“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。
对标一流补短板 追赶超越争领先
龙钢公司炼铁厂副厂长（主持工作）唐晓东
6月20至24日，由陕钢集团组织，集团党委委员、常务副总经理许晓增带队，我作为对标组成员，随行到江苏南京钢铁、福建三明钢铁进行了对标交流。通过本次对标交流，开拓了视野，收获了经验，得到了启迪，全程收获颇丰，令人深思，现将此行收获及心得汇报如下：
先进的工艺操作理念是降低成本的关键
此次对标期间，我们深入生产现场，与炼铁同行们针对炼铁原燃料管理、操作管理、指标突破和生产成本等进行了深入交流。南钢公司作为全员合伙制企业，今年1—5月份盈利14.5亿元；三钢公司作为省属国有企业，盈利13亿元。两家企业的产能规模与我们接近，但企业盈利能力和产品市场竞争力却更强。
通过对标同级别高炉分析，江苏南京钢铁公司炼铁经济技术指标略逊于我们的指标，而福建三明钢铁公司高炉各项指标明显优于我们，主要的操作理念和影响因素有：烧结矿品位、焦炭热态指标、高炉入炉风量、高炉装料制度、铁水硅含量控制、镁铝比控制等。另外，三钢对高炉使用的焦炭，每个班都进行成分分析，可及时指导高炉调剂。从中我认识到，龙钢公司炼铁厂还需从以下进行改进：高炉操作应牢固树立“以风为纲”的理念，稳定炉温，降硅增铁，提升原燃料指标条件，在稳产中优化提升高炉经济技术指标，提高高炉休、复风炉况恢复质量，高炉采取打通中心气流的操作模式，促进高炉关键经济指标。
优秀企业文化是打造一流竞争力的思想根基
南钢推行的是“全员合伙人”制，通过全员效益分成、全员创新激励、员工持股、期权激励、技术合伙等方式，致力于打造“利益共同体、事业共同体、命运共同体”。激励办法包括降本提成、利润分享、股票期权、职务晋升等方式，最大程度激发人才资源的能动性和创造性。龙钢公司炼铁厂将借鉴这种管理方式，进一步推动岗位创新、“一计一策一事”、小技小改等管理创新，最大程度激活核心人才资源，推动管理提升和降本增效工作。
三钢在选人用人、制度建设、党内监督、作风建设、廉洁教育等方面走出了一条“以党建带发展，以发展强党建”的特色发展之路。三钢以“青年创客”活动、“青安杯”竞赛、青年突击队等为载体，开展了青春榜样评选、青年礼仪之星形象大赛、单身青年联谊、主题团日、微电影制作等特色活动。南钢先后荣获“绿色工厂”“绿色发展标杆企业”“清洁生产环境友好型企业”等称号，是国家4A级工业旅游基地。从现场看，南钢、三钢均高度重视现场管理，室内景点高雅亮丽，厂区现场路面整洁。色彩装饰、灯光设计、绿植覆盖、文化理念随处可见，员工工作环境温馨舒心。
优秀的企业文化能够有效凝聚干部职工为了共同目标齐心奋斗。从这里看，陕钢集团历年来形成了“进步文化”“正”文化、“陕钢现代版长征精神”“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，这也是我们长期积累的优秀文化和实现发展的重要资源，我们应进一步发扬光大，持续做强做优自身的企业文化，为奋斗“国内一流、行业领先”目标再鼓干劲。
先进的管理是打造一流竞争力的核心
在500万吨以上钢铁会员企业中，南钢2020年经济效益综合指数、劳动生产率、吨钢利润排名第1，人均利润第2，人均利税、人均产钢第3。2020年，中国制造业500强排名63位，中国企业500强排名157位。南钢围绕“产业智慧化 智慧产业化”，推进数字化转型，打造了智能互联、智能运营、智能工厂、职工平台等信息系统，倡导“一切业务数字化、一切数字业务化”，实现了从炼铁、炼钢、轧线、物流、营销等钢铁全流程的集成互联，打造出4个省级示范智能车间（其中包括第二炼铁智能车间），1个省级智能工厂，1个省级工业互联网标杆工厂，而且正在向智能工厂全面推进。
三钢实施全流程降本增效，从生产工序同口径加工费到非生产工序降低成本，全流程，全覆盖，将降本增效工作渗透到全环节。南钢的数字化、信息化、自动化发展走在了行业前列，三钢的降本增效做到了全覆盖，这些做法都值得我们借鉴学习。我们铁前系统将进一步加快改革步伐，大力推进数字化、信息化建设工作，积极引入自动化设备，进一步提高设备本质安全及劳动效率，打造更为先进的生产系统。
差异化定位和核心技术是实现发展和领先的重要因素
南钢拥有国际一流的中厚板基地，国内一流特殊钢长材、钢铁复合材料、国防装备材料生产基地，可生产十八个系列产品，广泛用于超级工程、大国重器。南钢中厚板具有百余项支柱知识产权核心技术，最具竞争力产品10项，10项产品国内市场占有率分别达50-98%，具有超强的产品竞争力，在中厚板领域打造出了绝对领先的竞争力。其背后是人才、资金、体制等方面资源的坚持投入。但重要的是，南钢以差异化的定位，为企业的发展赢得了生存空间，并持续做强为领先优势，最终体现为产品的高附加值和很强的盈利能力。从中得到的启发是，立足差异化市场竞争，同时结合市场区域、中长期发展战略，升级和做强适合陕钢自身发展特点的产品结构，是值得我们思考和借鉴的地方。
综合来看，先进的工艺技术指标是降低成本的关键，优秀的企业文化是凝聚员工共识的思想根基，一流的管理是打造组织竞争力的核心手段，差异化定位和核心技术是实现发展和领先的重要因素。要奋斗“国内一流、 行业领先”总目标，我们要从数字化、信息化、自动化、管理机制、人才培养、企业文化等方面实施全方位的管理提升；始终铭记“感恩、知责、律己、有为”的干部要求，带领团队锁定行业关键指标排名、行业竞争力排名等关键指标，加快改革发展、转型升级步伐，为实现“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商 建成美丽幸福新陕钢”美好愿景不懈奋斗！
2020年第159期 总第1518期
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本期编辑：靳光辉
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