对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之十四—

陕钢集团龙钢公司

2020-07-14

导读：“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特

“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

方大特钢对标学习心得

韩城公司党委书记赵林

方大特钢科技股份有限公司是一家集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢生产工艺于一体，年产钢360万吨能力的钢铁联合企业。年生产建材310万吨，生产弹簧扁钢60万吨。经过与方大公司采购、销售公司人员深入沟通交流业务运行情况，已在对标报告中进行了说明，下面就对标感想从五个方面进行总结：

一、业务方面

销售的定价权在销售公司，采购定价权在采购公司。当与其他部门意见不一致时，以两家公司意见为准。每单定价必须向技术中心报备。每周两公司最少开一次快速反应会。主管领导是分设，分别参加各自的反应会。技术中心设在投资管理部，每月对采购、销售业务进行情况进行一次分析评估，分析评估结果是很重要的考核依据。分析评估很重要也很专业，客观公正，得到了单位的认可和好评。快速反应会提高了工作效率。

定价权明确了责任，考核以是否产生利润为导向进行衡量，连续三月集团内同种业务排名末位者淘汰。

二、干部使用方面

改制后，方大特钢的干部还是原来钢厂的干部，通过公开竞聘，民主选举，赛马机制的彻底执行到位，使岗位和干部的特长能力得到了有效匹配，加上干部给到的薪酬机制，充分调动了干部的激情。在方大，你只需要关心自己的工作有没有干好。

三、关心员工方面

真正做到了为了人，提高人。

各项福利政策全覆盖。为了发挥员工的创造性，积极性，合理化建议创造的效益全额奖励。建有完全公开透明，完全匿名的企业论坛，不合理现象通过全员监督已无处藏身。

四、党的建设方面

以政策为方向，把为人民服务理念贯穿始终。产业扶贫、高管带队，以投资4个多亿。全体中层以上干部重走长征路，全体干部员工思想统一，信念坚定，战斗力强。

五、供应链方面

坚持“诚信为本，合作共赢”的经营理念。上游与山焦集团深度合作，进行定量化成产。参与到配煤各环节管理，备品备件采购，采用全招标模式。日常办公用品也上京东电商采购。弹簧扁钢和板钢销售完全对应终端联合开发，建材销售为全代理模式，不做终端市场。

方大集团建立的输入机制、输入资金的管理方法，对子公司吸引力极大。集团承诺，投资拿70%，分红拿30%。共享机制、赛马机制已深入人心，极大调动了干部员工的主动性，这也是方大盈利能力提升的根本保障。

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2020年第170期总第1529期

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本期编辑：薛若兰

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