对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之五——​龙钢集团：杨召朋

知不足而奋进  弥差距惟自强

龙钢集团  杨召朋

按照陕钢集团对标学习整体安排，作为第三对标组成员，远赴方大特钢公司参加交流学习。短短三天时间，我们通过现场调研、会议座谈、查阅资料等方式，与方大特钢公司有关人员进行了多方位、多角度的互动交流，系统了解了方大特钢公司党建、改革改制、战略管控、薪酬考核、生产管理、成本控制、营销模式、财务管理、信息化建设等各方面情况，感触很深、启发很大、收获颇多，既开阔了视野、提高了认识，坚定了我们打造中国西部最具竞争力高端钢铁材料服务商的信心和决心，同时也让我们看到了与行业标杆之间存在的管理理念、体制机制、方法手段和效率效果上的差距。知不足而奋进，弥差距惟自强。结合此次对标学习，我简单谈谈感受、认识、思考和建议。

1、党建为魂，文化强企。方大特钢由国企转为民企，党建工作不仅没有削弱，反而得到进一步加强，导入了方大集团“党建为魂”企业文化，秉承“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，使员工产生强烈的归属感，党建文化成为引领企业健康发展的不竭动力，被授予“全国企业党建工作先进单位”。

2、管理精细，机制高效。方大特钢实行“赛马机制”，将严、细、实、效的精细化管理要求落实在日常工作之中，建立了科学的薪酬和绩效评价机制、人才选拔机制、兜底式福利保障机制，以降本增效、投入产出效率、堵塞漏洞为主线，以利润、成本论成效，上不封顶、下不保底，充分调动了干部员工比学赶超积极性。并通过“赛马”机制，为干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出提供了体制机制上的保证，充分激活了人力资源潜力。

3、改革创新，治企规范。方大集团发展以实体经济和资本市场相融合，“两条腿”走路。通过并购、重组、混改形成千亿资产、千亿营收规模，建立了完善的法人治理结构，规范“三会一层”运行，建立了职工民主监督网络大平台。对旗下企业采取“港人治港”自主经营模式，只输入体制、注入资金、落实激励考核，推行职业经理人任期制，抓大放小，赋予子公司自主经营权。并通过关键人员持股激励，充分调动了管理层的责任感和积极性。

4、信息发展、与时俱进。方大集团提高自动化和信息化水平，目的不是为了减人、减资，而是为了堵塞“跑冒滴漏”，提升质量、降本创效。方大特钢设立了自动化部，在厂区内构建了200KM的通讯网络、30多台服务器，内部办公电脑1000多台，建设了ERP系统、办公OA系统、钢后MES系统、全生命周期设备管理系统、数据共享烽火台等，技术和系统均已成熟，经济效益较好。

方大特钢对标之行使我切身体会到了同行之间的差距，总结起来主要有以下方面：

1、发展理念。方大特钢尽管没有提一些高大上的口号，但他们特别注重立足自身条件，因地制宜地探索切合实际的发展道路，坚定不移地把自己的特色优势发挥到极致。比如，方大特钢致力于打造全球最具竞争力的弹簧扁钢、汽车板簧、易切削钢精品生产基地，为此建立了省级技术中心、博士后科研工作站和检测中心，形成了“长力”、“海鸥”两大省级著名商标，占据国内弹簧扁钢、汽车板簧、易切削钢市场第一位。方大特钢成功经验告诉我们，发展理念没有好坏之分，只有适合自己的、能够落到实处的才是最好的。

2、工作标准。方大集团始终瞄准的是世界一流、全国领先，始终坚持以最高标准把事情做到极致，碳素板块要做世界第一大、第一强，钢铁板块要达到2000万吨产能，健康产业要实现每个省会城市都有方大建的三甲医院，地产服务要比万科的更好……，建立追求卓越、追求完美、精益求精的工作标准。

3、工作作风。在考察行程中，无论是接触的管理干部，还是普通岗位员工，他们身上都透露出一种求真务实的气质底蕴。方大集团强调“变、干、实”，要求干部员工随着政策、形势和市场变化，而主动变思想、变行动，把工作抓细、抓紧、抓实。

1、坚定不移贯彻“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制。这是陕钢集团党委独具特色的工作机制，是经过实践检验的有效管理方法，要毫不动摇地保持党的领导核心和政治核心地位，切实发挥党组织把方向、强队伍、保落实、防风险作用，以党建领航聚力企业发展，抓住关键少数、带动绝大多数，形成上下联动、前后照应、左右衔接、一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲的干事创业氛围，积小胜为大胜、积跬步致千里。

2、坚定不移贯彻陕钢集团“125448”战略，抢占西部最具竞争力钢铁企业制高点。陕钢集团“125448”战略高屋建瓴、高瞻远瞩的提出了企业发展愿景、发展方针、经营方针、五大战略、四个统管、四大支撑和八个相关多元战略，指明了集团发展方向、路径、措施、任务、目标、步骤和方法。首先，必须坚定不移地抓好战略执行，加速推动产业转型升级、结构调整、产品优化，进一步延伸钢铁产业链，提高产品附加值，实现钢铁制造商向高端钢铁材料服务商转变。其次，聚焦战略核心，深入开展“三基三对标”工作，加速推进品牌战略、低成本战略、采购营销战略、融资合作等战略，培育“千万吨钢、千亿产值”产业集群。第三，以实际行动抓好战略落地，制订清晰、可量化的任务清单、时间表、路线图，优化资源配置，团结一心、力出一孔，高效推进。

3、坚定不移推进企业改革，努力实现非钢产业高质量发展。不日新者必日退。我们与同行先进企业的差距一目了然，再不改革，就成了坐井观天的井底之蛙。这次对标考察之行，改革紧迫感油然而生，龙钢集团要发展就必须改革，快马加鞭改革，再不能“以不变应万变”的心态对待非钢事业发展。思则变、变则通、通则久，要切实转变观念，抓住小企业改革机遇，心无旁骛大力发展优质产业，断臂求生坚决出清亏损单元，一心一意加速培育核心产业，着力做好产业“进、退、育”工作，在“进”上加速加力，在“退”上高效推进，在“育”上竭尽全力，整合资源，重点培育，打造国内一流非钢产业标杆。

4、坚定不移走创新驱动之路，不断提升企业核心竞争力。企业核心技术是买不来、求不到的，与虎谋皮不如自主创新，要巧借外力搭船出海、借鸡生蛋，形成具有核心竞争力的多元化产业格局。要主动适应经济发展新常态，通过创新带动产品结构调整、高精尖产品研发、产业转型升级和营销服务增值。要深化产学研合作，搭建开放式创新平台，构建完善的创新体系，推动企业战略、管理、技术、营销、服务等各个方面创新。

5、坚定不移走精益发展之路，全面提升企业精细化管理水平。打破思想藩篱，聚焦精益精准管理，围绕调结构、促升级、提质量、增效益，全面推进低成本战略，抓住采购、生产、销售等关键环节，眼睛向内，审视短板，以问题为导向，以利润为目标，以全面预算为统领，构建责权利对等的薪酬激励机制和绩效评价体系，坚持契约化与过程奖惩相结合，动态考核、追责问责，形成全方位、全要素、全覆盖运营精益管理机制，保证生产经营任务目标全面完成。

6、坚定不移推进作风建设，铸魂塑形彰显企业良好形象。这次对标学习，在感叹方大作风严谨、务实高效的同时，也反思我们队伍中存在的问题。精气神是企业干事创业的直接反映，干部员工精气神足，做事才会有激情，发展才会有保障。我们的资源禀赋并不比别人差，没有任何理由身居人后，要拿出敢为人先、争创一流的气魄，勇于同行业一流争高，敢于跟国内先进比强。幸福是奋斗出来的，不空谈、重实干，管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，队伍是带出来的，我们和行业标杆之间的差距就是“认真”二字，拿出舍我其谁、务实进取的拼搏精神，久久为功必能实现龙钢集团复兴大业。

7、坚定不移推进人才队伍建设，为企业发展注入源源不断的动力。要坚持“党管干部、党管人才”，匡正选人用人导向，健全完善人才选拔培养、管理使用、考核评价统筹推进机制，遵循人才成长规律，创新人才培养机制，优化人才队伍结构，着力提升人才队伍素质。要打破惯性思维，坚持集约化管理原则，优化总部机构设置，细化部门职责，科学设岗定员，大力引进专业对口的高素质人才，畅通企业内部人才培养选拔通道，落实末位淘汰制度，通过内部人才流动优化人力资源配置。要深化推进“三项制度”改革，在现有薪酬体系改革的基础上，借鉴方大经验，做好员工履职评价与绩效考核，以成本、效益、市场为导向，以管理提升为目的，提炼关键经济指标，建立以经济效益为核心的综合绩效考评制度，严格考评标准，让员工真正感受到奖得心动、罚的心痛。

8、坚定不移培育一流的企业文化，汇聚企业发展强大合力。对标先进，我们不仅要学习其做法，更重要的是学习其文化精髓，要让方大集团“党建为魂”“变、干、实”精神融入我们的管理之中。要有“不怕吃苦、就怕没苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少，就怕事业不发展”的奉献精神、“上下同欲者胜”的团队精神和“亲自抓、马上办”的执行文化，只要把这样的企业文化融入我们的日常工作之中，员工的精气神、干部的作风、企业的面貌必将为之转变，争创行业一流的基础必将筑牢。

历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡，成功只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者，让我们坚定信心，攻坚克难，锐意进取，奋发有为，为实现集团高质量发展而不懈奋斗！