奋斗正当时，扬帆再起航。6月份以来，炼铁厂坚决落实集团“目标不变、任务不减、利润不降、干劲不松”工作要求，紧盯“国内一流、行业领先”总目标和“双过半”任务不放松，坚持目标导向、问题导向和结果导向，精心管理、精准施策、精细操作，深入实践“高效冶炼”大课题，确保公司“双过半”目标任务顺利完成。
结合2020年“两会”政府报告中“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”新提法，该单位坚持围绕高质量发展主线，深入实践“干事”文化，细化完善《高炉高效冶炼炉长评价表》《高炉高效冶炼工长评价表》，以日产量计划、焦比、外围影响、操作系数四大核心指标评价炉长，以料批、渣碱、炉温、铁次指标评价工长，并为85后、90后青年人才提供见习管理岗位，实行季度考评“赛马”机制，不断激发铁前活力，形成了高炉工序候补、后备、见习、副工长、工长、副炉长、炉长七个人才梯队层次，让想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位、不干事让位置，打造出一支“想干事、会干事、干成事”的铁前技术团队。
持续深推“高效冶炼”大课题，该单位成立攻关小组，采取“低硅、高物理热”冶炼方针，利用风口成像仪、激光料面等仪器进行大数据分析，实时判断风口动作状态、炉缸气流分布，确保高炉内部布料合理；借鉴行业经验，对高炉送风参数进行统计分析及科学调整，进一步稳定炉温；采用激光料面仪，优化布料矩阵，促进料面形状稳定合理，保证炉内中心气流分布合理，同时应用开口机泥炮遥控、炉台行车遥控、快速取样等技术，基本实现了全风堵口率100%，提高了作业效率，破解了因信息沟通不畅、人员操作失误等制约“高效冶炼”的瓶颈问题。
针对过程管控，该单位对主管厂长、炉长、工长、班长进行精细分工。主管厂长、炉长负责高炉操作方针制定、炉型把控、原燃料质量分析、生产指标管控。工、班长负责炉温、渣碱、出铁、出渣、修补大沟以及生产过程控制；各岗位操作人员严格执行标准化操作要求，促进各环节实现有效控制，真正形成“人人肩上挂指标、千斤重担人人挑”的火热氛围，确保实现“炉炉清、班班算、日日明、周分析、月考核”的目标清单式管理。
以上措施实行后，高炉平均焦比、燃料比等关键指标均实现有效提升，风温平均提升至1200℃，物理热温度稳定在1500℃左右。（炼铁厂 亢军侠）
陕钢集团龙钢公司
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2020年第162期 总第174期
责任编辑：权立伟 本期编辑：王凤侠
