小编

各位职工朋友们,李克强总理在今年的政府工作报告中提出“谁能干就让谁干”的指示要求,请您结合您的岗位谈谈如何在我们陕钢集团落实。








赵忠峰
龙钢公司能源检计量中心
干事是件吃苦的事,同样也是件光荣的事。作为一名有着二十年工龄的维修工,“谁能干就让谁干”让我很受感触。
公司“铁、钢、轧”每道工序设备自成体系。作为设备维修人员,充分了解系统设备设施,设计、安装、使用维修、报废各环节,且能上升到与国内同类设备设施对标,知己知彼清楚自己掌握的设备维护技能处于行业内的位置,需要长时间的磨砺、沉淀,方可小有建树。而“谁能干就让谁干”给了广大基层干部职工一个干事的平台,让磨砺者人人都有聚势远航的机会,在展现自我的同时,为企业发展不断增添动力。
在今后的工作中,我将以“敢干”“能干”为工作理念,不断提升自我,带动身边工友,坚决践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化,以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度,为集团高质量发展贡献力量。
龙玉帆
汉钢公司设备管理中心
今年两会报告中提出:“谁能干就让谁干”,我认为这句朴实语言背后传递着是动力、更是能力,也是“物竞天择,优胜劣汰。”的体现。作为汉钢公司设备管理中心一名基层岗位人员,要想真正悟透这句话的内涵,需要从以下几方面做起:一是要不断提升学历、职称晋升,用知识武装头脑;二是要敢于创新,不断探索新方法、新技术,为公司发展添动力;三是要眼睛向内,深挖创效潜能,为公司谋利益;四是永远跟党走,严于律己,做到清正廉洁。在公司推进高质量发展的道路上,人才队伍建设尤为重要,而知识储备、管理创新、干事胆识、岗位廉洁等都会成为“谁能干就让谁干”的综合检验标准。
相里自立
龙钢集团禹宏置业公司财务部
李克强总理在两会的政府工作报告中提出的“谁能干就让谁上”,再次让人觉得改革之“春风”为“想干事能干事”的人带来了一股厚实的“暖意”。对于一名财务人员来说,应该乘着这股春风暖意,积极融入到新业务新产业的实施当中,一是要牢固树立“精财务、懂业务、善管理、会决策”的新型财务人才理念。随着智能化、机器人等高新技术的快速发展,财务的基础工作最终将会被机器人所代替,财务人员将有限的精力投入到更能提升经营管理效能的分析、预测、控制、决策等事务中。二是不断提升自身会计核算水平与能力。财务人员必须做到与时俱进,紧跟经营业务发展的需要,扎实做好各种新业务的会计核算基础工作,为公司各项决策提供精准数据支持与优质服务打下坚实的基础。三是财务人员应该及时收集并精心研究各种税收优惠政策,使公司及个人充分享受政策带来的红利,有效提升公司的经营管理效益。
闫新勇
韩城公司物流管理处
今年的政府工作报告中李克强总理提出“揭榜挂帅,谁能干就让谁干”,振奋人心,坚定了我们信心。
揭榜挂帅,我们要让揭榜的人不仅“能干”,还要“能把事情干好”,大胆去干,去创新,去实践,勇于到艰苦的岗位挑担子。高质量发展需要高质量的人才,企业高质量发展就要为“能作为、敢干事、干成事”的职工创造平台,干事者才能有所作为、有大作为。物流海江铁联运工作将按照集团及公司三会精神要求,进一步优化运输路线、持续理顺运输各环节、有效缩短全程运输周期,全力做好降本增效工作,从细从严向着企业既定目标前进,助力集团高质量发展,为实现陕钢韩城、汉中“两翼齐飞”的战略格局贡献力量。
杨渭绒
创新研究院综合办公室
两会热点“谁能干就让谁干” 这一鼓舞士气的新提法,其落脚点更在于攻坚克难、闯关夺隘。非常之事需要非常之人,需要非常之才,陕钢集团打造产品战略备胎、打造三大基地的战略目标,真所谓“知之非难,行之惟艰”,实现这一宏伟目标,需要汇聚浩瀚的人才智力支撑。
就创新研究院而言,更要落实好“三项制度”改革举措,运用发扬好“干部市场化选聘,全员竞聘上岗+推荐挂职交流”的人才“赛马”竞争选入模式,让更多的“猛将”“闯将”“干将”“勇将”“能将”不断涌现;持续激发人才创新活力,探索灵活的奖励激励机制和公正科学的评价机制,让干事者有奔头更有干头、有想头更有劲头,愿意在陕钢集团事业发展的舞台上发光发热,贡献智慧,持续把集团的战略目标和各项任务落实扎实。更要在陕钢事业的推进中战场识马、赛场选马,实践中练马!让“黑马”涌出,“野马”疾驰,以“一马当先”带动“万马奔腾”,以人才有力,创新发力,机制加力,环境助力,产品给力,汇聚起推动集团产品转型、产业链发展的“洪荒之力”,赋能未来,领跑行业“蓝海”!
2020年第152期 总第1511期
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本期编辑:靳光辉
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