紧跟市场 创新突破 实现高质量发展
龙钢集团投资管理部部长 郭建章
6月17日，在陕钢集团党委副书记、副总经理王俊龙的带领下，我们一行人来到方大特钢进行对标学习。这次对标学习，主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与方大特钢存在的差距，了解方大特钢的市场优势，弥补自身存在的短板。
通过学习，我感到收获很多，方大特钢年设计产能300万吨，2019年实现420万吨，却创造出国内部分千万吨企业的利税水平，方大特钢员工蓬勃的精神面貌和洋溢的幸福感觉，让人心潮澎湃，感受颇深。现将自己的一点体会和大家一起分享。
一、 内部挖潜、降本增效永远是企业生存的致胜法宝
钢铁行业供需矛盾难以缓解，且产品同质化附加值低，从而企业更多的向内部管理要效益。通过了解发现，内部管理的效益最佳方式就是持续的降本挖潜能力，而方大特钢就是率先开展降本增效工作的，这样的举措，使方大特钢的降本增效成果尤为突出。具体来看，方大特钢改制前2008年和改制后2018年比较，前后十年时间利润增长213倍，员工收入增长590%。同样的干部，同样的职工，取得如此翻天覆地变化的成绩，确实值得我们去思考。只要管理理念先进，只要方法措施得当，办法总比困难多，潜力是无限无穷的。
二、实施差异化战略，找准企业产品核心竞争力是关键所在
只有在细分市场占据主导地位，企业才可避免同质化的恶性竞争，走出一条资源节约型、质量效益型的发展之路。改制以前，方大特钢普材比重超过80%，特色优势产品弹簧扁钢等的比重只有19%，致使企业盈利能力极低。改制后，方大特钢实施弹扁战略，陆续完成了一系列重大技改项目，兼并控股了部分国内汽车板簧及悬架企业，优特钢比重达到了45%以上，产品结构更趋合理，“矿山—冶炼—弹扁—板簧”特色产业链基本形成。新开发的易切削钢市场占有率也位于全国前列。
三、在对标中突破，在挖潜中降本，对标赛马用到极致
方大特钢在全公司提出了“要实现完全对标。通用指标与国内外先进水平对标，特殊指标和自己的历史最好水平对标，通过对标，改进工作，挖掘潜力”的工作思路。钢铁行业进入景气下行通道，在方大钢铁，类似对标赛马活动在生产、采购、销售、物流、成本等各个环节全方位开展，三家钢厂与自己最好水平比，相互交叉比，和同行企业比，紧跟市场形势，跑在前面的有“金山”，落在后面的被“老虎咬”，激励着各个环节，紧盯市场，快速反应，精细管理。用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，全面全方位全过程推行精细化管理，力求将各项管理做到极致，“降本增效永远在路上”的理念已成为方大员工的共识，并由此打造了其突出的成本竞争力，成为方大钢铁化解市场风险，战胜市场挑战的一把利剑。2019年，方大特钢三级钢筋制造成本比行业平均成本低265.9元/吨。
四、企业文化彰显正能量，“党建为魂”理念深入人心
在总结方大特钢的巨大跨越时，方大特钢负责人告诉我们，一是得益于企业改制后的体制机制优势，二是因为方大坚持“党建为魂”理念的导入形成企业文化软实力。各级党、工、团组织同步设置，机构健全。目前，方大特钢拥有在职党员1400名，约占员工总人数的25%，有党员班组覆盖率大于95%以上。方大特钢的党建始终以生产经营为中心。改制之初，公司党委就提出了“如何贯彻落实科学发展观，调整企业发展战略”的重大课题，要求各级党组织发动党员、干部员工进行大讨论。为使员工适应新体制、新机制，公司党委又组织开展了“转观念、创思路，适应新体制、迎接新挑战”和“转观念、创思路、强素质、创佳绩”主题思想教育活动，引导员工树立适应企业改革发展的市场观、效益观、成本观、收入观和竞争观。
五、以人为本，让员工把企业当成自己的家
在方大特钢展览馆墙上，“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观格外醒目。方大公司在坚持“三个有利”，经营绩效节节高的同时，让员工共享发展成果，除了收入，福利待遇也非常不错。当然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益最大化，而严格的考核也增加了“多拿钱”的门槛。效益同收入直接挂钩，让压力成为创造价值的巨大动力。干部员工甚至家属都心系企业心系效益，真正把自己融入到企业大家庭，把企业当成自己的家。
2020年第195期 总第1554期
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本期编辑：陈蝶
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