对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之十五——龙钢公司：李艳芳

6月17-19日，由陕钢集团公司党委副书记、副总经理王俊龙带队，我作为对标组成员，随行到方大特钢科技股份有限公司进行了对标学习。通过本次对标学习，我收获颇丰，深有启发，现从成本利润管控精细化、资产负债率、财务信息化等板块将对标学习的心得分享如下：

“在企业内部，只有成本”。提高企业竞争力最紧迫、最核心的关键就是要树立全方位的成本管理理念和成本控制意识，加强成本利润精细化管控。

方大钢铁集团从2017年-2019年连续三年利润总额排名同行业前三位。分析该单位2019年财务报表，其资产总额为129.5亿元，负债为60.91亿元，利润总额为23.44亿元，净利润为17.15亿元，吨钢利润为639.16元/吨，企业盈利能力很强。

通过对标学习方大钢铁集团的方大钢铁集团的赛马机制，发现该机制对规范生产成本核算方法、科学设置比价竞赛统计项目、激发员工主观能动性、实现企业效益最大化提供了强有力保障。尤其是精细化成本核算从生产系统开始，各种消耗数据可按各钢种及时、清晰的反馈到财务部，能够精确到每一个小钢种。目前，龙钢公司大部分数据在财务成本报表中没有体现出来，如在生产HRB400E盘螺和HRB400E棒材的钢坯合金消耗、各种规格钢材的成材率等方面只能使用工艺数据，在财务成本报表显示为同一种钢坯，但其合金消耗差异较大。因此，我们在加强成本管控方面，细化成本分项，精细化核算成本才能快速、准确、细致、全面的为生产经营提供数据支撑；利用智能仓储等各类平台降低物流成本；炉料优化等技术指标加强学习攻关，合理低成本配料；强化对加工费控制，尤其要控制修理费等可控费用。同时，应持续完善经营导航的信息收集、分析、传递及决策建议机制，发挥预算和经营导航对经营业绩的纠偏和指导，推进预算管理、成本管理和考核紧密结合，切实控制生产成本过快增长。

“负债率越高，财务风险越高”。企业财务风险的大小是由其负债率的大小所决定，财务风险高，会导致企业定期支付利息于到期偿还本金的压力越大。

方大特钢2019年资产总额为129.5亿元，负债为60.91亿元，所有者权益为68.59亿元，资产负债率为47.03%，资产结构合理，表现最为明显的是其财务费用（-1.09亿元），为负值；资产负债率处于行业优秀水平，得益于合理的资产负债结构。

相比之下，龙钢公司企业资产负债结构很差，与方大特钢资产负债率相差50.36个百分点，其中2019年财务费用为2.77亿，高出方大特钢3.86亿元。现阶段企业的高负债，形成了企业较高的财务费用，同时也会产生一定的经营风险，不利于企业后期融资。因此，我们需持续优化融资结构，加快推进债转股工作，规范内部经营秩序，调整企业资产负债结构，增强资金管控力，控制有息负债，控降财务费用，有效防范经营风险，大力提升企业融资能力。

“大数据可以为企业创造巨大的经济利润及商业价值”。管理者大数据思想的充分发挥，有利于保证企业决策的准确性与可行性。

方大特钢自动化部门研发业务信息化系统，表现在其日成本体系高效准确，依靠业务信息化系统每天早晨7点半以前报出前一天日成本数据，为保证日成本和月成本的准确性，每旬盘点完后对消耗进行调整，及时纠偏，确保月报与日报差异在10元/吨。

目前，龙钢公司日成本通过线下操作，成本日报滞后2天出具，成本数据的反映及时性相比较弱，对于生产经营的决策提供依据存在一定的滞后性。因此，我们应加快信息化建设和数字化转型步伐，学习方大的“实用精神”，从业务需求出发，加快信息化建设，规范信息传递流程，保证数据信息传递及时准确，将生产经营上下游业务信息等链接起来，及时加以整理和分类汇总，为决策提供依据。同时在进行数字化转型和信息化建设时，更要注重提高效率，以信息化、智能化、数字化补齐我们的短板，化解我们的竞争劣势。