对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之三十——陕钢机关：严鹏霄

方大特钢信息化数字化对标学习报告

陕钢集团财务资产部总经理 严鹏霄

方大特钢为江西方大钢铁集团的下属子公司，方大钢铁集团钢铁板块主要公司有：萍安钢铁（萍乡萍钢安源钢铁有限公司）、九江钢铁（九江萍钢钢铁有限公司）、方大特钢（方大特钢科技股份有限公司，股票代码600507）。

2020年6月3日，四川省达州市人民政府与辽宁方大集团签署《战略合作协议》、与江西方大钢铁集团签署《达钢集团异地搬迁转型发展合作协议》。辽宁方大集团实业有限公司所属江西方大钢铁集团作为战略投资人，成为达州钢铁的第一大股东。

江西方大钢铁集团以生产建筑、工业用钢为主，年产钢能力1600万吨，现有在岗员工2万余人。2019年全年粗钢产量达到1566万吨，实现营业收入784.02亿元，同比上年增长23.67%；实现利税121.06亿元，利润总额97.05亿元，上交税金71.18亿元。2013年至2019年7年间，方大钢铁累计上交税金266.59亿元，年均上交税金超过38亿元。

自方大集团重组以来，方大钢铁践行“经营企业一定要对政府有利、对企业有利，对职工有利”企业价值观，坚持按照党和国家政策要求发展企业，旗下企业从原来行业后几位迅速跻身于行业前列。在企业健康发展的同时，方大钢铁本着“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，积极承担社会责任，在脱贫帮扶、抗洪抢险、国防建设、慈善公益等各方面积极回报社会，充分彰显了一个民营企业的社会责任担当。

方大特钢坚持“党建为魂”的企业文化，践行“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，构建精细化管理模式，开展全方位对标赛马，企业保持突出成本竞争力，经营业绩得到大幅提升，销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标始终保持在行业和行业上市公司中第一方阵。

2019年，在钢铁行业整体性业绩下滑情形下，方大特钢全年生产钢材366.60万吨，实现营业收入153.89 亿元、净利润 17.15 亿元。

方大钢铁集团为民营企业，对下属钢铁板块公司信息化和数字化建设没有统一要求和安排。广大特钢信息化建设情况如下：

信息化管理部门：方大特钢的信息化管理和建设工作由自动化部承担，自动化部共有人员152人，除负责信息化的32人外，还负责仪表和计质量的管理工作。

硬件系统建设：在厂区内构建了总长约为200KM的通讯网络，服务器30多台，内部办公电脑1000多台，主干网络为1000M出口，办公网络为100M带宽。

在用信息化系统：方大特钢公司主要建设了ERP系统（金蝶EAS）、办公OA系统（泛微）、钢后MES系统、全生命周期设备管理系统、数据共享烽火台（微信支撑，主要用于赛马对标和上传集团）等，构建了完善的L1到L4级信息化系统。

MES系统建设也是在2009年未并入方大集团前开始建设，由湖南视拓科技公司开发，初始投资约2000余万元。后期未实施较大规模投资信息系统。在数字化转型和建设方面，无实质性动作。

各系统数据传递由信息化部门人员自主开发，实现数据共享和传递，以满足业务需求。业务财务一体化系统正在开发中。

1.在信息化建设上采用了效益至上的建设原则。建设中主要采取成熟的技术和系统，对有风险的新技术不感冒，规避了建设风险，收到了不错的经济效益。

2.方大特钢以单体企业建设为主，总部也不太注重集团化管控，只要求完成效益目标。

3.采用厚三薄四的建设方式。MES和ERP系统的建设上，注重MES对钢后生产管理和销售以及计质量的管理，ERP系统主要专注财务应用，未达到财务业务一体化效果。

4.团队自主开发能力强。由于企业地处南昌市，便于吸引和留住人才，且其能给予信息化人员较好的开发回报，信息化人员的开发意愿较为强烈，同时也培养了自主开发力量。

1.数字化转型规划过程中，应注重两钢MES系统的建设，可以学习方大厚三薄四的建设方式，即可以加强产线的成本管理，又方便与集团ERP系统对接。

2.加快信息化建设和数字化转型步伐，作为国有企业，我们必须学习方大的实用精神，在进行数字化转型和信息化建设时，更要注重减员增效，提高效率，以信息化、智能化、数字化补齐我们的短板，化解我们的竞争劣势。

3.加大信息化建设的资金投入。信息化建设是能够为企业的经营管理带来效益和变革的，应加大信息化建设力度和资金投入，让信息化成为企业核心竞争力提高的新动力。

4.加强信息化的人才队伍建设。人才队伍是发展的基础，加大人才引进力度，配套激励机制，建立健全信息化人才管理机制，培养高素质的信息人才队伍，成立陕钢信息化专业服务公司，提升企业发展软实力。