对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之十一 —

陕钢集团龙钢公司

2020-07-10

导读：“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特

“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

对南京钢厂和三明钢厂

对标学习体会

龙钢集团副总经理陈辉

按照陕钢集团“石普方、建南三”对标学习安排，第二对标组由集团公司许晓增副总带队于6月20日至24日对南京钢厂和福建三明钢厂进行了对标学习。对标学习以参观生产现场、调研会议交流、面对面咨询谈论的方式进行。根据第二对标组第二小组的具体分工，本人主要对标绩效考核和企业党建方面内容，现就对标学习情况谈谈个人体会。

党员模范带头作用的发挥和先进性的体现充分的融入到从事岗位的量化考核上。南钢有9000多名员工，其中党员就有3000多名，占员工总数的三分之一，这也是南钢人员结构的特有属性。发挥好这3000多名党员领头羊的作用，是南钢党建工作特色的一大亮点，每个党员在各自生产经营岗位上，不仅承担着生产经营任务指标，而且还要完成党小组、党总支量化任务；发挥党员一带二的作用，作为一名党员要比一般群众先进，并对在哪些方面先进设定了具体指标，并进行考核，使每个党员时刻认识到自己不同于一般群众，有一种使命感和自豪感。通过量化考核模块的建立，真正发挥了考核的正向激励作用，充分调动了广大干部员工的积极性，形成了南钢特有的企业文化。

三明钢厂党群工作部编制20余人，承担公司的宣传、企业文化、电视台内部报刊（10天一期）、团委、精神文明、微信平台、舆情管理等多项职能职责，同时管理了3200多名党员。党建工作实现了机构精干，工作高效，职责清晰，任务明确，分工协作，精神饱满；做到了服务于基层，服务于群众，服务于中心工作的目的。三明钢厂的党建工作已成为福建省三明市的标杆单位。

如何将陕钢党委提出的“党建领航，班子引领，干部走在前列”更好地落到实处。结合本次对标学习两个企业，本人觉得高素质的团队不只是靠学习培训提升的，而是靠严格纪律、科学管理培养的。科学管理目标的实现是靠规范的绩效考核和正向激励机制的发挥；规范绩效考核，数字化平台的建立至关重要，通过信息化、数字化平台使每个单位、每个组织单元、每个岗位的考核都尽最大程度的做到量化。让正向激励发挥应有的效力。无论是南京钢厂还是三明钢厂，在考核方面，量化考核指标工作做的细，做的实，形成了模块化、数字化，对提升企业管理水平有较强的支撑作用。

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2020年第167期总第1526期

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本期编辑：薛若兰

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