对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之五十五—

陕钢集团龙钢公司

2020-09-10

导读：“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大

“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

学之所用用之所长

龙钢公司炼钢厂副厂长习晓峰

　　8月25日—28日，我有幸到方大特钢、九江钢铁进行了对标学习，耳濡目染其企业文化，交流探讨经营方法，总结借鉴管理经验，时间短促，却感受良多：

第一部分：交流感悟

硬本领+软实力铸造卓越

　　党建领航，走在前列。走进方大特钢生产区，随处可见醒目的标语：“听党的话，跟党走……” 在沟通交流中可以发现，这里弘扬的是“党建为魂”的企业文化。这种企业文化理念和国企党建工作要求一脉相承，始终以生产经营为中心，每年都会根据行业形势和企业实际，精心组织策划主题思想教育活动，主题突出、切入点准、针对性强，而且每一次主题教育活动都是一次思想大提升过程，这种“自上而下”与“自下而上”良性的互动，让全员都树立起了适应企业改革发展的市场观、效益观、成本观、收入观和竞争观。

　　突出特色，做精做强。方大特钢产品采取优、普双轨运行模式。用方大人的话说，就是“一个大脑，两种思维；一手精优钢，一手强普钢。”这种差异化，很大地将优、普生产线弹扁钢做成精品，也充分印证了他们在生产经营过程中强大的执行力。同时，在很多细节方面反映出方大的竞争力，例如生产MES系统正常运行真正实现了生产现场无纸化和数字化，可有效清晰指导降本工作。水处理系统中反渗透技术的应用，可将水净化达到饮用水标准。还有“长力牌”弹簧扁钢更是方大特钢重要的战略产品，国内市场占有率均位居前列。

　　聚焦经营，全员发力。年初对市场进行预期研判，制定合理的经营目标，全年围绕经营目标，全员发力。方大让每位员工，甚至员工家庭都体会到企业盈利的价值：如“一人在方大，全家有保障，工作满五年，终身都受益”真正让员工体会到企业发展为了员工，企业发展依靠员工，企业发展成果员工共享，充分统一了每位员工的工作价值观，也充分调动了每一位员工为企业献计献策的自主性和积极性。方大展览馆陈列了员工用钢锨和钢筋做的火烈鸟，用螺丝帽做成的蝴蝶，室外花园摆放着员工自己做的连铸机模型，它们分别以员工姓名命名，在展示员工才华的同时，也充分体现了企业对员工价值的认可。

　　管理自主，落地有声。方大的企业管理提出三个有利于，“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利。”要求件件不打折扣，掷地有声。人员管理引入对标“赛马”激励机制，形成了万马奔腾，你追我赶的工作局面。赛马跟同行赛，跟体制内同行赛，跟自己的过往赛。分厂级在“赛马”机制下，目标明确，责任清晰，利用劳模工作室等平台结合实际问题的同时申报多项专利。在安全管理方面，有关煤气检修作业，生产工艺和操作及设备设施和作业环境事故典型案例上墙可视；新工对工具使用安全教育标准化，如起重伤害、机械伤害、消防器材使用等教育落到实处；班组管理在“赛马”机制下，自主管理、自主创新；执行到位、众彩纷呈。

第二部分：学以致用

学新知+求变革自我提升

　　对标对的是思想，是方法，学他人之所长，弥自己之所短。逐项分析，结合实际，提出措施，马上就办。

　　用好“赛马”机制，全面提升各项生产经营指标。通过开展区域之间、班组之间的“赛马”活动，修订内部各项管理制度，全面营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围，激发全员工作潜能，提升员工整体业务技能水平。紧紧围绕全年目标任务，坚决以生产为主线，提高生产组织的计划性、准确性、预见性；刚性生产过程管控，提高生产运行效率，落实班、日、周作业计划的管理，全力确保生产大系统长周期稳定顺行，形成高效的生产运行体系。

　　依托智能制造，全面提升成本管控经营能力。围绕生产指标的提升，钢坯区间加工成本的降低，有力提升各项经济技术指标。依托四级成本管理机制，层层分解指标，制定成本控制指标清单，突出关键指标的控制，注重过程细节的成本管理，严格落实各项降本措施。同时，围绕降本目标，细化工序管理，形成工序指标清单，进一步夯实各级人员降本职责；同时依托和推进智能制造，推进各项技术创新、设备改造、工艺优化等，提升成本过程控制的精度和稳定性。

　　优化工艺技术，全面推进技术进步和科研项目。按照PDCA工艺管理循环模式，通过过程检查问题、发现问题、整改问题、复查问题、周期性循环检查问题，持续整改落实情况。管理人员系统思考问题，做好外围服务保障，围绕转炉操作稳定为工艺优化的前提，低成本、高质量、高效率、低排放达标为工作的核心。通过工艺制度持续完善、落实、执行为基础，以高温金属容器的管理为核心，以全工序服务转炉为重点，以工艺技术指标攻关为突破口，全面完成科研项目、技术进步项目、四新项目目标，推动炼钢工艺技术水平上台阶。

　　方大人有激情，我们更有信心。通过对标，我们会努力将各类指标做到最优、各工序成本降到最低、人员激情调到最高，努力为企业生产经营再添新功，为打造一流陕钢不懈努力。