对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之三十八——龙钢公司：王建军

深推“三基三对标”

加速实现“国内一流、行业领先”总目标

龙钢公司生产指挥控制中心主任 王建军

根据集团对标“石普方、建南三”工作整体安排，6月17-19日，集团党委副书记、副总经理王俊龙带领第三对标组一行赴方大特钢科技股份有限公司对标学习。总体来说，通过本次对标国内先进企业，让我感触颇深、收获颇丰。作为龙钢公司组织系统生产的管理干部，我着重就方大特钢的管理模式、产品结构、生产管理系统、智能制造等方面与大家分享这次学习体会。

一、“赛马机制”是方大特钢深挖潜力的法宝

方大集团最大的管理特点是在相同的业务板块推行“赛马机制”，方大特钢企业混改后，引入优秀管理理念，在各子公司、板块之间开展节约成本、工作效能、提升效率竞赛的“赛马机制”。谁有好主意、谁有好点子都可以提出来，马上进行实践，通过开展企业内生产、质量、技术、成本、销售、财务、安全、物流等全方位“赛马”活动，加大行业对标力度，形成“能者上，平者让，庸者下”用业绩、数据说话的力争上游的良好态势，员工的潜能被激发，生产成本大幅降低。而领导干部如果不思进取，工作不作为、业绩平平，“赛马”中随时会被他人甩在后面，就会进入到他们所说的“洗脚城”去待岗，直到经过新一轮重新培训后，再分配新的岗位。这种能上能下、灵活机动的用人机制，使企业保持了活力，激发了干部的工作潜力，各种提高生产效率的好主意被源源不断地贡献出来。所以说“赛马机制”是方大特钢深挖潜力的法宝。

二、“奖到心动、罚到心痛”的薪酬绩效体系是方大特钢调动干部员工积极性的主要手段

方大特钢除了效益在全国钢铁企业知名外，最吸引人眼球之处在于丰厚的福利政策，尤其是每年的“红包墙”事件在国内钢铁企业中格外引人注目。但光彩耀人的福利背后是方大特钢2019年经营成绩，吨钢利润排名全国第二。正是依托全方位的“赛马机制”，采用“奖到心动、罚到心痛”的薪酬绩效体系，实现了成本最低化、效益最大化产生的利润回报，为实施高工资、高福利的政策奠定了坚实物质基础。同时“上不封顶、下不保底”的灵活工资机制，极大地调动了人的积极性，激发了员工的创造性，助推了生产经营任务目标的完成。所以说“奖到心动、罚到心痛”的薪酬绩效体系是方大特钢的调动干部员工积极性的主要手段。

三、较佳的地理位置和产业布局分布合理是方大特钢的优势

方大特钢作为方大钢铁板块唯一的上市公司，解决了生产经营融资问题，目前财务费用为负值，同时长期盈利为公司奠定了500亿元的沉淀资金，可最大程度缓解销售和采购资金压力，实现供销差价最大化。同时方大特钢地理位置具有独有优势，借助方大集团在江西钢铁市场优势和长江黄金水道，实现物流费用大幅度降低。同时方大特钢具有产能小但产品附加值高的特点，利用铁前工序无大高炉，对原燃料要求较为宽松，实现了以铁前最低成本为生产手段。钢后工序因为有优特钢工艺，有丰厚的技术沉淀和技能领先的技术人员，拥有完整的“冶炼→轧制弹扁→板簧”产业链，整体产品附加值高，其中弹簧扁钢国内市场占有率45%以上、汽车板簧国内市场占有率20%以上。

四、MES系统为方大特钢订单销售提供了基础保障

方大特钢产品以特钢为主，主要采用订单销售。因此在信息化和智能制造方面注重实用，采用厚三薄四的建设方式，注重MES对钢后生产管理和销售以及计量和质量的管理，实现了企业对产销一体化信息的即时动态掌握和对生产控制的数字化连接，推动生产方式向柔性、智能、精细转变。所以说，MES系统是方大特钢订单销售的基础保障。

五、得到的启示

1.继续深化“三基三对标”工作，加速实现“国内一流、行业领先”总目标。继续深化“三基三对标”工作，找弱项、补短板，瞄准“国内一流、行业领先”目标，通过与知名校企合作和常态化地与优秀企业建立对标学习关系，实现追赶超越目标。同时，对标工作要追本溯源，不同区域地理位置和资源配置，都会导致经营策略有所偏差。目前，龙钢公司深入推行的“炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能增效轧制”三种冶炼模式，就是结合区域实际竞争情况提出的，通过推行“三大冶炼”模式，系统做好降本增效工作，最终助推企业加速实现“国内一流、行业领先”总目标。

2.发挥区域协作优势，实现优势互补。龙钢公司作为集团公司下属最大的生产基地，具有区域煤炭资源、电力资源丰富的优势，因此应继续深化区域产业链合作，通过“煤-焦-电-钢-化”协同发展，弥补龙钢公司产业链不健全的短板，实现区域企业携手共进，优势互补、互利共赢的局面。

3.深入开展方大特钢“赛马机制”，建立以效益为导向的常态化奖励激励机制。建立以效益为导向的常态化奖励激励机制，应将任务变为刚性考核，有效益重奖，无效益重罚。追求利润没有理由，抓效率，看效果，通过完善对标表格，实行“赛马机制”，实现管理倒逼和人人追求企业效益最大化的氛围，营造出多劳多得、能干者多得的公平竞争机制。

4.深入推行数字化转型，实现精细化管理。优秀企业的精细化工作都比较深入，都是借助信息化系统。目前两主业公司仅仅只是靠OA系统实现信息共享，通过人力进行管控，因此必须加快数字化转型步伐，通过MES等先进系统软件实现生产经营过程全方位管控，助推企业降本增效。

5.持续深化推行高质量发展目标。方大集团通过植入优秀的管理理念，实现收购企业扭亏为盈，整体投入少，回报高，而且实现了不断做大做强的目标。而我们要实现百年老店的目标，就必须结合自身实际情况，走科学发展之路，要从数量向质量转变，向做精、做优、做强转变，积极做好产品结构调整、升级转型，提高产品附加值。