会外微连线

经过此次抗疫，钢企在哪些方面积累了宝贵经验？

王永胜：面对疫情，泰山钢铁采取“双线策略”，在抓住疫情防控这条主线不遗余力开展工作的基础上，积极准备应对生产经营方面面临的市场挑战，做到了物资不断、冶炼不歇、轧制不停。

杜刚：在疫情期间，大峘集团强组织、重协调、精管理、聚人心，业务不断、质量不降，各项工作取得了很好的成绩。一方面，大峘集团通过线上模式与合作伙伴保持紧密联系，积极与客户共享信息，在必要的时候帮助客户解决一些力所能及的问题。另一方面，大峘集团近年来在新技术和新装备的开发、管理体系的健全、企业管理水平的提升等方面有一定积累，这些对抗击疫情起到了重要作用。

黄一新：对于战疫，我有3点感悟。第一，人心齐、泰山移，团结就是力量。第二，凡事预则立，不预则废。日常经营也要时刻保持危机意识，要有战略视野、长远眼光，要提前谋划、及早布置。第三，为应对未来不确定的风险，需要储备多种核心能力，包括创新能级、运营能级、产业链能级、裂变能级、组织能级、全球化能级的进化等。

刘建军：在抗击疫情过程中，特钢企业积累了许多宝贵经验。面对紧急事件，特钢企业认识到真正避险主要还是靠自己积极主动应对，最大限度发挥潜能。

杨海峰：我们主要在4个方面积累了经验。一是数字化、信息化方面，包括移动办公、钢铁产业智能化升级、通过大数据平台降本等；二是生产组织方面，包括建立灵活有效的市场应对机制、强化上下游产业链建设维护等；三是人员配置方面，认识到需要有一定的人员储备、培养一专多能或多专多能的职工队伍等。

此次疫情给企业、行业带来哪些反思？行业未来需要加强哪些方面工作？

侯军：这次疫情警示我们，在“黑天鹅”“灰犀牛”，以及突如其来的市场逆风面前，单体企业的竞争力暴露出了一定脆弱性，只有建立起稳固的供应链产业链，形成相互融合、彼此支撑的具有强大黏性的产业生态圈，才能增强企业抗击大风大浪的能力。下一步，钢铁行业在竞争方式、商业模式创新方面，要进一步开拓思路、提高站位、积极应对。就整个钢铁行业发展而言，在落实中央提出的推进国家治理体系和治理能力现代化方面，也需加大力度，不仅要分析疫情对钢铁行业本身的冲击，而且要将上下游相关利益体纳入分析研究范围。

王永胜：疫情是一场大考，检验的是钢企应对危机的整体能力。当前，国内进入疫情常态化防控阶段，但境外疫情严重蔓延，加剧了世界经济形势的严峻局面和复杂性。钢企要更加明确方向，找准自身薄弱点，发挥自身优势，时刻保持戒骄戒躁、艰苦奋斗、勤俭持家的作风，做好疫情防控常态化应对的准备，做好过紧日子、打硬仗、打持久战的思想准备，更要抓住机遇、鼓足干劲、乘势而上，以更加昂扬的斗志投入到大发展的宏伟实践中。

张天福：此次疫情让我们静下心来，好好挖掘内部的隐性成本，仔细查找成本管控中存在的不足，并不断改进和提高，使企业效益最大化。

刘建军：此次疫情是对特钢行业应对紧急事件能力的大考验，考验了企业生产物资储备、生产所需原料和产品运输、资金周转和应对国内外需求变动等多方面的能力。通过此次疫情，我想各特钢企业都在进行经验总结，着力加大薄弱环节的整改力度。

杨海峰：我们要从以下几个方面进行反思：一是建立健全突发应急管理机制的重要性和必要性；二是应急处理能力和行动力是检验管理水平的试金石，应该不断加强我们的应急管理和应变能力；三是化危为机的灵活管理能力、共克时艰的企业精神、团结奋战的凝聚力和战斗力是攻克一切困难的法宝。

2020年是打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。时至5月，任务艰巨、时间紧迫。在接下来的时间里，钢企要如何把失去的时间、效益夺回来，全面完成今年发展目标任务？

王永胜：当前最紧要的是，抓好、用好济南高质量发展的大好机遇，坚持优化不锈钢产业链，坚定抓质量、树品牌的发展目标，努力打造泰山钢铁高端制造品牌，打造走出国门的“泰山品质”，打造千亿元级规模的民营企业。

刘建军：现在已经到5月末了，今年的时间所剩不多，要把失去的时间、效益夺回来，的确任务艰巨、时间紧迫。但是，我们必须清醒地认识到，国家自疫情以来推出的一系列政策，以及两会的召开，为我们全面实现今年发展目标任务增强了信心。据相关数据表明，我国重大工程正在有序推进，复工复产热潮涌动，国内扩大内需政策陆续出台，“一带一路”建设轰轰烈烈。特钢企业要理性分析，依靠创新思维求突破，精准发力，科学施策，把各项工作抓紧、抓实、抓细。

杨海峰：接下来要做好4方面工作，一是持续抓好疫情防控工作不放松，持续巩固疫情防控工作成果。二是保障生产经营工作基本稳定。三是持续降本增效，提高企业生存能力。四是通过降本增效攻关、高炉提产、优化炉料配比、合理组织检修等手段，不断加强生产组织，提高生产效率。

为你的2020点赞

陕钢微信

2020年第134期总第1493期

————————————

本期编辑：靳光辉

关注陕西钢铁每天如期相约