各单位负责人就近期重点工作推进情况作了汇报，公司各分管领导围绕生产经营、对标学习、领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治等具体工作做了安排部署。 

关于安全环保工作，郗九生指出：一是要统筹做好防暑降温与防汛工作。防暑药品、饮品等物资要足额发放供应到位；防汛工作要着眼于防大汛抗大洪，及时关注天气预报信息，提前精准做好预案与准备工作；二是要落实好“安全生产月”各项安排部署，扎实开展好常态化的安全管理工作；三是要坚定生态文明建设目标不动摇。郗九生指出，这是龙钢公司生存之基，是国家环保生态文明的要求，也是龙钢所处特殊区域的要求，对龙钢意义重大，要立足长远，不能迟疑，朝着提升完善的方向坚定前行；四是新投运的项目是公司环保工作取得的亮点，也是今后相关部门检查、学习的重点，要运营管控好。

关于生产经营工作，郗九生强调：五月份“788”目标的实现，是公司历史上的又一个新突破，一个里程碑，大家干得很好。要巩固和持续提升取得的成绩，并将“788”目标形成常态，成为我们最基本的能力。就如何更好完成各项生产经营任务目标，郗九生做了重点要求：一是要在全年生产经营既定目标的基础上自我加压、深挖潜力，克服困难，抓住机会，提升指标与效率。在五月份的基础上，六月份更要好好干，确保实现“双过半”目标；二是要利用和组织好集团开展的“石普方、建南三”对标学习活动，不断补短板、强弱项、弥不足。对标之前要做足功课，提前了解相关情况，有针对性和高效地收集信息，破解先进企业独到的经营密码，并结合龙钢实际运用好。同时要通过此次对标，与先进企业建立良好关系，为后期对标铺好路；三是要做好市场研判工作，市场营销部把握好营销节奏和经营好库存，多动心思防范和化解风险。

关于企业未来发展规划，郗九生重点从三方面做了要求：一是事关企业发展大局与升级转型的项目，要在六月份有大的突破，转炉置换、智能料场、智慧控制中心与平台等系统性项目要尽快落地，要加强与各级的沟通协调和密切配合，使升级转型、绿色物流系统、智能制造等往前推进一大步；二是要利用好产业配套类的降本增效项目，挖掘多种效益；三是产城融合类项目，要实现与城市共荣共生，做到能源资源的互动利用。同时要从运行、技术、制度方面进行创新，打造“煤焦电钢化”产业生态圈示范与标杆基地，用创新得到各级支持，用创新激发韩城市、园区内的企业积极主动参与进来，使园区效益得到更好更大的发展。

关于作风建设，郗九生强调：一是实践表明，我们抓作风是正确的、成效是显著的、办法是对路的，我们要坚持不懈地贯彻执行好总结出的正确理念和工作方法；二是我们所倡导的“马真”精神、“钉钉子”精神，干事文化等都是龙钢后期战胜艰难险阻的宝贵财富，各级干部要持之以恒，以身作则抓作风，起好示范带头的领头雁作用。在抓作风的过程中，我们的干部职工能清晰感受到自身的变化，同时外界也能明显感受到我们工作状态和精气神，增添了他们对龙钢支持与合作的信心，增加了企业的品牌价值与吸引力；三是企业的品牌是无价之宝，全体干部职工要从维护企业品牌的角度出发，不断改进工作态度、转变工作作风、提高办事效率，展示好龙钢新形象。 

公司党委副书记、总经理刘安民在会上就近期工作做了安排。刘安民指出，各单位要扎实落实郗九生书记对安全环保、生产经营、企业未来规划发展、作风建设等方面工作提出的要求，一鼓作气，再鼓干劲，不负众望，确保“双过半”目标顺利实现。

关于安全与疫情防控工作，刘安民指出：一是要围绕提升管理能力和管理水平，扎实开展好安全生产月活动；二是要认真学习近期省内发生的安全事故，汲取经验教训，做好车辆使用、受限空间作业的安全保障工作；三是要确保防暑降温措施和应对极端天气的预案的可靠性，在细节上做好设备的使用和维护；四是疫情防控领导小组要根据中省市的防控要求，及时调整公司防控措施。

关于环保工作，刘安民强调：一是要以此次环保节能项目集中投运为契机，高质量推进超级排放项目，分阶段抓好有组织排放、无组织排放、清洁运输、固废综合利用、污水零排放以及环境监测监控等重点工作；二是要全工序全系统全方位的梳理水系统的问题，把好进出两个关口，理顺内部的处理流程，确保每道处理工艺都能满足废水零排放、全循环的需要；三是要把德龙粉体作为固废全循环的典型代表项目进行管理和对外展示；四是要抓紧推进产城融合项目和策划编纂应对冬季错峰生产和重污染天气减排的预案，提前对接，把公司主导性的意见在政府的文件中反映出来。

关于生产经营工作，刘安民指出：近期生产经营保持了高产稳产的势头，同时各项经济技术指标持续改进，持续向好，保证了应对高价原燃料的对冲风险，要保持好这种最佳状态，把自身力量发挥到极致。同时强调：一是炼铁厂的稳产高产是各项工作的基础和关键；二是炼钢厂要在降低消耗上再下功夫，确保冶炼的经济性；三是各单位一把手要重视能源管理工作，认识到与先进企业的差距，坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，按照新的管理职能和管理体系，落实主体责任，为降成本做出突出贡献；四是要不断提高关键设备的保障能力，主体责任单位与采购部门要认真把关；五是营销工作要做到控库存、降成本、增效益。