东风劲鼓，实干正当时。2020年，龙钢公司炼铁厂以集团公司“三会”精神为指引，瞄准“国内一流、行业领先”总目标，从筑牢安全管理底线、攻关“高效冶炼”课题、深推“五支人才队伍”建设、提升文化实力维度建梁搭柱，致力于全面提升铁前系统核心竞争力，助推企业高质量发展。
结合精益安全管理模式，该单位推行员工安全承诺制，将员工安全绩效纳入星级员工评价和评先树优；推行班组“三位一体”班前会模式，坚持开展班前会安全教育视频，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围；推行“安全警示+亲情教育”长效运行机制，处级、科级干部带头讲解、剖析安全事故案例，实施亲情安全教育。同时建立外协精细化管理体系，全面落实“一家人共事、一体化管理”的理念，从准入资质、安全生产、廉洁从业等方面加强源头审核，坚持同等对待、同等管理、同等要求、同等考核，建立运行评价“黑名单”机制，标明红线、划定底线，不断改善外协人员职业素养。
该单位着力开展“高效冶炼”课题攻关，搭建分工明确、权责清晰、各善其能、协同协作的管理板块，持续推进攻关实践，通过大胆尝试高炉“大批重、高负荷、大风量”操作思想，不断提升高炉冶炼强度，促进关键指标持续优化和改善；完善和细化物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等各环节管控标准，加强烧结矿低温粉化、烧结杯实验数据分析指导，并对焦炭、烧结矿、球团、石灰等物料指标进行统计分析，创造“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制；出铁实行三级确认机制，实现高炉整体操作连贯性、延续性和稳定性，实现高效增效；建立“炉长、机长、工长”评价体系，对炉长设置日产量计划、焦比、外围影响、操作系数四大核心评价指标，对高炉工长设置料批、渣碱、炉温、铁次评价指标，将结果与“面子、票子、帽子”挂钩，不断释放管理创新“红利”。
坚持以业绩论英雄，以结果论能力，以月周期综合绩效评价干部，将周期评价、民主评议作为作风建设抓手，塑造“忠诚 干净 担当”“有思路 能创新 敢突破”的干部队伍。该单位遵循建机制、跟过程、强考核、重实效、思路，形成可靠实用、正向叠加的人才管理新模式，围绕炉、机主体单元，培育见习炉长、见习机长、候补工长层次梯队；运用“双师制”培养模式，定制重点专业人才成长规划，夯实成长密度，储备人才梯队。同时坚持基本责任与基础收入、业绩贡献与绩效收入、技能水平与津贴收入、正能量与奖励收入四匹配原则，突显公平正义、多劳多得、多能多得、先进优秀先得多得、有业绩有贡献先得多得，充分激发和释放管理、专业技术、高技能人才工作潜能。
以提升员工技能素质、员工文明素养、主人翁意识活动为载体，培育“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍。
该单位充分教育员工、凝聚员工、团结员工、发动员工、鼓舞员工，通过开展“网上练兵”、理论培训、技术比武等活动，持续提升高技能人才工艺理论水平；鼓励职工积极参与“岗位创新”“一计一策一事”、劳动竞赛等活动，深入开展降本增效；开展“当好主人翁 建功新时代”活动，鼓励干部职工撰写感悟心得、开展主题研讨座谈，增强荣辱与共的主人翁意识；深推“群星璀璨 照耀钢城”典型培树工程，建立先进典型周期评选机制，坚持公平公开，民主推荐，形成群星璀璨之势；加快“A+AAAA”建设，开展“两不一自觉”“六个一”活动，强化自我文明约束，实现环境共建共享，强化利益共同体、命运共同体和事业共同体价值导向。
东方风来，意气勃发。龙钢人正以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度，坚定推动升级转型，向着打造一流核心竞争力，实现行业领先坚定前行。（龙钢公司 吉飞鹏）
陕钢集团龙钢公司