两会群聊丨“谁能干就让谁干”——“两会”热搜在陕钢引起强烈反响之十

袁浩

韩城公司总经理助理

今年政府工作报告在谈到依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能时指出，提高科技创新支撑能力，实行重点项目攻关“揭榜挂帅”，谁能干就让谁干。一句朴实的话语，一个选人用人的新标准“谁能干就让谁干”！传递出一种选人用人的良好导向。 

“谁能干就让谁干”，倡导的是一种以目标、问题为导向的全新选人用人理念。目前陕钢发展已进入了一个高速运转的爬坡期，混合所有制改革已提上议事日程，大宗原燃料采购由线下的统筹统管即将迈上电商平台集中采购，在线招标、基差点价、套期保值等新模式的不断出现，急需具备专业采购管理知识与能力的技能人才，唯有“不拘一格降人才”，强化落实“党建领航，班子引领，干部走在前列”的工作机制，以干部作风为抓手，打造一支具有“战略思维能力、善待团结能力、协作共事能力、开拓创新能力”及“政治觉悟高、境界格局大、心态胸怀宽、心正意志坚”班子队伍，时刻铭记“感恩、知责、律己、有为”，携手同谋陕钢伟业。

“用一贤人，则群贤毕至；用一小人，则小人齐趋。”唯有健全完善遴选竞争机制，完善外聘职业经理人，建立内部人才竞聘机制，推进落实陕钢“岗位+绩效”双合同制，建立容错纠错机制，激励退出机制，推进动态聘用制度，并强有力地去执行落实，才能更好激发干事欲、创新力，也才能确保“揭榜挂帅”者权责对等、优胜劣汰，更能激发“揭榜挂帅”在知责中勇立潮头，在感恩中律己有为，通过树立“头雁效应”，发挥示范引领，激发“群雁活力”；通过“揭榜挂帅”，激发内生活力，攻克“采购瓶颈”；通过“谁能干就让谁干”，破除论资排辈，甄选优秀人才，打造领军人物，最终形成“能者上、平者让、庸者下”的用人选人机制。

张军杰

汉钢公司炼铁厂党委委员、纪委书记、工会主席

李克强总理在今年政府工作报告中提出“谁能干就让谁干”，直白接地气的语言中给我们释放出鲜明的用人导向和干事创业信号。作为炼铁厂，我们必须坚定不移推进内部三项制度改革，坚持精简高效，定编定员，因岗择人，人岗匹配，压减层级，释放活力的原则，首先对科级干部任用实行改革，炼铁厂党委只聘任科室、车间正职，编制里的其它副科级干部实行公开竞聘，打破论资排辈的惯性做法，真正把政治素质过硬、群众基础好，学历高，能力强，有基层锻炼经历的年轻优秀人才充实到管理岗位，给管理层注入新鲜血液，激发内生动力。同时通过科级干部考评对所有科级干部进行半年排名，奖优罚劣，年终评定，末尾淘汰，应用赛马竞争机制，充分调动其工作积极性和主动性。

同时，通过内部绩效考核方案调整，增加关键岗位人员收入分配比例，设置科学合理的挂靠指标，实行刚性考核，彻底解决干好、干坏一个样问题和大锅饭现象，让指标决定收入，业绩决定位置成为新常态，让保证完成任务，不找任何借口成为主旋律。

其次，通过人力资源优化，压减科室、车间长白班人员比例，培养一岗多能，将富余人员扩充到生产一线，进一步夯实基层人员编制，解决基层人员紧缺问题，大力营造风清气正的干事创业氛围，为汉钢公司圆满完成全年生产经营目标任务贡献炼铁力量、体现炼铁担当。

王明杰

龙钢公司能源检计量中心主任

在今年“两会”中，李克强总理提出的“揭榜挂帅”，“谁能干让谁干”让人耳目一新，为企业的发展特别是用人管人方面指明了方向，在企业高质量发展的新形势下，“谁能干就让谁干”是一种担当，也是一种能力的体现，给有担当，敢干事的人搭舞台、筑通道，让他们站出来挑大梁、干业务，才能真正为企业高质量发展不断增添动力。

作为基层管理者，我们应当深刻贯彻讲话精神，激发干事创业的原动力。奋力担当新时代新使命，引导干部职工始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，做到工作中有思路、能创新、敢突破，让“谁能干让谁干”的干事用人机制真正在基层落地开花。作为能源管理单位，在今后的工作中能源检计量中心将以“低耗保供”为抓手，紧抓水系统循环利用、煤气发电项目、环保超低排放项目等节能环保工程， 用好挑战制、认领制、指派制三项机制，让敢于揭榜挂帅的干部职工放开手脚、大胆创新，充分挖掘干部职工的潜能和干事热情，给干事者鼓劲，为担当者撑腰，让干事者工作用心，生活安心、对企忠心，不断加快高质量发展步伐，为实现集团愿景目标而努力奋斗。

高小武

龙钢集团禹宏置业公司总经理

近期，李克强总理在今年的政府工作报告中提出“谁能干就让谁干”的指示要求，引起大家热议。

“谁能干就让谁干”是时代之声，是我们国家、我们企业转型发展、高质量发展的客观需要。人的因素是企业发展最重要的因素之一，用什么样的人，直接关系到企业的兴衰成败。

“谁能干就让谁干”在企业如何落实？关键是要建立科学、合理的干部、员工综合评价体系，把“能人”评价出来，当然需求有别，有需求专业技术人员，有的需求管理人员，有的需求市场开拓人员等等，评价内容也应有所区别。重点是要在企业内部各级营造“干事、创业”的氛围，引导广大干部、职工不断提升自身能力，实现工作目标，朝“能干事”的方向前进。

严鹏霄

创新研究院党委副书记、董事长

两会中“揭榜挂帅，谁能干就让谁干” 的新提法，关键是要依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动能，创新研究院将借鉴这一模式启示，以全市场化的思路，做好“双委托”模式进行产品开发转型的机制建设和运行工作,以市场化的模式，选择有优势有潜力产品，合理配置集团科技资金、技术等资源，借智借力，集合各种资源，多种模式进行产品研发，以市场化方式委托主业或其他单位进行生产，加快产品转型升级步伐，为陕钢集团未来产品转型升级建好备胎；同时深入推进“双经理”负责制，搭建好产品研产销一体化平台，以项目组承包的模式机制，谁干的好就让谁“挂帅”，培育自有品种钢研发销售服务专业化团队，提升品种钢的市场承载能力和品牌影响力，保证陕煤科研试点单位的先行先试作用切实发挥；创新研究院秉承“五创新五聚集”的发展理念，关键在于要推进政策创新，针对研发费用集中管理，研发费用归集等问题，要以开放创新的心态，依托外部专家资源，政府机构的力量，在政策创新上求得突破，集合全集团方方面面的力量，借势借力，聚焦重点，突破难点，创新突破，瞄准既定目标，在钢铁行业中不断追赶超越、成为一流，为集团高质量发展奋力拼搏。