对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之十七——龙钢集团：聂建仓

立足资源优势 对标民企机制

转资源优势为效益优势

龙钢集团大西沟矿业公司总经理 聂建仓

6月15-19日，在陕钢集团的统一安排部署下，我有幸参加了第四对标小组，近距离地接触到了“承德建龙、石横特钢”的企业文化、绩效考核、生产经营、信息化建设、环保绿化等，亲身感受到了民营企业不同的文化氛围、不同的思维方式、不一样的激励机制。尤其让人震撼的每个层次的干部员工都能立足自己的职责，思考如何为企业创造“效益”，在交流过程中“企业效益”是最高频的词汇。也是他们思考最多的事情。通过此次对标学习，我有三方面体会和思考，可以运用到大西沟矿业公司的管理实践中。

民营企业最为直接的激励机制“效益分成、员工持股”，结合每个岗位的绩效目标，提出一定的利润分成比例，使每个层次的员工都看到自己创造的效益与自己得到的回报之间的关系。真正实现“多劳多得，不劳不得”的社会主义分配原则。按照员工贡献大小、工作年限，配给一定比例的股份。使员工逐步成为企业的股东、企业的主人，他们还有什么理由不拼了命地为企业创造效益。

大西沟作为陕钢唯一的矿山板块，拥有3.2亿吨的资源储量和一支成熟的矿山采掘技术队伍，拥有陕钢年需求2000万吨矿粉的市场平台，如何把干部员工的积极性调动起来，把资源优势转化为效益优势，是我们在任领导首要思考的问题。打破现有分配体系，立足“矿粉生产、国内矿贸易”创效单元，分两部分绩效构成，把工资与产量、贸易量挂钩，绩效与利润挂钩，企业有利润个人才有绩效，团队有业绩，个人才会有收入。打破工资总额限制，实行保底不封顶，试行利润分成，对于能够给企业创造效益利润的人可以享受适度的效益分成。比如“固废综合利用”、闲置资源盘活等，只要能给大西沟带来收益的都可以放手让员工去做。

建立收入与效益同向的分配体系，2020年1-6月份，大西沟在两级集团坚持领导下，在各单位的配合下，取得了营业收入8.6亿元，利润4200万，自产矿月产突破4.2万吨，国内矿月贸易量突破25万吨的业绩，但大西沟干部员工群体收入却比去年同期降低了10%左右。干部员工的工作热情与干劲大大受挫。这可能是我们要向民企学习的最迫切的问题。

承德建龙立足当地充足的钒钛磁铁矿资源，把国内矿配到95%，仅配加5%粗颗粒的进口矿增加透气性。通过提钒工艺，为公司创造近30%的效益来源。石横特钢立足充分的自有资本，创建内部银行、小贷公司，把财务费用做到-120元/吨钢。同时利用距港口近、物流费用低的优势，几乎100%使用进口矿，只在国内矿有性价比时，才适量配加一些，但最多不超过15%。

“菱铁矿3.2亿储量”是大西沟独特的资源优势，地处秦岭腹地，距西安不足100公里是大西沟的比较优势，拥有独一无二的2000万吨/年的市场是大西沟无可比拟的优势。如何把这些优势充分已发挥出来，形成企业效益优势，需要我们共同努力。

一要在菱铁矿的研发下功夫。花小钱办大事，通过与科研院校合作，锲而不舍地钻研菱铁的焙烧攻关。为资源大开发储备技术资源。加强与地方的科技部门沟通，尝试建立大西沟自身的菱铁矿焙烧技术研究所。引进人才或吸收科研院校的高技术人才在大西沟来进行试验。

二要立足西安建材市场。通过矿山固废综合利用，大力开发建筑用“砂石料”，为企业创造新的效益增长点。如外协单位“石子、机制砂”生产线建设，再比如“尾矿综合利用”项目研究。

三要在“尾矿综合利用”上大做文章。早日解决尾矿再利用，保在线生产的尾矿能够100%吃干榨净，不进尾矿库。把现有22米的木梓沟尾矿库库容始终作为事故应急备用。为适度扩产提供支撑。

四在闲置土地上动脑筋。立足大西沟矿山绿化需求，建设自用苗圃基地，为绿色矿山建设培育苗木。同时以土地为依托进行引资建设农业项目，策划种植养殖等。

五在国内矿贸易方式要创新。国内矿通过2019年的大力开拓，基本上形成了以汉中区域、韩城区域两个采供集散地。2019年突破了200万吨大关。为整个集团完成生产经营目标任务做出了不可磨灭的贡献。但是传统的购销模式影响资源的掌控，无法规避市场波动带来的经营风险。因此，利用陕钢大的需求平台，和资金优势，创新合作模式，是商贸中心要重点推进的工作。

承德建龙地处深山，厂区绿化和周边山区溶为一体，放眼望去，绿意昂然。石横特钢更令人震撼。1970年建厂，厂区有铭牌法桐1973、1975年，还有1980年的白杨树。有年头的树木使企业一下子有了历史感。至少说明在企业扩建、改建的过程中，绿化始终是这个企业同步发展的重点。

大西沟地处秦岭腹地，露天开采的破坏面又特别大。历史上对环境治理欠账又多。尤其在今年“4.20”以后，国家对秦岭的重视程度又上了一个台阶。“中华祖脉、中央水塔、合和南北、泽被天下”这样的高度评价让我们以秦岭为生的矿山人又兴奋又汗颜。如何在矿山规范开采的同时，把矿山植被恢复治理好，利用好国家政策支持，既能使企业持续发展，又能把绿色矿山建设做好，是目前摆在大西沟人面前最大的政治任务。

借鉴龙钢、汉钢工业旅游的成功案例。大西沟地处秦岭腹地，更有条件借助优势的自然资源，建设“矿山公园”。打造工业旅游新高地。按照“矿山开采到哪里，复垦植被就跟进到哪里”的要求，采用分台开采，从上至下退台开采，在确保安全的同时，最小化的减少对生态环境的影响。对已开采完成的边坡进行绿化，有效恢复生态环境；对开采完成的平台边坡进行覆土植绿，完成恢复治理示范区的建设。以生态恢复景观设计为手段，弘扬矿山文化，再现矿冶文明，以景观塑造为设计重点，恢复矿山地质公园的生态环境，再现怡人的自然生态景观，打造种植采摘、科普教育、游览观光等多功能于一体的综合性矿山地质公园。

通过此次学习，我们看到民营企业以效益为导向、追求效益最大化的一面，也看到了民营企业回馈职工、造福社会的一面，高规格的职工活动中心、完善的职工医院、子弟学校，“不让员工看不起病，不让子弟上不起学”。和陕钢企业宗旨“一切为了员工幸福、一切为了企业发展”异曲同工。我们在向民企学习的同时，民企也在不断学习国企的社会担当，学习国企的完善的管理体系和经验。因此，在对标学习的过程，我们还要努力，还要加速！