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班组建设丨干群合力 助推班组建设上台阶

班组建设丨干群合力 助推班组建设上台阶 陕钢集团龙钢公司
2020-06-27
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导读：班组是企业最小的单元，是企业最重要的组成部分，班组管理水平对企业生产经营成效起着至关重要的作用。为进一步提高

班组是企业最小的单元，是企业最重要的组成部分，班组管理水平对企业生产经营成效起着至关重要的作用。为进一步提高员工综合素质，促进2020年各项工作圆满完成，今年以来，储运中心狠抓班组建设，干群合力，推动班组建设上台阶。

坚持示范引领，发挥“头雁效应”
俗话说，火车跑得快全靠车头带。一个优秀的团队、一流的班组，没有善于管理、勇于担当的管理核心，不可能培养出一个优秀班组。储运中心把各级管理层示范引领工作作为推动团队建设的重要举措来抓。各级管理人员深入一线岗位，与基层员工共同参与班组各项活动，及时捕捉班组管理中存在的问题，及时拿出相应解决对策。班组长身体力行，与各班组人员一起干，冲在前、苦为乐，作业现场他们来得最早，走得最晚，碰到员工生活、工作中的矛盾或困难，他们不推诿，积极与大家一起想办法，协调沟通，直到问题解决为止。在各级管理人员的示范引领下，极大提高了班组成员参与班组各项活动的积极性。

坚持目标引领，突出问题导向
班组建设是实现团队目标的基础，而解决班组管理中的问题是班组建设的关键。长期以来，储运中心着力解决班组建设工作中的问题，不断把管理触角延伸到基层，对监督检查发现的问题举一反三，重拳出击。
乙炔危化品管理是该单位重点安全管理内容之一，各级管理人员通过日常检查、突击抽查、反“三违”、综合检查等活动，不断解决管理过程中的“诟病”，对反复出现的问题、重点问题实施专人盯控、通报考核，责任人举一反三进行整改，起到了规范作业过程的作用，提高了班组成员安全意识和责任心；同时采取“走出去，引进来”的策略，立足各自班组特点，开展对标活动，查找不足，起到了共同提高、共同进步的良好效果。

坚持包班制度，夯实基础管理
为提高班组长管理水平，储运中心坚持实施班组科级包班管理制度。每月亲身参与各班组两次安全活动，并对活动进行总结安排，保障班组活动始终向预期管理目标迈进；参与班组安全分享、通过参与班组日常安全管理活动，不仅增强与员工的凝聚力，也对班组管理起到积极的促进作用；按班组台账管理制度要求，对各班组各类台账、记录进行检查，确保台账真实有效，推动班组安全管理“水常流”“叶更绿”！
安全管理没有最好，只有更好。要想建立一支业务素质高、思想政治觉悟好、执行力强的一流团队，各级干部只有深入基层、紧贴一线，从班组建设抓起，狠抓基础工作，时刻与班组管理同成长共进步，确保各项管理目标顺利完成。


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 2020年第176期   总第1798期

  责任编辑：权立伟
  本期编辑：许卫萍
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