聚优势 补短板 明方向 抓落实
加速集团产品转型升级
根据陕钢集团“石普方、建南三”对标工作安排， 6月20日-24日，由集团副总经理许晓增带领第二对标组先后赴南京钢铁、福建三钢对标学习。系统了解了两家单位的企业优势、产品优势、生产经营、技术指标、信息化建设等方面情况，感触颇深，启发很大，更加坚定了集团战略转型目标定力和发展信心。结合对标所学和集团转型升级等工作实际，现将个人所学、所思、所想分享如下。
一、强优势，补短板，坚定不移落实集团打造产品战略备胎的目标，挖好护城河。
1.聚战略，调结构，促转型，以“攻”为守。
从对标企业的发展历程来看，罗马不是一天建成的，优特钢的发展成败涉及因素众多，需要思想的碰撞、资金的投入、生产工艺装备管理操作人员的磨合以及市场的接纳，是一个逐步累积的过程；在上述方面陕钢还在起步探索阶段，但陕钢产品转型、战略升级的时间紧、任务重，需要集团上下各兄弟单位和研究院公司在大局意识的统领下，以只争朝夕的勇气和真抓实干的工作劲头快马加鞭、追赶超越，主动出击，推进企业转型升级和高质量发展，精心谋划，用3-5年时间，打造好产品战略“备胎”备胎，提升产品的竞争实力，增强抗击市场风险能力，挖深挖宽护城河。
2.强研发，攻难关，增品种，以“多”应变。
两家对标单位其无论是产品结构、装备、人员配置、组织机构、生产经营指导思想和市场布局均已形成了多元化的模式，在风云诡谲的市场波动中拥有很强的产品竞争力和企业生存力，因此我们要丰富配齐品种，增强可灵活调节性，以产品多元化、系列化开发为方向，按照年度确定的新产品开发计划，打造高强钢筋、钢丝钢绞线用钢、硬线、焊丝钢、锚杆钢等核心拳头产品，为陕钢集团应对市场、追赶效益另辟新径。
3.强队伍，夯基础，提水平，以“人”为本。
品种钢产品研发对人才队伍的素质提出更高的要求，在人员操作、工艺控制、理论水平方面要与之相匹配，因此要加大外部专业人才引进，与科研院所、专业机构合作，探索吸引、培养、“柔性引才”等各种方式，聚集行业内优秀专业人才或团队集智集力，“请进来”借外力解决瓶颈问题；同时通过研发项目开展，参加行业技术交流论坛等，提升技术人员的实践指导能力和操作水平，培养自有专业研发人才梯队。
4.强投入，增实力，走高端，以“技”领先。
以全市场化的思路，落实好“双委托”模式进行产品开发转型的机制建设和运行，借助科技资金统管，选择有优势有潜力产品，合理配置集团科技资金、技术等资源，用好项目资金，保障研发投入和效率，以市场化方式委托集团主业公司或其他外部单位进行生产。持续提升产品的附加值，守好看家本领，走精品建材路子，开发T63E、HRB600等高强度抗震钢筋；硬线等产品因质量不同而用途不同、市场售价有差异，对于产品技术问题持续攻关，以“人有我优、人有我特”为目标，提升产品的技术含量和附加值。
5.提品质，求精益，造精品，以“质”立足。
产品质量过硬是立足市场的根本，尤其是品种钢打入市场的初期阶段，更要以可靠的质量赢得客户信赖。做好生产过程工艺控制精准，产品质量把控，精心打造核心拳头产品，以创一流的姿态，抢占产品质高点，逐步参与或主导行业标准。
6.稳生产，增产量，稳渠道，以“稳”占市。
严格品种钢生产执行的刚性，保证足够的产品市场供给和合理库存，以持续稳定优秀供应商的标准衡量产品研发工作，满足合作客户的需求，维持长期战略合作关系。
创新研究院将提前规划后续产品研发工作，围绕2021年品种钢销量计划逐年递增的目标，做好新品种、销量能力的策划，在两个产业链下游引进项目落成后，力争具备5万吨的品种钢销售支撑能力。同时，可考虑在2021年给予创新研究院对汉钢公司2#高线产品生产计划的主导权，将该产线作为优质线材的“主产线”，可根据市场情况，灵活组织品种钢生产，满足客户定制化需要，逐步提升产量、稳定销量，提高区域目标市场占有率。
7.降成本，挖内潜，增效益，以“效”为果。
坚持低成本思路，顺利全面预算管理理念。产品转型成败的衡量依据是产品能在市场上生存下来，标志性是产品能够创造效益，因此，要“节流”，尤其已成熟转产的82B产品，应持续提升指标，追赶同行业先进指标，增加产品的利润空间。陕钢集团要形成600万吨非建筑钢的品规和销售支撑能力，必须依托汉钢公司、龙钢公司两大生产基地优势，创新研究院将加大与龙钢公司合作，确定适合生产的新产品品规，如锚杆钢、拉丝材等，进一步发挥区位、成本优势，打入西安等机会市场。
8.树品牌，优服务，诚合作，以“优” 取胜。
创新研究院将扎实推进“一企一标，一企一策”，贴近市场端和客户端，加快区域产品细分市场的调研，制定区域客户“地图”，找准新品研发切入点，研发项目立项时由客户参与加入，以客户对产品的需求为导向开展配套研发；发挥“双经理制”作用，加大客户走访和产品试用跟踪，以高效物流、精准技术服务及关注客户的下游客户，提供客户价值增值服务等，在产品品牌、服务上形成陕钢特色，不断构建竞争对手难以复制的优势，提升品牌影响力。
9.补短板，强装备，谋升级，以“特”为存。
练好自身功夫，研发工作不能为完成任务而研发，必须要长远设计有强劲竞争力的特色产品，在现阶段恢复产品已有市场和挖掘现有装备能力基础上，品种钢的产能及占比仍较低，因此要加快新产线的投资力度，“工欲善其事必先利其器”，陕钢集团产品转型升级按照规划分步实施，结合十四五产品结构调整规划意见，加快推进装备升级改造项目，建议集团集中精力加快规划、论证、立项和建设进度。
10.聚优势，引产业，促转化，以“链“强链。
创新研究院承担着集团产品转型升级、打造产业集群的重任，将围绕市场区域的优势产品，发挥本土和资源优势，通过战略合作、投资入股等方式，招商引进企业，努力在钢绞线生产项目、焊丝生产项目、镀锌钢丝与弹簧钢丝生产项目、钢丝绳生产项目、紧固件生产项目、高强度钢结构生产项目、镀锌管生产项目和金属制品表面处理平台等项目方面精准对接，寻求合作，将母材长期稳定消化在“家门口”，推动打造形成金属制品产业集群。
二、拥抱数字化，融合新模式，培育新动能。
企业信息自动化智能化建设已经逐步成为企业关键生产要素，将是拉开钢铁行业竞争差距，催生新的工业化革命和商业模式、产生空前影响力的主要力量，是国家顶级战略。
三、聚焦主航道，守住主方向，发展才是硬道理。
对标单位经过不懈努力、深化改革，对内优化了产品结构，对外通过兼并收购和布局，弥补了企业短板、扩大了企业经营范围，实现了多元化经营，逐步成为中国特大型钢铁联合企业，提高了企业竞争力和生存空间。
我们必须认识到，增长是核心，发展才是硬道理。研究院公司将摒弃一切杂念干扰，聚焦主航道，按既定规划路线秉承“推进五创新，实现五聚集”的发展理念，稳步推进，发挥地域优势，挖掘自身产品、服务等优势，聚合各方面的力量，在集团产品储备多元化、下游产业支撑多元化方面谋求突破，提升企业的综合竞争实力，为集团打造“三大产业基地”，实现“千万吨钢千亿产业集群”目标笃定前行、砥砺奋进。
2020年第169期 总第1528期
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本期编辑：薛若兰
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