生产经营丨公司一季度经营管控亮点纷呈​

今年以来，公司瞄准“国内一流 行业领先”总目标，按照“守正出奇 创新赋能”总要求，以目标导向、问题导向、结果导向为抓手，统筹推进疫情防控和生产经营工作不放松，实现经营管控水平不断提升。

通过加大对历史数据分析和后期生产经营情况预测，建立数据模式，根据测算结果结合公司生产经营状况，筛选出最优经营模式。同时实时跟踪市场变化，估算当前运行条件下成本变化情况，及时调整现有资源搜集和采购模式，积极转变配料结构，确保生产经营成本处于低运营状态，达到生产经营模式效益最优。

在此基础上，转变观念，攻坚克难，不断探索突发事件下经营运行模式，也为后期应对突发事件发生积累经验。

结合各工序特点，建立了以炼铁为核心的高效冶炼模式、以炼钢为中心的经济冶炼模式、以轧钢为中心的节能轧制模式，实现了经营效益提升。同时，降低高价废钢加入量，加大固废物料再利用，达到固废增效创效目标，实现钢铁料消耗降低；创新炉料结构模式，在确保高炉顺行的前提下，积极开发各类高性价比资源，在效益最大化的前提下，实现最优炉料低成本运营模式；优化生产组织模式，加大创效钢材品种生产，实现品规效益最大化，实现经营管理水平提升。

以加强部门、工序间的协同为核心，细化措施、分类施策，加强职业化管控、专业化治理，加快各项制度的修订和完善，确保在现有高运行生产经营前提下，实现部门、工序之间的高效协同，为经营管理提升创造条件。（计划财务中心  高文龙）